建筑工程管理中存在的問題及解決建議探究

■閔 蓓 ■南昌城建實業發展有限公司，江西 南昌 330000

建筑工程的管理體系在工程質量中起著至關重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質量是否能夠達標［1］。建筑行業中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整個項目的各個流程中的管理內容:包括建筑設計、監督和管理、合同簽訂、設備購買、施工以及最后的驗收等等［2］。隨著建筑行業內的制度改革，建筑企業中私自運營的企業日益增加，這使得原有的管理機制不再具備較強的約束力，建筑工程中出現了更多的事故，質量不合格的現象亦愈發凸顯。因此，重視建筑工程中的管理，對其中存在的問題采取有效的措施解決，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

1 我國建筑行業中工程管理現狀

1.1 管理的意識淡薄

就目前來講，建筑工程中的管理并沒有引起大家足夠的重視，并且現有的管理制度往往還帶著上世紀計劃經濟的思想，故管理模式上不夠科學。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠經驗制定整體的工期和規劃，更沒有考慮制定一個預備方案用以應對突發狀況。此外，傳統的控制制度已經不能很好地適應新時期的要求，事前的控制是一個盲區，在材料的購買量方面也沒有一個很好的分析系統提供精準的數值，這些都在很大程度上造成了資源浪費。

1.2 工程管理體系有待完善

盡管建筑行業近些年在我國發展迅猛，但是其工程管理體系和模式卻相對落后，此外，對建筑行業工作者進行培訓這一方法作為提高工程管理質量的有效方法，國家并沒有重視起來，使得這一行業的專業人才數量不多。

1.3 工程管理體系的水準比較低

這種較低的管理水平對建筑行業的發展帶來了極大的障礙。管理水平較低主要體現在:學歷普遍不高、監督和管理水平不足、技能水平不高等。

2 建筑工程管理的不足之處

2.1 體制不夠健全，制度也沒有得到落實

不健全的建筑管理體制是制約我國建筑行業工程管理的最大問題。工程的順利實施是建立在完備的管理體制之上的，只有具備了完備的管理機制，建筑工程才能順利竣工【3】。因此，如何科學的設置管理機構、分配任務、控制個環節高效的進行顯得尤其重要。重視施工項目各環節的管控，將責任落實到個人，合理分配任務，全面把控各個環節的進展有助于形成完備的管理體系。但是，實際當中的情況卻是，為了降低管理成本，任務安排隨意性大，制度落實不到位，管理制度缺乏理論支撐，這些都是過于追求經濟利益所導致的。

2.2 現有的管理形式落后，阻礙建筑行業發展

我國大多是地區的建筑行業的模式是分為三大塊，各自相對獨立進行實施。其一是由企業承包項目，其二是由企業進行施工，其三是勞務用工。這類管理模式并不能有效地將工程實施，原因在于管理相對分散【4】。這類施工任務中大量任務由勞務團隊接收，而通常這些勞務團隊并不具備較高的專業能力，即使加強對勞務團隊的建設和管理，其投入的精力和收到的成效并不成正比。然而，若采用直線管理模式，管理權力又過于集中，減少了市場的競爭，不利于市場經濟的發展。

2.3 建筑工程管理的重要性并沒有得到足夠的認識

建筑行業中普遍存在一種思想，認為只要技術過硬，工藝完備就能保質保量地完成建筑工程項目。這種淡薄的意識嚴重阻礙了工程管理在建筑行業的應用，殊不知工程管理本身是具備很多優勢的。正是這種對工程管理的認識不足和意識淡薄，使眾多建筑工程并沒有與之相適應的管理體系，工程項目進度緩慢，成效不高。

2.4 管理素質參差不齊，多數人員管理素質不高

建筑行業的高速發展和國內相應人才數量不足，使得行業人才產生較大缺口。由于在建筑工程中，體力是相當重要的，多數施工人員文化程度不高，這也導致我國建筑工程管理上管理者的整體素質不高。此外，還存在施工操作上不按照規范的要求進行等一系列的問題【5－6】。通常，國內的建筑企業中，管理人員大多來自基層，這些人有豐富的經驗，但是缺乏理論知識，對管理知識沒有系統而全面的認識，這些都使得我國的建筑行業無法與國際上的高水平企業競爭，導致難以與國際接軌。

3 我國建筑工程管理問題的解決方案

3.1 結合實際情況不斷完善建筑工程中的管理體系

工程管理體系是建筑企業需要不斷探索的內容，完善的工程管理體系已經是建筑企業發展的十分重要的部分。企業除了要重視培養專業的人才，同時也要建立積極有效的競爭機制。專業人才能幫助建立科學合理、高效的管理體系，有助于形成正式、針對性強的制度和規范，這些都能夠極大的促進建筑企業的發展。一個積極有效的競爭機制有助于調動員工作熱情和工作積極性，進而有助于企業形成積極的工作作風，提高工作效率。此外，還應該設立獎懲制度，這樣對管理人員產生一種約束力和督促的效果，有利于監管其管理的執行。

3.2 強化管理人員的管理觀念，提高其管理意識

管理人員管理水平的提升需要不斷培訓學習、強化。因為科技的發展，人類進入信息時代，管理手段中多數已經與信息技術相融合。在現代建筑企業中可以看到，很多的信息手段已被應用于建筑企業的管理當中。如今，工程管理的作用逐漸被建筑行業認可，此時更要加強員工對理論知識的培訓學習，進一步提高管理人員的管理意識，爭取普及管理理念。

3.3 全面有效地提高工作人員的素質和工作技能

因為施工人員的素質在一定程度上體現了工程驗收的品質好壞，所以建筑企業應重視人員綜合素質的培養，堅持以人為本，重視人才的培養，加強對員工的培訓，在建筑施工和管理中做到人力資源合理利用。此外，管理人員也應該進行自主學習和提升，不斷提高自身的建筑管理水平和綜合能力。

4 結語

隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業的發展也十分迅速。而國內建筑行業工程管理意識淡薄，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。本文分析了建筑行業工程管理中存在的問題，并建議完善國內管理體系，提升管理水平。同時，通過教育的方式，強化管理人員的工程管理理念，重視管理價值，提高管理意識和管理能力，使建筑行業的發展更好。

［1］莫小泉.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究［J］.工程技術，2013，32∶46.

［2］劉川川.建筑工程管理存在的幾個問題與解決方法［J］.河南科技，2014，8∶210 －211.

［3］蔣耀輝.論建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.工程管理，2015，5∶47.

［4］楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策［J］.建筑工程，2014，9∶107.

［5］榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.工程管理，2014，9∶428 －429.