建筑工程施工階段的工程造價管理策略研究

■陶軍峰 ■河南四建股份有限公司，河南 鄭州 450000

我國社會經濟的快速發展推動了城市化的進程，建筑行業為之繁榮。但是繁榮也意味著競爭，當前激烈的市場競爭使得建筑企業必須加強管理，有效控制成本以便提高競爭力。而工程施工階段的造價管理，則在保障施工質量、提高施工效率、降低施工成本等方面發揮了巨大的作用。基本而言，建筑企業要想參與激烈的市場角逐，擴大效益就必須對施工階段工程造價管理的策略進行研究。

1 工程施工階段造價管理的目標

工程施工階段的造價管理的目標之一就是設定好造價控制的目標值，即總目標值、分目標值、各綱目標值等。總目標值也就是建筑工程項目的總造價，所涉及面較廣，比如建筑工程費、安裝工程費、設備與材料的購置費及其他一些費用。分目標值一般指單個工程項目的造價。除此以外，在進行造價管理時還可以根據實際情況分別確定目標值。

而工程施工階段造價控制的目標則是通過采取措施，盡量控制建筑工程資金。并且根據實際使用資金值與造價控制的目標值進行分析，從而研究與預測出今后可能出現的干擾造價的因素，并能夠采取有針對性的措施保障工程總體造價與實際情況相切合。但是需要注意的是，施工階段的工程造價不是一成不變的，也許會根據實際情況進行調整，從而使得造價控制目標始終處于最佳狀態。但是調整工程造價目標必須慎重，需要經過多道手續，并且經過考證、探究。

2 工程施工階段造價管理的主要內容

2．1 做好施工方案的組織規劃

眾所周知，施工方案不同必然導致工期長短不一，造價也會不盡相同。這就意味著施工方案的組織規劃在施工階段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造價控制人員就應該充分掌握施工現場的相關狀況，不僅要自己核對圖紙，還應該結合實際情況對諸如鋼筋施工、砼澆筑、裝飾裝修工程等方案進行優化，嚴格確保施工流程、工藝、技術的標準化。工作人員必須意識到自己的責任，確保工程規劃到具體施工中的每一個具體環節、流程、方法都考慮在內，層層落實，從而形成人人都是造價控制管理者有利局面。

2．2 科學編制技術標和商務標

技術標編制的目的是為了盈利，而商務標編制的目的是為了中標，因此可以說技術標與商務標在投標時目的是不同的。這也就意味著技術標的編制較為復雜，不僅要包括建筑工程施工過程的多個方面，還必須在編制時留有一定的空間以應對今后可能出現的變更。商務標的編制則必須避免提高總報價，這是基礎條件。隨后要根據不平衡報價法，對建筑工程的工程量(已完成和計劃完成的)中增加的分項工程的單價加以調整，同時還需要將建筑工程的工程量中確定將減少的分項工程的單價進行調減。這樣一來，就控制了總體工程的成本，其資金的周轉也會得以改善，資金的使用效率才能大大提高。

2．3 認真實施工程項目成本的預算工作

認真實施工程項目成本的預算工作，可以有效降低工程項目的成本，這是將建筑項目經濟效益最大化的重要手段。成本預算工作因為其不再依靠財務部門出具的決算報表，避免了工作的滯后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般來說，工程項目施工之前就可以結合建筑企業的定額標準尤其是材料消耗的定額標準進行預算的計算工作，然后再經過計算，確定工程項目中分項工程、各工種的費用標準。除此以外，對于施工中使用的技術方案與施工標準措施等可能產生的額外的經濟效果進行測算，并據此探討各種成本控制的策略方法。

