關于建筑工程施工管理成本的控制

■王鶴楠 ■東北林業大學土木工程學院工程管理專業，黑龍江 哈爾濱 150040

就現在建筑工程施工管理管理而言，工程施工管理的成本控制對建筑施工管理的經濟效益和生產經營活動的順利開展有著直接性影響。換句話說，建筑工程施工成本管理水平的高低決定著建筑企業的生存和發展。目前，隨著建筑市場建筑施工企業的不斷增多，企業間的競爭變得越發的激烈，作為建筑施工企業而言，如何在激烈的市場競爭中占據核心優勢地位，進而舉帆遠航實現企業的長足發展，必須要加強施工成本管理工作。

1 加強建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一項極其復雜而又系統的工程，在施工管理管理過程中涉及到的專業較多，管理內容多和管理要求高。尤其是施工成本管理難度更大，在管理過程中一旦出現任何的差錯都有可能給建筑工程施工企業帶來嚴重的經濟損失，對建筑施工企業的發展產生極其不利影響。近些年來，隨著建筑事業的快速發展，建筑市場內的施工企業越來越多，各種建筑材料價格的不斷上漲及人工成本的提高，使得施工企業間的競爭日趨的激烈。這就給建筑工程施工企業的發展帶來了嚴峻的考驗，要求建筑工程施工企業要在科學工程造價的基礎之上加強開展成本管理工作。但是，就當前大多數建筑工程施工企業的發展現狀來看，在經濟成本管理方面存在投標壓價、成本管理意識淡薄、管理體系不夠完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等問題，這些問題都成為制約建筑工程施工企業發展的重要性因素。因此，作為現代建筑工程施工企業而言，要認識到建筑工程施工管理成本控制的重要性，結合企業自身工程施工管理成本控制實際水平，積極探索工程施工管理成本控制的方法和對策，構建完善的成本管理體系，進而實現企業的健康持續性發展。

2 提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2.1 構建完善的建筑工程成本控制管理體系。

應根據建筑工程施工成本管理的相關要求和建筑施工企業施工成本管理現狀，認真分析工程施工企業成本管理體系存在的不足和問題，通過深入性地分析，作出評價，準確掌握企業自身成本管理體系構問題。并針對存在問題采取有效性措施構建完善的成本控制管理體系。在建筑工程成本管理體系的構建過程中，要明確企業各個崗位的職責范圍和權限范圍，要求所有參與建筑工程施工管理人員都能嚴格要求自己，按照成本管理要求落實職責。此外，應將建筑工程施工成本控制管理工作列入企業崗位績效評定體系中，鼓勵和督促建筑工程施工企業的各個崗位上的人員都能圍繞企業的成本控制并協調企業其他管理工作為實現企業發展積極貢獻力量。

2.2 加強建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。

工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影響建筑工程成本管理工作有效性開展的重要性因素。由于當前國內的建筑工程施工企業的管理水平同國外一些國家建筑企業管理水平相比偏低，使得我國的建筑工程施工企業在成本控制制度建立方面的意識比較薄弱，成本核算工作中存在諸多亟待解決的問題，這對成本分析和核算工作的順利開展帶來了極其不利的影響。所以，作為現代的建筑工程施工企業而言，應盡快地建立健全適合企業自身發展成本核算制度和成本控制制度。針對企業制度體系中存在的不足，可通過借鑒其他企業先進的管理經驗構建適合自身發展的成本控制管理制度體系。利用可持續管理制度評價機制，對建筑工程施工企業內部的各管理體系及制度進行實時監控，并作出客觀性的評價，發現管理體系中存在的問題并及時采取相關措施解決。

2.3 構建完善的建筑工程施工管理財務激勵機制。

根據建筑工程施工企業成本控制管理的實際需求，可通過建立完善的建筑工程施工管理財務激勵機制，以不同的獎勵方法和方式來激勵企業職工工作的積極主動性。比如可將各個崗位職工在日常工作中的表現和實際能力同他們的薪資掛鉤，對于那些在崗位上工作能力強，表現好的職工，可通過加薪或給他們發放獎金方式來激發他們工作的熱程度。

2.4 強化預算管理與執行，實現成本管理目標。

根據建筑工程施工企業的預算編制、審核以及執行各個階段的實際管理需求，施工企業應加強各個環節的成本的管理和控制。通過采用科學有效的分析方法確保預算編制、審核以及執行的科學合理性。同時，在施工階段和預算執行過程中，施工企業還應加強財務管理工作，充分發揮財務職能部門的作用，避免因財務管理工作不到位造成預算超標影響企業經濟效益。

3 結語

總之，隨著社會經濟的高速發展，建筑市場內各個企業間的競爭越發的激烈。所以，我們應該做好建筑工程施工管理中得成本控制，只有這樣才能保證建筑工程施工管理經濟效益的最大化，才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。