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建筑智能化工程影響因素及應(yīng)對思考

2015-08-15 00:51:34張昆鵬朗高工程有限公司江蘇南京210000
江西建材 2015年20期
關(guān)鍵詞:智能化規(guī)范建筑

■張昆鵬 ■朗高工程有限公司,江蘇 南京 210000

如今,隨著社會現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)的提高,為滿足人們工作和生活的需求,建筑智能化隨之而出。近些年來,我國建筑智能化工程發(fā)展迅猛,規(guī)模不斷擴大,相應(yīng)的科學技術(shù)也得到了發(fā)展。

1 建筑智能化工程的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑智能化工程是一門高度依賴科學技術(shù)的科學,而我國在科技發(fā)展及應(yīng)用上相較于一些發(fā)達國家還有一定的差距,我國的建筑智能化工程理論基礎(chǔ)薄弱,從而沒有良好的理論來指導(dǎo)智能化建筑的發(fā)展,這也導(dǎo)致了我國很難在這方面取得重大突破的局面。但智能化建筑具有良好的發(fā)展前景,而良好的理論基礎(chǔ)是加速發(fā)展建筑智能化工程的催化劑,所以不斷更新和加強智能化工程理論知識的研究變得尤為重要。

2 建筑智能化工程的相關(guān)影響因素

2.1 建筑智能化工程的設(shè)計

建筑智能化工程主的設(shè)計工作主要涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖五個專業(yè),包括綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)等多個系統(tǒng)中的十幾個子系統(tǒng),專業(yè)要求并不專一,要找到熟知各方面技術(shù)和了解多種設(shè)備產(chǎn)品的人才比較難。而且據(jù)有關(guān)部門規(guī)定,建筑設(shè)計施工圖必須經(jīng)相關(guān)審核部門審核,通過后才可施工,而相關(guān)的審核公司少之又少,這無疑阻礙了建筑智能化工程的發(fā)展。在設(shè)計規(guī)范方面,雖然國家及地方相關(guān)主管部門制定了一定的設(shè)計規(guī)范和驗收標準,但是由于建筑智能化工程的特殊性,也很難制定出一套適應(yīng)于各種類型建筑的規(guī)范。建筑智能化施工單位是系統(tǒng)集成商,這些集成商主要通過招標產(chǎn)生,大多缺乏實踐經(jīng)驗,而且有的并非是招標單位在做,而是掛靠公司,還有項目經(jīng)理到場率低等也給施工帶來不利影響。由于建筑智能化并無適應(yīng)于多種建筑物的行業(yè)規(guī)范和精確的設(shè)計藍本,所以在施工的時候容易和投資者之間產(chǎn)生一些矛盾,也很難把握住投資者心中所想要達到的效果,在各種反復(fù)協(xié)調(diào)和商討中,會延誤工期或返工,這樣會造成人力和物力資源的嚴重浪費。

2.2 建筑智能化的系統(tǒng)集成

智能化建筑是一個綜合性的集成系統(tǒng),它涉及的子系統(tǒng)主要有深化設(shè)計、設(shè)備采購、安裝檢測等,所以,要想完成好整個過程,必須做好系統(tǒng)的集成工作。由于智能化系統(tǒng)子系統(tǒng)涉及多家設(shè)備供應(yīng)商,由于費用、安裝等環(huán)節(jié)復(fù)雜,容易造成拖延工期或各種矛盾。由于智能化建筑在實施過程中的某些方面專業(yè)要求性很強,所以很難尋找到各方面契合的集成商,這是開發(fā)商所無法快速解決的問題,集成商主要由投標產(chǎn)生,而在投標過程中無論是從文字還是會議上,開發(fā)商和集成商之間的相互了解都還是表面上的,還是不夠的,這也給相互選擇帶來了困難。在施工過程中,集成商也會因不了解相關(guān)規(guī)范和缺乏經(jīng)驗,導(dǎo)致施工無法順利進行,甚至導(dǎo)致延期和糾紛。

2.3 建筑智能化工程的開發(fā)商和承包商

在建筑智能化工程中,開發(fā)商和承包商的合作十分緊密,無論是設(shè)備采買、管線安裝還是工程進度上,開發(fā)商和集成商必須保持良好的溝通和協(xié)作。對于承包商來說,智能建筑系統(tǒng)所需的是專業(yè)技術(shù)高,管理能力強的團隊,施工單位也必須達到相應(yīng)的資質(zhì)要求。而且招標產(chǎn)生的承包商也可能要花費大量的時間在整理建筑智能化工程建設(shè)中的設(shè)備清單和報價上面。如果各承包商無法協(xié)調(diào)一致將無法保證施工進度和施工質(zhì)量。