3 工程施工階段工程造價管理的有效策略

3．1 優化施工組織方案

施工組織方案包括施工方案方法、施工進度、工序方案、用料方案、施工圖設計等幾個方面。科學、合理的施工方案能夠直接影響到建筑工程的施工質量、效率以及工程的造價。所以說，優化施工組織方案至關重要。相關部門就必須及時對施工組織方案進行審查、分析，確保其中的各項經濟指標都屬于最佳選擇，從而真正做到節約資金，控制成本，實現效益。施工前還要做好施工設計圖的優化工作。施工設計圖一般由施工單位、業主方編制，施工單位與業主商討后最后由業主方定奪。優化施工設計圖就是要保證圖紙的正確性、科學性與經濟性，避免不可控因素以及難以操作的部分影響施工進度，增加成本。在施工過程中，必須加強各項費用的控制。對于一些耗材成本的計算，可以利用計算機軟件與施工設計圖相結合的方法，通過比較計算出精確的數據。對于周轉性材料的使用率應該盡量提高，以便節約成本。

3．2 嚴格審核工程變更

建筑工程施工階段的工程變更基本而言是無法避免的，只能說采取相應措施盡量有效的控制工程變更。對于建筑工程來說，最基礎的就是施工設計圖。但是圖紙畢竟是死的，與現實存在一定差異，如果施工中遇到無法按照圖紙進行施工時就必須進行工程變更。為了有效控制不必要的工程變更，造價管理工作人員就要嚴格把關進行審核。如果遇到工程變更申請，必須經過計算分析對工程總造價的影響，并根據變更是否對建筑的外形、功能等有影響，是否是有必要的變更等進行審核。這樣一來可以有效減少不必要的工程資金的支出，避免工程資金支出超出造價控制范圍。除了在施工過程中嚴控工程變更外，在施工前期通過審核施工設計圖，查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程變更帶來的影響。所以說，在施工之前應該組織相關的甲乙方圖紙會審，并咨詢相關技術人員將問題消滅在萌芽狀態。一般來說，變更發生的越早對造價影響越小，因此必須對變更做出嚴格的管理，以便確保工程變更能夠發生在施工初期階段。

3．3 對工程造價進行動態跟蹤核對

施工中造價管理之所以難以控制的主要原因之一就是造價管理工作具有較強的變動性，它不是一成不變的。正是因為它的動態性使得施工階段的工程造價管理難以駕馭。為此，造價管理人員必須加強工程造價的動態跟蹤與核對。工程造價工作人員必須明白市場變動(匯率、利率、原材料價格、機械設備價格等)以及工程自身可能出現的變動，這些變動都會或多或少影響造價。要想做好造價的動態跟蹤與核對，造價工作人員應該充分分析市場動態，并根據已經完成的施工預測即將進行的施工可能需要的施工費用。

3．4 全面提升工程相關管理人員的綜合素質

工程造價管理與控制較為復雜，涉及面廣，因此難度非常大。要想做好工程造價管理工作，就必須確保管理人員具有較高的綜合素質。確保其具備扎實的專業知識與經濟觀念，對市場有著敏銳的洞察力，并且具備認真負責的工作態度，能夠在施工過程中及時與施工人員溝通，確保工程的順利進行，做好造價管理工作。

3．5 深入現場，主動收集與掌握施工資料

做好工程施工階段的造價管理，還要求造價工作人員能夠深入現場，主動收集與掌握施工資料。工作人員在現場應該對照施工圖紙查看施工狀況，及時與工程監理、施工人員進行溝通，收集第一手資料。保證工程的有序進行，從而做好造價控制，并為最終的工程結算打下堅實的基礎。

4 結語

綜上所述，要保障建筑工程項目的整體質量，充分發揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強工程造價管理。有鑒于此，相關人員必須清醒地認識到工程造價管理的重要性，做好工程造價管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價管理，就必須從優化施工組織方案入手，通過嚴格審核工程變更、動態跟蹤核對工程造價、提升相關人員綜合素質、主動掌握施工資料等方法，嚴控施工階段工程造價。2015(01)．

［2］李剛．工程項目質量控制分析——以SK城項目為例［J］．現代商貿工業，2015(03)．

［3］岳德海．基于建筑工程施工階段的造價管理措施研究［J］．建筑工程技術與設計，2015(01)．

［4］王海群．試論建筑工程施工階段造價控制管理［J］．四川水泥，2015(01)．

［5］楊寧．建筑工程投標報價與項目成本造價控制探討［J］．門窗，2014(05)．