如何提升房地產施工技術管理水平

■張志剛，張學鋒 ■洛陽文化投資管理有限公司，河南 洛陽 471000

房地產工程項目施工環節較多，涉及到的施工技術要點也較多，但是工程施工各個環節之間都是存在聯系性的，所以通過對不同施工環節的技術管理，實現對整個工程項目的質量把控，而且在施工過程中，技術人員要做好施工記錄，對現場施工進行指導，發現問題要及時解決，確保工程施工質量。

1 土建管理

隨著時代的發展，人們對于建筑工程的規模也開始擴大，傳統土建管理模式已經無法滿足現代建筑需求，除了要注重工程項目的質量，還要注重其功能建設，房地產商在工程項目完成后，還要經過驗收、審查階段，要嚴格把控工程項目施工過程。

在對工程項目進行施工時，首先要看工程項目的規模，根據工程項目規模的大小采取相應的管理措施，要注重對科學發展觀原則和意識形態的體現。

1.1 項目合同

在傳統土建管理中經常出現各種糾紛，這主要是由于沒有簽訂項目合同，項目合同主要針對工程項目承建，具有相應的法律效力，能夠對施工雙方進行法律約束。同時不同的工程項目也需要選擇不同的項目合同，要根據工程項目的性質進行選擇，通過市場動態信息對工程項目進行定價，然后簽訂項目合同，合同一旦簽訂，施工雙方就必須要嚴格按照施工合同履行，直到工程項目竣工驗收以后，合同才會失效。

1.2 購買材料

在工程項目費用支出中，購買建筑材料的費用占了一大部分，所以就要對建筑材料費用進行嚴格把控，避免不必要的資金浪費。在滿足工程施工需求的基礎上，要對所有建筑材料進行統計，然后統一購買，如果出現資金浪費，就會直接影響到投資方的流動資金短缺，這將會對工程項目施工造成停工的威脅。施工企業要事先做好建筑材料的規劃，要根據剩余材料情況進行合理采購，同時還要有專業采購人員進行購買，要及時記錄各項建材購買信息，加強各方面的管理。

2 土建項目的費用探討

2.1 質量、時間、費用

在土建項目施工過程中，有三個因素至關重要，直接關系到工程項目的成敗，那就是質量、時間、費用，施工單位必須要將三個因素有機結合起來，要對工程項目有一個施工期限，事先預算好施工費用，同時要保證工程項目的整體質量。

(1)房地產項目最為重要的就是質量保障，沒有良好的質量那根本就沒有施工價值，所以施工過程中，施工人員必須要對整個施工環節進行嚴格把控，要依照施工設計圖紙進行施工，遵守國家相關法律、法規，在有限資金的前提下保障按時完工，并且保證房地產項目質量。

(2)房地產項目合同中都會有一個時間限制，如果工程項目無法在規定時間內交付，那必須要承擔相應的違約金，這將直接關系到施工企業的經濟效益，所在施工過程中，施工企業要做好施工計劃，考慮好施工過程中可能出現的所有影響因素，積極鼓勵施工人員在保證質量的前提下，能加快施工進度，在規定期限內完成工程項目施工任務，這樣就可以使投資方的利益得到保障。

(3)在簽訂施工合同時，投資方都對工程項目有一個大致預算，施工單位必須要加強施工環節的管控，要確保施工費用不會超出，同時還不能偷工減料，要控制好施工質量，使工程建設單位利益最大化。

2.2 土建施工的管理手段

(1)控制施工建材的質量。眾所周知，施工過程中對于施工建材的質量要嚴格把控，因為施工建材的質量直接關系到工程項目整體質量。所以在購買施工建材前，首先要進行預算，要對施工建材的數量進行統計，主管人員要明確建筑材料的質量要求，同時要盡量選擇一些規模較大、信譽較好的供貨商，雙方商談建筑材料價值，在發貨前要進行驗收，到工地以后也要進行驗貨，只有確保建筑材料沒有質量問題以后才可以進入施工現場，施工單位要確保建筑材料質量，合理利用建筑資金，爭取早日完成工程項目。

(2)控制施工建設時間。通常所說的施工建設時間與投資方和施工方都有很大關系，如果施工單位不能在規定期限內交付工程，那么就會影響到投資方的各項部署，同時施工單位也要對投資方支付相應的違約金。如果施工單位早日交付工程項目，那么久可以減少施工成本，可以將整個工程項目的經濟效益最大化。

(3)控制施工建設中的投資。在工程項目施工過程中，資金投入是重要影響因素，工程項目施工各個環節都需要資金維持，例如施工安全投入、施工材料購買等都需要資金，所以施工管理人員應該做好現場管理，嚴格把控資金的流行，要合理調配資源，在保證工程質量的前提下，使經濟效益最大化。

(4)簽證。在工程項目建設過程中經常會有相關部門檢查各種經濟簽證，所以施工單位要在施工前將這些問題提前解決，防止工程施工過程中遇到檢查而出現問題，而延誤工程進度。施工單位在進行施工時，要嚴格遵守國家相關法律法規，要客觀處理每件工程事件，如果出現工程事故，就必須要馬上停工，分析工程事故原因，找到事故根源，在事故原因查明后才可以再次施工，同時也要注重對施工費用的管控，防止費用超支現象出現。

3 房地產施工安全中的技術管理

在工程項目施工過程中難免出現安全事故，所以安全技術管理對于施工過程至關重要，常見的施工安全主要包括現場安全和人員安全。管理現場安全主要針對的是施工現場，要建立完善的安全施工管理制度，要對現場各個施工環節進行安全防范，做好現場安全宣傳工作，加強施工人員的安全意識，要確保施工人員能遵守相關安全施工條例，時刻保持警惕性。其次是管理人員安全，這個方面主要分為技術安全與行為安全。技術安全主要是對現場施工技術人員的要求，要做好技術指導，監督施工人員進行施工，避免安全事故的發生。而行為安全則是指在安全施工前提下，還要確保人員在生活中的安全，管控人為因素，防止人為因素引發施工過程的不穩定表現。所以說，施工安全技術管理的參與者是人，必須要充分發揮人力資源優勢，要避免不安全因素的出現，在確保工程質量的前提下，加快工程項目施工進度。

4 健全房地產施工質量管理體系

4.1 要建立一個完善的質量保障體系

在該體系中要明確工程項目的施工工期、施工費用、施工質量，要對施工各個環節進行檢查，制定嚴格的管理制度，所有部門都要圍繞施工，要合理分配施工各個崗位，明確各個部門的管理職能和責任，要實行責任制，每個部門都要承擔起相應的職責，努力要求房地產現場施工朝著標準化方向發展。

4.2 制定科學的控制計劃

計劃內規定各個施工環節、施工單位、施工項目之間的關系，要努力做好協調工作。

4.3 制定質量信息反饋系統

派遣專人到施工現場收集信息，然后再由專人對這些信息深入分析，例如出現不合格建材時，必須要將信息傳輸給各個部門，要找出問題的根源，要加強與監理部門的合作，努力將質量問題控制在最小范圍內，有效提高工程項目整體質量。

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［3］崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］.經營管理者，2013(19).

［4］王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討［J］.經營管理者，2011(20).