建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

■陶 松 ■浙江鑫潤工程管理有限公司，浙江 杭州 310000

建筑工程管理是貫穿于整個工程項目當(dāng)中，起著紐帶的作用，是對工程各方面進行組織協(xié)調(diào)，保證工程順利進行，如期完工、檢驗合格的一項重要工作。建筑工程管理在社會的發(fā)展中逐漸成了影響企業(yè)、單位未來生存和發(fā)展的重要因素，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極有效的作用。

1 建筑工程管理存在的不足之處

1.1 沒有系統(tǒng)完善的管理機制

為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問題，國家發(fā)布了多個具有針對性的法律法規(guī)來嚴格規(guī)范建筑行業(yè)市場，使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實際的應(yīng)用當(dāng)中，并沒有發(fā)揮其真正的法律職能，這不但與法律自身的缺陷有關(guān)，還與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度，有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相關(guān)管理制度，有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度，但也純粹是個擺設(shè)，并沒有起到任何實際作用。尤其需要注意的是，工程變更會給整個工程造成嚴重的影響。如果沒有合理的變更管理，那么對工程造價、工程預(yù)算等方面都會產(chǎn)生不利影響，讓整個工程的成本與最初的設(shè)計比較有很大的差異，而且這種差異會隨著變更的增多而加大［1］。

1.2 沒有建筑工程管理方面的意識

大多數(shù)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項目，提高技術(shù)水平上面，而忽視了對工程管理方面的建立和加強。他們認為沒有必要花費多余的精力在工程管理之上，因為只要按照工程項目計劃進行施工是完全不會出現(xiàn)問題的，反而是施工技術(shù)方面需要深入的探討、努力研發(fā)。

1.3 對施工隊伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜，形形色色的人員都有，從普通農(nóng)民工到高技術(shù)人才，他們紛紛聚集到了這里，這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而在實際的施工過程當(dāng)中，施工方往往為了趕進度，出現(xiàn)了施工管理各方面的問題［2］。一是對有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒有嚴格按照要求安排人員進行操作，而是讓沒有資質(zhì)的人員進行現(xiàn)場施工，這完全是對施工人員安全和工程質(zhì)量不負責(zé)任的表現(xiàn);二是沒有充分做到科學(xué)合理分配人才，對有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡單的事情，造成了人才的嚴重浪費現(xiàn)象，間接提高了成本;三是沒有相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工，文化程度不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問題，因此施工單位更應(yīng)該加強施工管理。

1.4 沒有設(shè)置合理的工程監(jiān)管機構(gòu)

合理有效的工程監(jiān)管能夠?qū)ㄖこ坦芾砥鸬綐O大的推進作用，讓建筑工程管理在監(jiān)管中自發(fā)的提高管理水平，加強管理力度，反之，如果沒有合理的工程監(jiān)管機構(gòu)進行全程的監(jiān)督管理的話，那么管理很容易出現(xiàn)混亂。就當(dāng)前我國設(shè)置的工程監(jiān)管機構(gòu)而言并不是很合理，其中缺乏必要的相關(guān)專業(yè)人員，沒有完整齊全的機構(gòu)編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監(jiān)管的作用。

2 解決建筑工程管理方面問題的方法

2.1 對建筑工程的管理機制進行更新改進

現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，對建筑工程管理方面的機制提出了更高的要求來確保工程的進度和質(zhì)量。對建筑工程的管理機制進行更新改進可以從以下方面入手。第一是健全相關(guān)法律法規(guī)，讓建筑工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化［3］。對建筑工程項目的各個方面都要有明確的法律依據(jù)，制定詳細的實施理論和實施方法進行輔助指導(dǎo)。隨著我國加入世貿(mào)組織，國際化程度的加深，我國建筑工程管理業(yè)也要實現(xiàn)與國際主流接軌。在研究國際的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析探討國內(nèi)外有關(guān)方面的差異，結(jié)合當(dāng)前的國家形勢制定科學(xué)合理的法律體系。建筑工程管理的關(guān)鍵是人，所以要加強對管理人員相關(guān)法律知識的普及和培訓(xùn)，讓他們能夠嚴格按照法律程序辦事，遇到問題也能有法律依據(jù)。第二是健全建筑工程管理機制，保證管理工作能夠井然有序的進行。在施工建筑中，施工人員都是技術(shù)性較強的相關(guān)人員，而對于管理人員就沒有特別嚴格的要求，這樣也會給工程的質(zhì)量帶來一定的影響。所以，有關(guān)部門應(yīng)該對建筑工程管理方面的人員進行崗位培訓(xùn)，加強他們對崗位的認識以及明確工作內(nèi)容，正確履行管理的職責(zé)，提高工程效率。