2.4 建筑智能化工程的監(jiān)理

建設(shè)單位委托建設(shè)項目監(jiān)理對其工程進行監(jiān)督,對其工程質(zhì)量承擔法律責任。而實際上很多監(jiān)理單位缺乏從事建筑智能化的工作人員。監(jiān)理單位的土建、電氣監(jiān)理工作人員可以對智能化建設(shè)過程中相通的專業(yè)問題提出意見,但他們?nèi)狈χ悄芑南嚓P(guān)專業(yè)知識,使施工過程得不到有效地監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.5 建筑智能化工程的檢測和驗收

建筑智能化工程完工后,相關(guān)部門會對其檢測和驗收,以期達到合格的質(zhì)量和功能。質(zhì)監(jiān)部門有這方面的技術(shù)人員,但也缺乏智能化方面的知識,因此只能驗收部分工程,無法找出一些不完善之處加以改造,嚴重影響整個工程的質(zhì)量。

3 建筑智能化工程的相關(guān)影響應(yīng)對措施

3.1 制定嚴謹可行的方案設(shè)計

不同行業(yè)有不同的法律規(guī)范,這是指導(dǎo)各項工作順利進行的科學方針,建筑智能化工程也不例外,在進行設(shè)計時,一定要遵守和參考相關(guān)規(guī)范。在設(shè)計工作中一定要多與開發(fā)商進行溝通,設(shè)計出既符合實際又滿足開發(fā)商要求的圖樣,這也為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。由于該工程涉及建筑、水、電、暖等多個方面,這就要求建筑師要和各個專業(yè)的技術(shù)人員保持溝通和聯(lián)系,保證各項施工過程順利進行。在設(shè)計施工中要協(xié)調(diào)各部門工作人員,以達到節(jié)約時間和人力物力的目的。

3.2 提升相關(guān)人員的專業(yè)化水平

由于智能化工程對工作人員的要求高,涉及的知識面廣,這要求我們的集成商招聘和培訓處綜合性的人才,通過講座、考試、獎勵等方式選拔出達到要求的專員,樹立良好的企業(yè)價值觀,培育出奉獻社會的工作人員。同時,對于物業(yè)人員也要加強技術(shù)培訓,企業(yè)在工作上給予正確的引導(dǎo),使其在提升自身的同時保證各項工作的順利進行。一些學校也應(yīng)該設(shè)置智能化相關(guān)的專業(yè),讓有這方面才能和興趣的人才進入智能化工程領(lǐng)域。承包商和開發(fā)商要加強自身專業(yè)素養(yǎng),對各項工作了如指掌,不但如此,還要深刻認識到自己的社會責任和職業(yè)道德,為人們建造放心房,高品質(zhì)房。同時樹立良好的業(yè)界品牌,達到雙贏的目的。

3.3 加強施工過程中的協(xié)調(diào)管理

建筑智能化工程涉及多個領(lǐng)域的多個專業(yè),多種設(shè)備和工作,因此,整個設(shè)計、施工、驗收過程中的協(xié)調(diào)、配合和優(yōu)化管理變得尤為重要。在整個建設(shè)過程的前、中、后,一定要處理好各工作部門的關(guān)系,既做到有條不紊,也要做到效率與質(zhì)量并重。

3.4 制定完善相關(guān)制度,引導(dǎo)健康發(fā)展方向

政府或該領(lǐng)域的專家應(yīng)該制定和完善建筑智能化工程方面的相關(guān)規(guī)章制度,引導(dǎo)和規(guī)范開發(fā)商和集成商,同時也應(yīng)規(guī)范招標和投標過程的規(guī)范,防止“掛靠公司”等行為的發(fā)生。加強對這一領(lǐng)域各方面的動態(tài)監(jiān)督和管理,規(guī)范和引導(dǎo)市場朝著健康的方向發(fā)展。定期對智能化建筑工程設(shè)計、施工、檢測等專業(yè)技術(shù)人員進行培訓和考試,經(jīng)常對工程人員宣講職業(yè)道德和設(shè)立行業(yè)內(nèi)的楷模,避免行業(yè)內(nèi)貪污、腐敗、不規(guī)范等行為的發(fā)生。

4 結(jié)束語

建筑智能化工程涉及領(lǐng)域廣,集成化要求高,對科學技術(shù)依賴性強,引導(dǎo)著我們的生活向信息管理科學、服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)、環(huán)境安全綠色和生活舒服方便的方向健康發(fā)展。在智能化建筑工程的發(fā)展過程中,找出阻礙發(fā)展的關(guān)鍵所在,并制定應(yīng)對方法是刻不容緩的,這也為建筑智能化工程更快更好地發(fā)展掃清障礙,提供動力,創(chuàng)建更好的服務(wù)平臺。

[1]王良成,梁志勇.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑,2015,03∶210-211.

[2]王良成,梁志勇.談建筑智能化工程項目施工管理要點[J].山西建筑,2015,05∶235-237.

[3]陳寶勝,張陸洋.綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈投資價值評價指標體系的構(gòu)建及應(yīng)用[J].廣東社會科學,2015,02∶31-37.

[4]李學軍.智能化建筑電氣施工存在的問題及應(yīng)對策略[J].科技風,2014,15∶162.

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