關于創新思維在建筑工程管理中的應用思考

■楊桂安 ■南昌市建設稽查執法辦公室，江西 南昌 330000

在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環節，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質量與效率。

1 目前在建筑工程的管理上存在的問題

1．1 沒有完善的管理體系

建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業，但是這些企業的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監管。而這也就造成了建筑工程管理的監督管理力度不足，一些監管單位只重視表面的監督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據。此外我國大部分的建筑工程企業中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業對這一體制沒有足夠的認識［1］。

1．2 傳統的管理模式已經不能滿足市場上的需求

在傳統的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業帶來錯誤的認識，使這些企業只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經濟條件的影響下，市場規律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經濟類的問題。

1．3 現如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理

完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業的發展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現場進行研究與分析，都是通過以往的工作經驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。

1．4 建筑工程的管理水平存在不足

在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經理來開展管理工作，且項目經理的主要職責就是要負責施工企業與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發展。所以也可以說項目經理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平［2］。但是，目前就我國來說，很少有企業愿意去專門培養一個項目經理，培養一個項目經理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。

2 在建筑工程管理過程中的創新思維

2．1 對建筑工程的管理機構進行創新

現如今隨著建筑工程的迅速發展，不僅提高了我國的經濟效益，還積累了大量的管理經驗。隨著建筑行業的發展，人們開始更加關注建筑組織管理機構上的問題。同時人們也發現傳統的管理模式已經很難滿足時代的發展了，所以改革創新之路是勢在必行的。

在傳統的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經理的權利比較大，且在施工中，都是由項目經理來分配施工人員與相關的設備設施以及資金等工作的。但是項目經理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現問題，就會發生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發生。所以想要提高管理機構的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設置出專門的管理機構，并由專人負責監督與管理。同時還應當要監理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作［3］。

2．2 對建筑工程的管理思維進行創新

想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現建筑企業的長遠發展，注重培養管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應的改革與創新，只有改變傳統的管理模式，并注重培養出具有創新意識與創新能力的管理人才才，在創新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應對管理中出現的問題。

在創新管理模式的過程中，需要結合建筑工程的實際情況來制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發人員要認識到管理創新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業的長遠發展與相關的管理工作是緊密聯系在一起的，所以想要提高建筑企業的管理，就必須要注重未來的發展戰略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發展，只有真正的將管理理念進行更新與創新，才能讓建筑工程企業更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來的發展。

2．3 對建筑工程的管理技術進行創新

從建筑行業開始發展以來，管理技術就得到了重視，管理技術的好壞直接決定著建筑工程的質量，以及影響著建筑工程能否順利的完工。可以看出建筑工程質量的好壞是離不開科學技術的影響。通過采用科學技術來實現資源共享，并采用動態的管理技術來作為未來發展的動力。并及時將信息管理技術運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發展［4］。

2．4 對建筑工程的管理人員進行創新

由于建筑工程管理人員素質與技術水平的高低直接影響著建筑企業的發展，所以培養建筑工程管理人員的專業知識與綜合素質就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創新思維來培養管理人員，這樣才會真正的造就出素質高的技能型人才。

3 結語

為了提高建筑工程企業的市場競爭力，就必須要進行創新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現經濟效益最大化，真正促進建筑工程企業的長遠發展。

［1］于志友．關于建筑工程管理創新思維的研究［J］．建筑工程技術與設計，2014(16):837 －837．

［2］韓冰．創新思維在建筑工程管理中的應用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(28):289－290．

［3］關春霞．任春芝．創新思維在建筑工程管理中的應用淺析［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(10):1962－1963．

［4］裴桂君．基于建筑工程施工管理中綠色建筑施工管理的應用分析［J］．現代經濟信息，2014(14):67 －68．