建筑施工技術管理優化措施探究

■廖春平 ■江西省黎川縣供水公司，江西 撫州 344600

1 建筑工程施工管理基本含義

一般來說，建筑施工技術管理措施指的是建筑施工人員合理的采用科學有效的管理方法，以國家、行業和地方標準作為基礎，利用職能對整體建筑施工過程中的施工企業各方面的技術活動、人員活動要素以及影響企業施工的因素進行有組織地調控策劃和統一指揮。在保證施工整體過程符合各類技術要求規范的同時，還要確保建筑施工任務得到高質量的完成，最終達到建筑經濟、建筑技術、建筑質量與進度各方之間的協調性與統一性。

筆者認為現階段的建筑施工工程技術管理的內容包括以下三個方面:

在施工準備階段，技術人員以及組織項目負責人要對施工圖紙進行會審，初步了解施工工程的基本設計意圖特點以及對施工關鍵部位的工程質量要求等等，雙方通過交換審查意見，提出一些變動的修改意見，避免施工前期出現一些不必要的經濟問題或者技術事故等。

在工程實施階段，要貫徹落實各項技術規范措施，及時關注并洽商工程的中途變更，對施工材料要進行嚴格的檢測，同時要檢查并驗收隱蔽性的工程，保證施工的質量。

在施工后期，技術管理人員要對工程與設計的相符度、施工質量進行審核、檢驗以及評定，并對工程結構做出重點查驗，最后還要建立竣工圖存底檔案。

2 建筑工程施工技術管理重要性

建筑工程施工技術管理將實際施工條件與工程特點相結合，選擇科學有效的建筑施工技術方法，能真正的把可用的先進的科學技術轉化成實際的生產力，從而使得工程施工質量在根本上得到保證。

通過建筑施工技術管理，對技術管理人員和工作人員進行全新而科學的培養教育，在很大程度上提升了他們的技術能力以及管理素質，從而有利于優化施工方案和合理配置資源，增加施工效率，縮短施工工期。

通過工程施工技術管理，能夠使得材料設備和技術人員的潛力得到充分發揮，以便于他們可以有效地針對具體的技術難題以及工程特點，進行資源優化合理配置，在工程質量得到保障的前提下，力求使工程成本達到最低，從而保值保效地完成施工任務，為企業帶來更大的經濟效益，并進一步使得企業的市場競爭力得到提升。

建筑施工技術的優化管理，對于控制建筑施工項目的成本，優化施工人員的配置，有著非常重要的積極作用。現如今，我們建筑市場環境相對激勵，建筑施工優化管理的好壞直接影響整個整個建筑施工企業的質量，建筑工程要做好施工中的技術管理，在工程竣工后，要不斷的總結以往工程的施工經驗，加快施工技術的創新力度，這樣才能進一步的優化施工企業的質量水平。

3 建筑工程施工技術的優化措施分析

3.1 做好施工準備工作

施工技術管理的重點是對設計意圖和施工項目重點內容的把控，要做好建筑施工的優化管理工作，筆者認為首先要建設單位委托監理和設計單位共同對施工圖紙進行會審，了解設計單位的設計意圖和對施工質量的要求。

3.2 明確施工技術負責人責任范圍

作為施工項目的技術負責人，其主要任務是要充分理解設計人員的設計意圖，從而能夠讓設計圖紙在施工現場準確地實現。關于對進場材料以及半成品的質量控制、數據的復核和各工序施工質量的控制等等凡是可能影響施工質量與進程的施工環節和技術問題都是施工技術負責人的責任范圍。

3.3 及時準確的技術交底

首先，施工單位技術負責人要向下級的技術負責人進行及時準確的技術交底。

然后，再由各個項目的技術負責人向各個工長以及班組長進行及時準確的技術交底。

最后，由各個工長以及班組長向各個工段以及班組進行及時準確的技術交底，通過層層的技術交底，使得施工和技術人員對各個階段的施工質量均能加以控制，從而保證整體工程的施工質量能夠按照合同要求保值保效地如期竣工。

3.4 做好對工程施工質量的管理工作

首先，在原材料、成品以及半成品材料進場時，必須要嚴格把關，做好各種材料的質量監控。

然后，在采取新設計技術和新設計工藝對重要單元的工程施工過程中，需要成立相應的攻關小組，以便能夠及時對施工過程中出現的技術難題加以解決，從而保證工程的整體施工質量。

3.5 建筑工程整體管理制度如何優化

落實好并完善與工程施工有關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立健全建筑技術管理的組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，盡量的防止和杜絕施工中責任不清的現象。

認真落實好技術交底和技術檔案管理制度。比如建筑施工的圖紙會審工作必須是有組織、有領導、有步驟的進行。沒有經過會審的施工圖紙嚴禁用于施工中，另技術交底工作可以分級的進行及管理，這種做法的好處是能讓建筑企業全體的人員提高自身的責任意識，防止盲目的施工。

3.6 施工階段技術優化管理措施

在建筑施工的準備階段，所有做的技術準備工作都是為了給建筑施工創造良好的施工條件，保證建筑施工得以順利的進行，我們要全面的了解并分析建設工程的特點、進度及各項要求，同時要了解施工的客觀條件，編制出最科學合理的施工方案，保證建筑工程可以連續、均衡的進行下去，保證工程在規定的工期內交付和使用，這樣就做到了保證建筑施工質量及降低企業工程成本。

3.7 建筑施工技術文件的優化管理

(1)建筑變更文件的管理。建筑工程的變更是工程施工非常重要的一部分，變更的質量同樣影響著建筑施工的經濟效益，建筑工程是否要變更參考的重點是否對工程進展有利，是否可以增加施工的利潤，是否可以節約工程成本，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等等因素。

(2)建筑竣工文件的管理。竣工文件指的是在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種施工文件的材料、圖紙、錄音、錄象等等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的必要依據。

4 結語

總的來說，建筑施工工程整體上是一項多方位、多技術要求的工作，建筑施工管理的措施始終貫穿與整個項目過程中，要強化企業的管理措施，要靠建筑企業管理人員的重視以及建筑企業全體員工的配合，把各項規章制度落到實處，積極執行部門制定的各項措施，做到建筑工程管理措施的不斷優化，滿足工程建設的各種要求，實現企業的經濟效益，提高企業施工管理水平。

［1］劉斌.建筑施工技術管理措施的探討［J］.城市建設理論研究.2012(04).

［2］朱華清.淺談如何有效的提高建筑施工水平［J］.科技與企業.2014(03).