房屋建筑工程施工中的造價及成本管理淺述

■王粒力 ■核工業西南建設集團有限公司，四川 成都 610017

隨著市場經濟的快速發展，各行各業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，都必須重視企業的效益，建筑企業也不例外。做好對于建筑工程的成本與造價的管理，能夠有效的提升建筑企業的經濟效益。建筑工程耗費時間長，所涉及到的環節眾多，參與施工建設的工作人員十分復雜，整個工程的費用必須經過合理的規劃和預算，通過成本與造價管理最終達到企業預設的目標，實現利潤最大化。成本與造價管理是一項十分復雜的工作，是企業管理經營的手段之一，必須貫穿于工程的整個過程。但是，就目前狀況來看，我國的建筑企業對于成本與造價的管理還存在著很多問題，如果不能夠正確的面對這些問題，必將阻礙建筑企業的發展。

1 房建工程的施工成本管理內容及意義

對房建工程進行成本管理的目的是實現實際施工中所產生的費用與施工前的預算費用相吻合，通過對成本的規劃、預算以及相關的預算控制等手段對工程的成本進行有效的管理。合理控制房建工程的成本可以保證在預定工期內工程可以保質保量的完成，實現經濟效益的最大化。不僅能夠幫助建筑企業提升競爭力，同時也可以實現工程造價的降低。而就目前情況來看，建筑企業對于成本管理的意識并沒有完全建立，對于成本管理重視程度遠遠不夠，不利于建筑企業的穩定和發展。

2 房建工程的施工造價管理內容及對象

工程成本與造價的聯系在于，控制好建筑工程的成本投入能夠有效的降低工程的造價投入。所謂造價管理，其主要內容就是在保證工程質量的前提下，施工人員能夠對整體工程的各個環節進行投資額度的控制，達到資源優化合理配置的目的。對于工程施工造價管理的對象主要包括對于施工過程中所要使用的設備、器械、材料的管理以及安裝調試的費用、工程貸款利息等等。

3 我國的建筑企業對于成本與造價的管理現狀分析

目前，我國的建筑企業對于成本與造價的管理觀念并不是很強，缺乏對于成本與造價管理的人力物力投入，一些企業缺乏對于管理工作的規劃和重視，缺乏專業的管理團隊，造成了實際施工使用資金與施工前規劃資金投入差異較大，并且由于缺乏明確的管理，資金的去向不明，追究責任的困難較大。很多材料的浪費嚴重，設備的管理效率低下，無意中降低了企業的經濟收入。除此之外，企業的不重視導致工程管理人員不能夠認識自身工作的責任，提升工作的積極性，不利于建筑企業的長遠發展。

4 科學合理管理建筑工程造價與成本的有效策略

4.1 強化管理意識，重視合同管理

要想提升建筑工程造價與成本管理的科學性和合理性，首先需要建筑企業不斷強化管理意識，建立成本控制理念。重視預算的作用，對于工程中的材料、設備合理利用。其次，必須強化對于簽訂合同的管理，對于設立的額合同進行科學準確的評估和分析，管理人員必須全面理解合同內容，結合工程合同與實際情況合理的制定工程計劃，合理規劃工程設備的使用費用、人力資源費用以及工程材料費用。增強房建工程的成本與造價管理的科學性和計劃性。

4.2 加強預算管理和控制

在對工程項目進行預算以前，必須充分的對工程進行了解，認真研究相關的資料文件，運用可續餓的方法進行成本的預估和計算，實現施工方案的優化設計。將所得資料與實際的施工情況相結合，更加準確對工程整體進行把握，提升預算的精度。在執行預算過程中，必須對于超預算或者超范圍的資金支出進行控制調查，分析原因，找到問題存在的根本，采取相應的解決措施，及時解決問題。

4.3 嚴格成本控制

要不斷強化對于整個工程的成本控制力度，在房間工程施工中，嚴格規范工程的進度，提升工程的質量，減少返工率，在工程的材料及設備購置環節，必須做好嚴格的把關，避免一些不良行為的出現，導致工程后期的返工。除此之外，還要確立起績效管理制度，對于施工全體工作人員進行成本控制，對于績效優異人員進行獎勵，提升所有工作人員參與成本與造價控制的積極性。

5 結束語

成本與造價管理對于房建工程來說具有十分重要的意義，只有不斷的強化建筑企業的管理意識，重視合同的簽訂，加強預算的管理和控制，同時嚴格成本的控制，才能夠實現建筑工程造價與成本的科學性和有效性，提升建筑企業在同行業的競爭力，在實現企業效益的同時也能夠促進我國城市化發展。

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