建筑工程全過程的造價控制措施探究

■吳 劍 ■深圳市鹽田港置業有限公司，廣東 深圳 518081

城市建設速度的加快，推動了建筑行業的進一步發展，就行業發展現狀來看，市場準入制度不嚴，導致大量新興企業加入到建筑市場中來，導致市場競爭力不斷加大。企業想要獲得更高的市場地位，除了要做好施工質量的控制外，更重要的是提高工程總投資效益，這就決定了工程造價管理的必要性。就建筑工程開展全過程造價管理，需要從工程施工特點出發，對每個施工細節進行詳細分析，做好資源、技術與工藝等因素的控制，將造價控制在預算范圍內。

1 建筑工程全過程造價管理原則分析

1.1 階段性原則

對建筑工程進行全過程造價管理，需要將管理行為落實到每個施工細節中，因為建筑工程施工涉及到到的專業內容眾多，并且各專業之間還存在交叉作業，這樣在造價管理上存在更大的難度，任何一個細節出現問題就會使得造價產生變動。因此，為將全過程造價管理工作落實到位，就需要結合工程施工特點，遵循階段性原則，將整個工程劃分為多個階段，并針對不同階段特點來設置相應的管理目標，進行投資估算、工程概算以及醒目預決算等，更為準確的來反應不同階段施工投資的實際效益，將造價控制在預算范圍內［1］。

1.2 目標性原則

建筑工程整個施工體系比較復雜，在施工管理與造價控制上，均需要從工程整體建設角度出發，確定施工管理目標，遵循目標性原則，確保每個環節的施工行為均按照相關設計方案來進行，提高各施工活動的合理性與規范性。這樣可以減少變更行為的發生，以免工程變更使得造價發生變動。在確定施工目標的基礎上，做好對每個環節的控制，詳細記錄工程量，對每個環節進行管理與核驗，做好所有數據的記錄，確定審核后材料是否需要按照竣工調價系數來進行調整［2］。

1.3 管理性原則

對建筑工程進行全過程造價管理，需要在施工前結合以往經驗編制合理的管理方案，而想要確保不同環節管理行為能夠落實到位，就需要做好管理方案的管理，提高其合理性與可操作性，尤其是對于造價相關內容，要求設計人員與造價、管理以及施工等人員進行溝通，提高所有參數的合理性。管理性原則的落實，主要體現在決策與合同階段，其中決策階段為工程建設的前提，在很大程度上影響了工程總體投資效益。而合同則直接關系著工程承發包雙方利益，在編制時需要一切從實際情況出發，提高所有內容的合理性。

2 建筑工程全過程造價控制管理要點分析

2.1 決策階段管理

決策階段管理是否得當，在很大程度上會對后續工程施工行為造成影響，其主要作用是對工程開發建設進行投資決策。而在決策階段進行造價管理，即將項目作為對象對其進行投資估算，來選擇最優的投資方案，盡量提高工程投資效益。決策階段對項目建設規模、建設標準以及建筑性能等進行確定，而這些因素則硬性了工程造價額度，對后續各階段施工行為的實施影響比較大［3］。可以說決策階段為工程造價管理的前提，要求造價人員參與到此階段，向投資者提供專業相關資料，幫助投資人員來確定項目建設的各項信息，提高項目建設的綜合效益。

2.2 設計階段管理

工程施工設計在70%以上決定了工程造價，在選定投資方案后，由專業設計單位與設計人員來根據工程建設要求，進行相應的施工設計。就總體現狀來看，很多設計人員并不了解工程建設市場行情，更注重的是施工技術、工藝以及材料的應用，忽視了造價因素，這樣就導致很多設計方案造價預算超標。因此，在設計階段必須要采取措施來提高其設計合理性，造價人員應全程參與設計階段，對施工設備、材料、技術以及工藝的選擇進行造價評估，在不影響施工質量的同時，降低工程造價。設計人員應對傳統設計意識中跳脫出來，從單純的技術因素角度轉向質量與造價綜合角度，為后期造價管理提供一個良好的基礎。

2.3 施工階段管理

建筑工程施工涉及專業眾多，同時其受外界各因素的影響也比較大，一旦受影響產生變更，會造成工程量變動，進而會影響到造價。在施工階段工程量已經具體化，此階段對工程造價的影響性降低，但是一旦不能及時采取措施進行管理，在施工后發現行為不當出現的質量問題，往往需要返工，這樣就會導致資源的浪費，使得造價增加。因此，在施工階段更需要采取措施進行全面管理，確保所有行為均嚴格按照設計方案來進行，提高施工活動開展的合理性與規范性，減少違規操作造成的工程量變動。施工時要做好技術交底工作，安排負責人來做好各施工環節的管理，在上一道工序完成后，需要由負責人將所有數據材料簽字后交由下一工序負責人，才可進行下道工序的施工，確保不會出現因質量返工的情況，避免工程造價發生波動。

2.4 竣工階段管理

竣工結算階段也是造價管理的重點，造價工程師要對施工單位完成并合格的項目部分進行工程量計算、復核、套用定額，來確定取費基礎、費用定額的正確使用［4］。其中，要做好對變更簽證的管理，重視索賠以及不可抗拒力造成造價變動的情況，從專業角度進行分析，提高工程結算的真實性、可靠性與合理性。

3 建筑工程全過程造價管理實例分析

3.1 工程概述

工程主要包括兩部分，集中市場以及原有建筑外立面裝飾、分散市場，其中集中市場建筑面積為8853m2，共4層，首層層高為5.3m，其余3層高4.5m，建筑結構采取筏板基礎施工方式。而分散市場為單個或者幾個并排單層亭子，亭子開間3m，進深2m，單個建筑面積大約為7m2。

3.2 全過程造價管理

(1)編制施工圖預算。根據本工程建設要求采取直接發包的方式，為控制投資需要提前編制施工圖預算，作為控制投資與進度支付的依據。其中，對于施工階段出現的變更問題，需要從經濟合理性角度來分析比較，確定發生變更的原因是否成立，對變更產生費用增減情況進行分析，通過多個設計方案的比選，向業主單位提供咨詢意見，確定最終的變更方案。

(2)施工簽證管理。由專業人員來負責現場監督管理工作，對現場施工動態進行詳細記錄，做好各項施工數據的收集，作為后期結算的數據依據。對于施工變更環節需要做好簽證審核，防止出現作弊與不規范簽證行為的發生，做好工程量的管理，以免工程量計算誤差對造價管理造成影響。

(3)新增項目審核。在施工過程中對于設計變更與現場簽證出現的新增項目，需要做好此類工程量的審核，造價人員必須要熟悉施工圖、合同文件等資料，在符合相關規定的前提下，完整新增項目的審核。

4 結束語

對建筑工程進行全過程造價管理，需要從其施工特點出發，編制合理的造價管理方案，將管理措施落實到每個環節中，控制好各因素對施工造價的影響，最大程度上降低工程量變動對造價管理的影響，提高工程建設造價管理的綜合效率。

［1］關鋒.建筑工程全過程造價控制的研究［D］.西安建筑科技大學，2007.

［2］王汝懋.普天大廈建筑智能化工程全過程造價控制研究［D］.西安建筑科技大學，2012.

［3］李珍.建筑工程全過程的造價控制措施探析［J］.現代經濟信息，2015(04):363.

［4］凌旭.試論建筑工程全過程造價的控制措施［J］.經營管理者，2014(17):281.