施工企業質量控制管理

■曾義睦 ■四川福興建筑工程有限公司，四川 資陽 641500

近幾年來，我國建筑行業的發展越來越迅速，競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，我國施工企業為了能夠在激烈的競爭中生存下來也采取了一系列的措施，其中最重要的措施之一就是對工程的質量進行控制和管理。眾所周知，工程的質量是施工企業生存和發展的基礎，為了企業能夠更快更好的發展，必須要對質量進行控制和管理，但是由于我國在質量控制管理方面起步比較晚，所以還存在一些問題，會影響到整個的施工質量［1］。我們需要針對這些問題進行研究和分析，結合施工企業自身的實際情況加強質量控制管理，制定相應的措施來改善施工企業質量控制管理的現狀。只有這樣，施工企業才能在激烈的社會競爭中脫穎而出，才能適應社會的發展、滿足人們的需求，才能夠持續的發展下去。

1 施工企業質量控制管理的重要性

對于一個施工企業來說，最重要的就是工程的質量，如果工程的質量出現問題，整個施工企業就會遭受巨大的經濟損失，而且還會影響到企業的發展，所以有效的對質量進行控制管理是有重要意義的。雖然我國一些施工企業已經開始進行質量控制管理，但是由于我國質量控制管理起步比較晚，缺少相應的專業人才，企業投入力度不夠，致使質量控制管理的現狀并不樂觀，沒有發揮出實際的作用，這樣就使得施工企業的質量得不到根本上的提高，經濟效益不能達到預期的目標，對企業未來的發展產生了消極的影響。面對施工企業質量控制管理的現狀，我們需要針對其中存在的問題，做出相應的解決方案，施工企業也要極大對質量控制管理的投入，選拔一些專業的人才進行質量控制管理，還要加強管理的力度，這樣才能夠保證整個工程的質量，施工企業才能夠在競爭中繼續發展，才能提高企業的經濟效益。

2 施工企業質量控制管理的現狀及其存在的問題

2.1 施工企業質量控制管理的現狀

就目前而言，我國施工企業質量控制管理的現狀并不理想，發展前景并不樂觀。由于我國施工企業比較多，一些企業未來增加投標和中標的機會，就會縮短工期，直接忽略了工程的質量。還有一些施工企業雖然也進行了質量控制管理，但只是表面現象，沒有具體的標準和實施方案，不能發揮出質量控制管理的作用。施工企業的管理人員沒有意識到質量控制管理的重要性，對質量控制管理的投入比較少，沒有設置專門的機構進行質量控制管理工作，沒有培養專業的只是人才，質量控制管理沒有具體的規定和標準［2］。由于上述的種種問題，使得我國施工企業的質量控制管理沒有發揮出實質上的作用，不能保證施工的質量，使施工企業的經濟效益不斷降低，對企業的生存和發展產生了非常大的影響。

2.2 施工企業質量控制管理中存在的問題

2.2.1 施工及管理人員素質良莠不齊

影響施工企業質量控制管理的因素有很多，由于建筑工程的操作手法很復雜，相關施工人員也比較多，施工人員的素質也良莠不齊，由于這些因素，使得施工企業質量控制管理的難度不斷增加。就目前來看，我國大多數施工企業的工作人員整體素質比較低。施工人員有經驗豐富的老技術人員、有剛畢業的大學生、也有中職學生，但是大多數都是農民工，由于施工人員接受教育水平不一樣，就使得他們的綜合素質良莠不齊。很多的施工人員由于沒有過硬的專業知識，在實際進行操作的過程中，就不能理解專業技術的要求，也不能熟練的進行操作，導致施工的進度被延誤。這些施工人員在上崗之前都沒有進行專業的培訓，而建筑企業的管理人員要求又不嚴格，這樣就使得很多的施工人員或出現違規、違章操作，不按照規定進行施工，導致施工機械設備受損，施工的整體質量得不到保證，嚴重的還會出現安全事故，使施工人員的生命安全受到威脅，給施工企業質量控制管理帶來了困難。

