芻議如何提升建筑施工現場管理

■張 鴻 ■定南縣城市建設開發投資公司，贛州 定南 341900

建筑物的質量問題，不僅會直接影響到整個建筑的使用壽命，同時也會給用戶的生命財產安全帶來直接的影響。要想有效確保建筑物的質量，必須要對建筑施工現場加強管理，也就是說要增加對建筑施工現場管理的重視程度。建筑施工現場需要進行管理的事項非常多，所以建筑施工現場的管理水平在整個建筑施工的過程中，占有非常重要的地位。因此，要想有效確保建筑物的質量，需要提升對于建筑施工現場管理的水平，并且，這也是建筑企業提升自己綜合實力以及競爭力的重要手段。

1 建筑施工現場管理的現狀

要想提升建筑施工現場管理水平，首先就是要對當前的建筑施工現場管理現狀有所了解，然后再對其進行有效的分析，進而找到合理的對策，有效的提升建筑施工現場管理水平。

1.1 建筑施工現場環境復雜

建筑施工現場的環境會受到外界因素的影響，，致使其環境復雜多樣。例如，建筑施工現場常常會受到天氣、地貌以及地質等外界因素的制約，而無法正常進行施工。同時還會受到熱量、噪音以及有害氣體的污染，以上這些問題都會使得建筑施工現場管理出現問題，造成建筑施工現場管理環境復雜化。

1.2 建筑施工現場用到的施工材料在質量上存有問題

建筑用到的施工材料，對于建筑的正常施工有著非常重要的影響，它是整個建筑進行施工的前提也是基礎條件。在整個建筑工程的造價中占有非常大的比重。但是在建筑實際的施工過程中，部分建筑企業為了能夠節約建筑施工成本的花費，常常用質量較差或者是質量不合格的施工材料，來充當價格昂貴質量較好的材料，欺騙眾多的商家以及用戶，還有一些建筑施工企業的采購人員，通過施工材料提供方的賄賂，對建筑施工材料的質量把關不嚴，讓大量不合格的建筑施工材料，混進了建筑施工的現場，進而導致建筑的施工質量得不到有效的保證。十分不利于建筑施工現場管理工作的開展。

1.3 建筑施工現場管理工作人員專業性不強

建筑在進行施工的過程中，工作人員是進行管理以及操作的主要人員，但是在對建筑施工現場進行管理的時候，卻存在很多問題，主要原因就是因為工作人員的專業性有待提高，所以需要對他們的綜合素質以及專業技能進行培訓，以提高建筑施工的效率，進而達到更好的建筑施工效果［3］。

2 提升建筑施工現場管理的方法

2.1 提高對建筑施工現場的檢查力度

建筑施工現場需要做好管理工作，所以需要對全體工作人員進行建筑施工現場管理的培訓，教育他們如何做好管理工作，讓全體的工作人員提高對建筑施工現場管理的重視程度。在對全體工作人員進行培訓教育的時候，一定要嚴格遵循相關的規定標準，同時建筑企業還應當將建筑施工現場的責任明確化，制定相應的責任體系，做好考核工作，避免出現危害建筑施工的事故，將不必要的事故發生率降到最低。對建筑施工現場的管理工作，根據實際情況，制定一個較為詳細的檢查制度，并由建筑企業本身組織成立一個專門的檢查小組，對其進行及時的檢查。這樣就可以更加有效的做好建筑施工現場的管理工作。有很多建筑企業對于建筑施工現場管理不夠重視，因此還需要對全體工作人員進行思想上的教育，確保建筑施工現場能夠得到有效的管理［1］。

2.2 增強對建筑施工現場環境的保護意識

因為建筑施工現場管理的過程中，常常會受到多種因素的干擾，嚴重的阻礙了建筑施工現場管理工作的順利實施，所以需要增強對建筑施工現場環境的保護意識，，以確保建筑施工現場管理工作能夠順利實施。建筑企業可以在建筑施工的時候，對用到的建筑材料采取一些措施。這樣既可以有效的保護了建筑施工現場的環境，還可以有助于建筑施工現場管理工作能夠順利的實施。建筑施工現場會有很多的機械設備，以輔助工作人員來完成建筑施工作業，但是這些機械設備往往在使用的過程中，會發出較大的聲音，進而給周邊的人們帶來影響，所以建筑企業的相關工作人員，應當制定一個合理的時間安排表，盡量降低對周邊人們的影響，例如避開人們日常的休息時間段，再開始使用機械設備，這樣就可以有效的減少機械設備發出的聲音，給人們帶來的噪音影。同時，進行施工的工作人員，為了減少塵土等給周圍環境帶來的影響，還可以在建筑施工現場的地面上，進行灑水保濕的工作，這樣就可以極大的減少了揚塵。對于建筑施工現場的安排上，還要做好合理的布置規劃，例如，要將建筑施工材料以及用到的機械設備，要考慮建筑施工現場的實際情況，將其安置在既方便又有助于取用的位置上，對于建筑施工現場管理人員的辦公間，也應當進行合理的規劃布置，進行科學的安排。這樣才能夠有效的發揮出它們的作用，進而有效提升建筑的施工效率。

2.3 提高對建筑材料的管理力度

建筑施工材料對于建筑物的質量以及施工進度有很大關系，在建筑進行施工的過程中，是最重要的先行條件。因此，需要相關的建筑企業對其進行嚴格的監督管理，以保證建筑物的質量良好和施工進度能夠順利進行。建筑企業可以在建筑材料的購買以及選擇上進行嚴格的把關，對于建筑材料的購買，需要建筑企業選定合適的購買人員，確保該購買人員不僅有豐富的經驗，同時還應當要有公正無私、誠實守信的職業素質以及良好的人品。建筑企業可以在選擇購買者之前，可以對他們進行專門的培訓，然后通過相應的考核，確定建筑材料的購買人員，提高購買人員識別建筑材料質量的能力，避免發生部分購買人員只看重建筑材料購買的單價，而忽略建筑材料質量的狀況，進而為建筑材料的質量提供一個可靠的保障。如果建筑企業對于建筑材料的購買，沒有做出相應的監督管理，很有可能會在建筑施工時，使用低劣的建筑材料而不自知，發生誤導的情況，進而給建筑物的質量帶來潛在的威脅，所以需要建筑企業做好建筑材料的監督管理［2］。

3 結束語

上述文章主要是針對建筑施工現場管理進行了簡單的分析，提出了建筑施工現場管理方面存在的一些問題，并對這些問題的解決方法進行了闡述。由此我們可以看出，建筑施工現場管理工作對于整個建筑的施工都有著非常重要的作用，不僅會對建筑的施工進度、建筑物的質量帶來影響，同時還會對建筑投資方的經濟利益帶來影響，所以建筑企業需要加強對建筑施工現場管理的重視，有效的提升建筑施工現場管理水平，進而提升建筑施工速度，保障建筑物的質量，促進我國建筑事業更好的發展。

［1］徐振國.建筑施工現場管理改進策略研究［J］.中國高新技術企業，2014(32):88-90.

［2］蔡國慶.建筑施工現場管理問題及對策研究［J］.江西建材，2014(20):290-291.

［3］羅中天.芻議如何有效加強建筑施工現場管理［J］.科技創新與應用，2012(18):233.