建筑工程施工管理研究

■黃 勇 ■身份證號碼:430203198309226013

工程項目的施工管理對于整個工程的質量起著至關重要的作用，它由多個部分組合而成，任何一方面有問題，整個項目目標就難以實現。因此，為了保證項目工程的順利實施，提高企業經濟效益，降低成本，必須嚴格遵照行業規范和國家法律法規，加強建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的意義

施工管理的主要內容是通過科學方法設計和實施運用管理手段，最終達到加快工程進度和科學發展的目的。而管理手段的設計需要符合國家規定的標準和各項限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運行體系，進而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規定要求的前提下穩定進行。

施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務，且在此項過程中將施工技術以及質量生產和進度等生產要素都有機的結合在一起，從而全面的利用施工技術提高了工程建設進度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設計人員根據工程的具體要求以及施工時候的實際情況決定，從而因地制宜做出的科學有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴謹性的科學，需要相關人員都在施工前期甚至施工中都詳細地收集相關信息從而不斷完善其體制。

1.2 建筑工程施工管理的重要性

現今社會的建筑業中之所以在強調施工管理的要求是因為管理水平的提高與施工進度甚至企業的發展都是直接掛鉤的，技術管理的好壞，能夠在很大程度影響企業在外界的效益和聲譽，因此建筑工程施工管理是建筑企業存亡的關鍵因素。建筑業中的所有施工項目都需要一定的技術手段支持，這包括了具體的技術力量以及技術裝備，比如建筑工程中會根據住戶的要求對工程技術做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因為天氣以及地理因素的變化也加入或者刪改許多建筑工序，這些過程的進行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達到目的。

隨著建筑業的飛速發展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術水平是隨著時代發展而發展的。近年來建筑業隨著經濟發展的帶動有了很大的進步，而在大環境的影響下，企業之間的競爭力度也隨之加強，在材料與技術相同的前提下，其競爭就表現在技術管理層面上。

2 建筑施工安全管理要點分析

2.1 樹立安全第一的意識

讓每位人員在思想上高度重視，嚴格遵守安全制度。再小的工序也要進行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責任。在責任上落實到具體個人，從思想上堅定認識安全第一，確保將安全生產放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!

2.2 落實安全責任，加強對工作及施工人員的教育

企業定期對相關人員進行安全教育培訓，認真學習建設工程安全生產相關知識，及時傳輸新的技術標準和規范，提高施工人員及管理人員的安全素質。當然不能居于形式，要有針對性。臨時工要進行崗前培訓，合格后方能進入施工現場。特殊人員定期進行安全技術考核，合格者方能持證上崗。

2.3 強化現場工程監理力度

現場工程監理的工作內容以及責任包括:①對施工質量負責;②對生產安全負責。這要求我們在管理工作中全面的對生產過程負責，對施工過程中的不符合規范的行為或者影響工程質量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發現并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續施工。保證工程的安全施工，質量優良。

2.4 強化職業培訓，提高管理水平

目前我國建筑行業中缺少正規的勞務公司，包工現象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規的職業培訓，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結合政府有關部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質量問題。

3 建筑施工管理中常見管理問題和解決措施

如今市場經濟競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節約成本才能在競爭中，生存發展。很多單位在施工中忽視了工程技術文字資料。主要表現為:用語不正規;資料的編寫、簽字、填寫內容不規范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實性和準確性產生了一定的歪曲。針對這些問題，我們必須著力提出相應的針對措施，筆者結合自身工作經驗和社會實踐，嘗試提出了以下幾點解決方法。

3.1 規范資料制度

有關部門應該在工程開工前就制定好工程技術資料管理制度，細化資料細節，并在工程進度中嚴格按照要求填寫、編制。(1)系統性，能系統全面的反應施工過程的各個細節。(2)及時性，資料填寫與工程進度同步進行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實性，數據一定要反應工程的實際情況，力求做到實驗數據真實準確。(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測分析。(6)計量單位使用國家規范單位。(7)施工資料整理后統一保管，留存備份。

3.2 質量監督體系制度。

(1)監理監督制度。監理的監督工作是目前最可靠也是最根本有效的監督方法。另一方面結合業主委派監督。二者結合保證工程的進度，質量，安全。

(2)自我監督。建筑企業的所有工程都應該能建立有效的自我監督方法。企業的自我監督要求建筑企業自身建立一個可靠的可行的質量監督體系與系統。通過自我監督去保證工程質量。公司可設立工程質量檢測巡查專員，定期或不定期對其負責工程進行巡查，然后做記錄匯報總公司，做到責任到人。

上面兩中方法相輔相成，做到第三方監督與自我監督并行，做到責任明確，工作系統化，規范化，才能建立一套完整的監督管理體系。

3.3 完善管理方式與方法

管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質量的好壞，管理工作是整個生產施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業務水平，以及職業素質。有一套切實可行的管理手段和方法。

(1)在施工前要求管理人員編制詳細的施工文字材料、施工計劃，并對施工中容易出現的問題作出提前預判，做到避免大部分問題出現的可能性，并做好問題出現的解決辦法的預案。管理人員要主動與監理、業主進行溝通協商，配合各個部門做好工作，統籌工作，力求做到讓工程順利的進行，保證工程質量，保證不延誤工期。另外，要根據工程的特點，做到根據實際情況來安排工作，并且符合國家的規范要求。

(2)檢測手段整體觀測與實驗測量相結合的方式，對已完工的在不符合質量要求的部分要敢于要求返工重建。當然為了避免返工浪費，管理人員在現成管理中要按工序檢查，發現問題及時解決，避免不必要的損失。

(3)對現場工作人員以及部門負責人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術指導。對已出現的問題要責任到人要求及時改正。出現突發情況要及時召集相關人員，分析解決。

4 結語

項目施工管理是一門系統的管理科學。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產品的質量、建筑企業的經濟效益和自身形象。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業各級領導和從業者的普遍重視和關注。要做好這項工作，需要建筑工程管理人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是分析總結了施工現場管理安全、施文字材料準備、施工現場管理、施工監理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，細化工作，量化各個環節，才能按時保質地完成每一項施工管理任務。

［1］強愛珍.建筑施工質量管理——做好建筑施工技術安全交底［J］.陜西建筑，2009(11).

［2］樊建明.淺談建筑施工安全質量管理［J］.鐵道工程企業管理.2009(03).

［3］亢曉寧，蒙海軍.關于建筑工程施工安全管理的分析［J］.陜西建筑，2011(05).