2.2.2 物料管理不到位

在施工企業質量控制管理中，最復雜就是物料管理。由于在建筑施工的過程中所需的原材料種類和數量都比較多，而且各種材料所需要的規格和型號都不一樣，性能差別也比較大，這樣就使得物料管理的難度不斷增加。在進行物料管理的過程中，如果沒有管理好原材料，就會使得原材料被浪費，工程的進度就會落后，不能按時完成。在選擇原材料的過程中，必須要按照相關的要求和標準進行采購，絕對不能采購不合格的偽劣產品，對于一些三無產品，要堅決進行抵制，不能為了節約材料成本而購買不合格的原材料，這樣會對施工的質量造成嚴重的消極影響，也不利于施工企業質量控制管理工作的開展。

3 怎樣提高施工企業質量控制管理

3.1 提高施工人員的綜合素質

提高施工企業質量控制管理首先要做的就是提高人員的專業素質，施工企業需要對施工人員進行專業的知識培訓，還要定期進行檢查，保證施工人員的專業素質能夠達到相應的標準。不僅如此，還要對施工人員職業道德教育方面加以重視，開設一些道德教育的課程，對優秀的工作人員給予適當的嘉獎，加大對優秀員工的宣傳，營造良好的工作氛圍，這樣能夠提高施工人員的責任心、工作積極性，從而提高施工的整體效率，保證施工質量與進度，同時保證施工企業質量控制管理的執行［3］。施工人員自身也要努力學習專業知識，豐富實際工作經驗，提高自身的綜合素質。施工企業在選拔人才的時候，一定要選拔一些專業知識過硬、工作積極性高、努力熱情的青年人，這樣才能提高施工企業質量控制管理。

3.2 制定物料管理制度

物料管理工作對整個建筑工程都有非常大的影響，由于建筑物料的價格波動性比較大，對物料管理造成了一定的影響。施工單位對物料進行采購之前，對物料的價格要進行充分的了解，盡量選擇價格合理、質量過硬的物料，在進行裝車的過程中也要進行檢查，將一些不合格的物料及時的進行處理，這樣才能夠保證施工的質量。在存放物料的時候，不僅需要對物料存放環境進行全面的了解，還要定期對物料的存放情況進行檢查和記錄，將一些受潮或是過期的材料進行清除。施工企業需要制定具體的物料管理制度，配置專門的管理人員對物料進行控制，對物料的采購、運輸、存放全面的進行管理，這樣才能從根本上提高施工企業質量控制管理，保證工程整體質量，提高工程經濟效益。

4 結語

對于施工企業來說，工程的質量問題仍然是一個有待解決的難題，施工企業必須要將質量控制管理重視起來并展開相應的工作。質量控制管理不僅會影響到施工的質量，影響人們的正常生活，還會對施工企業的經濟產生巨大的影響，阻礙施工企業的發展。為了施工企業能夠在巨大的競爭壓力中存活下來，我們必須要提高質量控制管理人員的整體素質，選拔一些真正有能力的、熱情、有活力的員工，提高員工的責任心，這樣才能提高管理工作的效率;還要制定相應的規定和準則，施工過程中必須嚴格按照規定進行，這樣才能夠保證整個施工質量，才能提高施工企業的質量控制管理水平，保證施工企業能夠持續的發展，增加企業的經濟效益，達到預期的目標。

［1］吳海亮，李少彬.石油化工施工企業對工程質量的控制管理探究［J］.中國石油和化工標準與質量，2012，32(13):199 －247.

［2］咸世璽.工地試驗管理與質量、成本控制的方法研究［DJ］.山東大學，2014，32(13)260 －260.

［3］楊維貞.石油化工施工企業對工程質量的控制管理探究［J］.化工管理，2015，56(13):1990 －1990.

［4］吳莉莉.張曉月，胡軍;安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用［J］.建材與裝飾，2012，11(34):1710 －1720.

［5］劉特美.市政工程質量控制管理的有效措施分析［J］.科技致富向導，2011，52(21):5400 －5400.