2.2 提高建筑工程管理人員的觀念意識

要發(fā)揮建筑工程管理對工程進度、工程質(zhì)量以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員需要深入研究管理對工程和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，把注意力轉(zhuǎn)向建筑工程管理。企業(yè)可以開展研討會，討論當(dāng)前的相關(guān)形勢，對未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，對建筑工程管理的必要性做出總結(jié)［4］。在企業(yè)內(nèi)部向員工傳播相關(guān)的建筑工程管理理念，并且進行有效的宣傳。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員還應(yīng)該設(shè)立建筑工程管理方面的先關(guān)崗位，并且聘請一些具有專業(yè)知識技能、有相關(guān)工作經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)主要負責(zé)人，提高建筑工程管理人員的水平，保證工程管理的順利進行。

2.3 合理分配人員，做到優(yōu)化配置

建筑工程行業(yè)是一個勞動力密集的行業(yè)，而且人員的素質(zhì)普遍不高，所以導(dǎo)致人員分配方面的一些問題，一種是認為對于體力勞動，誰都可以干，所以隨意將人分配到任意的崗位，造成了人員混亂的現(xiàn)象;還有一種就是人才浪費，把有技能的人才安排到普通崗位，這樣就導(dǎo)致大材小用，人力資源成本也會相應(yīng)增加［5］。所以優(yōu)化人員配置也是建筑工程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。管理人員可以根據(jù)勞動技能和年齡等對人員進行合理分配，做到人盡其才，讓每個人都能發(fā)揮自己的長處，都能為工程質(zhì)量做出自己的貢獻。

2.4 對企業(yè)招投標(biāo)要加大管理力度

近幾年來，很多工程項目招投標(biāo)出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)、低價搶標(biāo)等問題，這給建筑工程行業(yè)帶來諸多不良影響。因此，要嚴格規(guī)范招投標(biāo)市場，對企業(yè)招投標(biāo)要加大監(jiān)管力度，加強標(biāo)價審查力度，保證科學(xué)合理的標(biāo)價。對一些違反招標(biāo)規(guī)則，造成嚴重后果的行為要給予嚴懲，努力維持招標(biāo)市場的正常秩序。

3 結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程管理迫在眉睫，筆者認為可以從以下幾方面進行:第一、對建筑工程的管理機制進行更新改進。可以從制定相關(guān)法律法規(guī)和健全建筑工程管理機制這兩方面著手;第二、提高建筑工程管理人員的觀念意識。在企業(yè)內(nèi)部對員工進行建筑工程管理知識教育，大力宣傳相關(guān)方面的知識;第三、合理分配人員，做到優(yōu)化配置。讓合適的人才在適合的崗位上，使其能夠盡情的發(fā)揮才能;第四、對企業(yè)招投標(biāo)要加大管理力度，杜絕出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)、低價搶標(biāo)等問題。希望這些能夠給建筑工程的相關(guān)管理部門提供一些參考。

［1］劉軍軍，竇偉.關(guān)于做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究［J］.門窗，2012(04).

［2］白玉紅，姜楠.加強建筑工程管理的有效措施探討［J］.中國科技投資，2012(21).

［3］王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究［J］.農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2013(01).

［4］李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.黑龍江科技信息，2013(06).

［5］陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討［J］.門窗，2013(04).