對土建工程施工組織設計管理研究

■張慧琴 ■山西五建集團有限公司，山西 太原 030013

當前我國整個的社會制度和土建施工企業都處于不斷發展之中，企業在施工管理中仍然存在著許多的問題，影響著施工企業現場施工工作的正常運行。只有對這些問題進行詳細的分析，找到出現問題的原因，才能對此提出解決的對策，以便于在日后的施工中對癥下藥，減少矛盾的出現。下面將對土建工程施工組織設計管理進行詳細的研究。

1 土建工程施工組織設計管理的重要性分析

土建工程施工組織設計管理工作的強化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進度預先進行統一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設計管理工作強化，能對工程中的一些情況進行提前預測，從而建立起相關的防護措施，為工程的施工創造更好的條件。此外，加強施工組織設計管理工作，能夠將設計和施工等工程中的各種要素進行統一的安排和整合，為以后的現場施工工作奠定基礎。此外，還能更好地促進和協調施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設計管理的水平不僅是客觀實際的真實反映，而且能夠在施工中得到切實的應用和執行，從而真正的保證工程施工的正常進行，并取得較好的實施效果，為企業創造經濟利益。

2 土建工程施工組織設計管理現狀分析

2.1 過程實施中存在的問題

當前我國的建筑市場正處于不斷發展和完善的過程，相關制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進。在施工組織設計具體實施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質量和安全之間的關系。很多時候施工單位為了在規定時間內完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質量不是很重視［1］。甚至有的時候為了搶工期，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項目技術質量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關系，沒有做好為技術質量管理人員樹立威信的工作，一旦出現工程質量問題，就將全部的責任推卸給技術質量管理人員，使得這些技術管理人員出現消極情緒。③個別的單位領導對質量和安全問題總是抱有僥幸心理，認為不會出現質量和安全問題，但事實上質量和安全問題經常會發生。

之所以會出現這樣的問題，是因為施工單位對工期、質量和安全三者之間的關系沒有處理好，只是單純的追求企業經濟利益，沒有根據施工組織設計的要求實施，而是把它當作擺設，應付差事。其實這三者之間本身就有著密不可分的關系，要想對質量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質量管理上降低要求。為了企業的長遠發展，施工單位應正確的處理三者之間的關系，以便于達成比較完善的管理措施。

2.2 技術人員的能力問題

隨著國民經濟的快速發展，石化工業開始逐漸的發展起來，為建筑施工企業帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規模得到了擴大。但實際上施工單位的技術管理水平卻一直沒有跟上時代發展的腳步。技術人員的專業能力對工程施工組織設計的編制與實施有著重要的影響，現實中很多企業為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經過專業的培訓就參與到施工建設中，使得工程的質量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術，要求參與施工的工作人員要具有較強的專業能力和技術水平，以便于在施工中更好的為工程提供質量保障。但就當前的情況來看，想要在短時間內對工程技術管理人員進行能力培訓和素質提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業一定要加緊對工程人員的專業培訓，并保證其有專業資格進行施工［2］。

2.3 文件編制中存在的問題

當前的施工組織設計編制中缺乏針對性，首先，由于技術人員的專業知識缺失和經驗不足，導致在技術措施編制上比較細致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結合工程的實際情況來進行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現場情況和圖紙進行詳細研究，使得編制出的內容不夠切實，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設計只是為了應付檢查。因為我國建筑法中明文規定，施工單位在進行施工之前一定要編制指導施工的施工組織設計。正是因為這樣的規定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設。

3 土建工程施工組織設計管理問題的解決對策

土建工程中施工組織設計管理能實現對土建工程的綜合性分析和設計，同時也是施工中的重要指導文件。對施工組織設計工作的完善不但能充分地發揮出企業內部的潛能，同時也能為工程施工創造更好的經濟效益和社會效益，幫助企業在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。

3.1 正確處理工期、質量和安全之間的關系

要想正確的處理工期、質量和安全三者之間的關系，無論是領導還是工作人員都應建立起統一的目標和思想。在進行施工組織的過程中，大家應嚴格的按照施工組織設計要求，每一個步驟都嚴格的遵守制度要求。同時在保證建設單位的施工工期要求前提下對質量進行嚴格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強度，這樣只能使安全問題不斷的出現。此外，施工單位的領導應認真履行執行項目施工組織設計要求，不能對工程的質量隨意降低或者調動，也不能忽視對安全技術方面的資金投入。

3.2 提升施工人員整體素質

一個企業的發展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質的管理人才，土建工程施工組織設計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質的人才，才能從根本上保證工程建設的質量和安全。提升施工人員的整體素質，最先要做到的就是加大企業人才的管理制度，無論是制度還是后續的實施過程中都應加強管理。同時應適當的提升管理人員薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業內部的人員素質培訓和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當中去。通過各種專業技能培訓或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關的法律知識和行業規定有所了解，提升員工的整體素質。

3.3 施工組織設計管理

首先，企業在施工組織設計管理中不能照抄現成的施工規定，應對建筑中的主要問題和影響因素等進行清楚地標明，同時對工程的操作方法進行簡要概述。其次，應該制定出比較具體的施工計劃，其中應明確的標明工程進度要求，同時也應對員工的素質和施工技術等提出相關建議。再次，應突出施工作業的內容，工程施工組織設計中，應該對工程的施工主體進行詳細的分析，因為主體施工對工程的質量、安全和進度都有著明顯的影響。此外，還應對施工中可能出現的不利情況進行分析和預測，建立起應急措施體系，保證工程的順利施工。

3.4 加強監理制度

建設單位應不斷的加強企業制度建設，嚴格按照國家的標準和規定來完善內部管理制度。在施工現場監理的過程中，現場施工人員應該按照施工組織設計的要求，自覺履行自身職責，不能因為業主的壓力而降低對工程質量的要求。此外，應重視施工工期、安全和質量三者之間的關系監督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協調工作，盡量為施工創造更好的條件。

4 結束語

對土建工程施工組織設計管理造成影響的因素有很多，面對不斷變化的管理對象和管理要求，只有不斷加強對施工組織設計編制的重視，才能使施工組織設計在工程中發揮出自身應有的效用，同時為工程質量提升和企業經濟發展創造更好的效益。在施工中要克服一切困難，嚴格遵守法律法規，并通過合理的設計和規范的施工來提升企業的核心競爭力，幫助企業在市場中站穩腳跟。

［1］賈彥斌.工程土建項目指導性施工組織設計管理在工程建設中的應用［J］.中國民居(下旬刊)，2013，12(25):26—28.

［2］楊旭，廖明輝.土建項目施工組織設計和現場管理的探討［J］.企業改革與管理，2014，05(14):36—38.