提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

■李晨陽 ■同煤國電同忻煤礦有限公司，山西 大同 037003

建筑企業要想在越來越激烈的市場競爭中獲得一席之地，加強管理工作和工程質量控制是最重要的手段之一。在我國經濟飛速發展的背景下，建筑企業只有不斷改進管理才能夠適應時代發展的需要。我國現階段的建筑工程施工過程中，存在較多的管理和質量控制不足的問題，本文對施工技術、技術質量和管理方面存在的問題進行了詳細的分析，并從加強成本、質量控制和構建完善的管理和監督機制等角度提出了解決意見。

1 加強建筑工程管理的重要性

1.1 質量管理

建筑施工通常需要較長的時間，過程相對復雜，導致其管理存在自身的特點。無論工程實施的哪一個階段，質量管理都發揮著重要的作用。建筑工程的質量管理在施工過程中要以工期和投資目標為基礎進行，促使工程最終達到預期效果。而質量管理的內容較多，包含對建筑材料、技術和人等，在對工作人員進行管理的過程中，要注重其工作主動性的調動，提高工作人員的專業技能和內在素質，促使其從思想上意識到自身的工作將對整個工程質量起到重要影響;對建筑材料的管理中，能夠保證工程所使用的材料符合國家標準，對維護整個工程的質量具有重要意義等［1］。

1.2 安全管理

這一管理內容對工程施工過程中存在的潛在危險具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危險性，安全管理工作在日常的施工過程中，要求工作人員以預防工作為主，對相關材料及工程狀態進行定期檢查，第一責任人應由項目經理來擔任，設立專門安全管理人員，有效監督安全管理實施情況，做到減少或避免危險事件的發生。安全管理工作要能夠針對工程不同的特點和實際情況而執行，科學控制生產施工，有效監管各種危險因素，及時解決處于萌芽狀態的危險，促使工程順利完工［2］。

1.3 成本管理

建筑工程當中包含了三種成本內容，即實際、預算和計劃成本，而成本管理就是通過控制和核算等手段對這三項內容進行有效的管理。這項管理內容同建筑工程能夠創造的經濟效益具有重要的關聯，相關工作者需要對業務進行具體的分析，以創造經濟效益為目標來構建成本控制體系。在實施成本管理的過程中，要落實項目經理負責制，從而全面掌控建筑工程的安全、質量及成本問題。新時期我國建筑企業應注重成本管理的科學性，運用精細管理來制定施工的短期和長期計劃，實現按時結算。

2 建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1 施工技術

新時期，科學和信息技術不斷進步，建筑工程在提高建筑水平和工程質量的過程中應注重對先進施工技術的應用。現階段，各種施工技術包含了較廣泛的專業范圍，能夠有效提高工程質量。然而我國大部分建筑工程，在采用多種先進施工技術的過程中，各技術之間的時間和空間發生了較大沖突，給先進技術的使用和施工增加了難度。同時，我國現代建筑工程中，還存在大量傳統施工技術的影子，施工人員由于大多數受教育水平低，無法及時掌握先進技術的使用要領和注意事項，導致先進施工技術的推廣緩慢，不利于新時期建筑工程質量的提高。

2.2 技術質量

新時期，在建筑行業飛速發展的背景下，各種先進技術應運而生，不同技術所涉及的知識領域越來越廣泛，因此對其安裝的技術質量也擁有較高的要求。不同專業所涉及的技術和空間存在不同的要求，現階段該技術還應當考慮到其它領域的空間等要求。一旦沒有全面考慮到各種交叉部位的細節問題，會對極大的降低技術質量。同時，現代建筑在設計過程中都追求個性，因此不同建筑施工中應使用的儀器、管線等都擁有不同的要求，這在一定程度上為提高技術質量增加了難度［3］。

2.3 管理

分包是現階段我國建筑施工企業普遍應用的管理方式，但是實施分包的企業存在無法明確工作范圍的現象。各單位在追求經濟利益的基礎上，都希望分包企業能夠承擔更多的責任和工作量，這就導致很多工序被忽略，施工中由于這一原因引起的問題促使協調管理的難度增加。同時，不健全的施工組織管理，導致相關管理和施工人員專業能力和水平相差較大，導致工程施工過程中協調管理存在更大困難。

3 加強建筑工程管理和施工質量控制的措施

3.1 加強成本控制

我國建筑企業在現代的發展中要想獲得更多的經濟效益，加強成本控制是最主要的手段之一。一方面，企業應樹立較強的成本觀念，促使每一個施工人員在工作中都將這一理念進行充分運用;另一方面，定期分析施工成本，對預算和現階段的成本進行比較，總結經驗教訓，最大限度的控制虧損問題;最后，企業定額的制定應在企業實際經營狀況下來制定，為工程管理和質量控制打下良好基礎。

3.2 構建完善的管理和監督機制

建筑企業在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應當及時構建完善的管理和監督機制。首先，領導責任制的建立，能夠有效落實不同工作人員的不同職責，保證其在工作中明確自身的職責;其次，強化監督管理，在日常施工過程中，相關人員應嚴格監督相關技術行為，并對其是否符合法律法規進行判斷。這樣一來有助于促使工程管理工作同質量控制工作形成一個統一整體，在相互協調過程中提高工程的科學化和規范化。

3.3 加強質量控制

在對工程質量進行加強控制過程中，首先要明確該工程的質量目標，相關部門應當在這一質量目標的基礎上來制定驗收標準和計劃，這一標準只能高于國家的質量驗收標準。對建筑材料標準進行嚴格的檢驗，對主體結構的質量進行嚴格的控制，因為它同整個工程的質量具有重要的關系。同時，加強質量控制還應當檢驗施工單位對先進技術和材料的應用程度，加強對施工人員專業素質的培訓，促使其在日常工作中能夠有效運用各種先進的技術和建筑材料，同時還要對施工人員進行思想教育，提高他們對工程質量和安全性的重視程度［4］。

4 結論

新時期，建筑工程企業要想提高自身市場競爭力，加強工程管理和質量控制具有重要意義。為了創造更多經濟效益，建筑企業可以加強對成本的控制，從而保證工程施工的科學性;構建完善的管理和監督機制，促使每一項工作落實到實處，確保工程每一細節的質量;加強質量控制，保證施工人員擁有較高的應用先進技術和設備的能力。

［1］王凱翔.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑［J］.科技創新與應用，2013，03∶196.

［2］韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質量監管模式及方法研究［D］.中國礦業大學(北京)，2013.

［3］張旭峰.小議提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑［J］.門窗，2014，10∶266.

［4］金文彬.試論建筑工程管理及施工質量提升的有效方法［J］.門窗，2014，12∶76.