建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究

■涂國云 ■江西省第五建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000

要對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化首先需要確立正確的目標(biāo)與方向，而目前的國情是隨著城市化的速度加快，我國住戶對(duì)于建筑物的需求量越來越大，因此在鄉(xiāng)村城市化的建設(shè)當(dāng)中，眾多企業(yè)都將目光放在了郊區(qū)部分的建設(shè)，因此在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)當(dāng)針對(duì)城郊地區(qū)進(jìn)行一系列的整改措施。例如在人們追求居住環(huán)境自然和諧以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施來看，需要對(duì)建筑物的園林區(qū)域進(jìn)行大力的整改重建，使之在配合住戶需求以及保護(hù)世界的生態(tài)平衡的同時(shí)還能保證施工質(zhì)量的好壞，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此建筑施工技術(shù)管理在很大程度上影響著施工質(zhì)量，尤其在早期的施工進(jìn)度中是極為重要的因素。

1 建筑施工管理目標(biāo)

在提高一項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)候需要先對(duì)其發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)的了解，而建筑施工管理也是如此，在我國目前的施工建設(shè)中最常用的方式是機(jī)械施工，也就是利用挖掘機(jī)和塔吊等機(jī)械進(jìn)行施工，而這些機(jī)械在使用之前也需要根據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格完善的檢測(cè)環(huán)節(jié)。而在建筑業(yè)中，與機(jī)械設(shè)備的實(shí)用技術(shù)有著同樣重要作用的還有混凝土結(jié)構(gòu)部件以及鋼材等其他結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)與配置技術(shù)等，根據(jù)這些技術(shù)的特點(diǎn)出發(fā)可知，其實(shí)企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)管理的加強(qiáng)工作，都是建立在對(duì)于機(jī)械設(shè)備以及自然環(huán)境和人為要求等因素的基礎(chǔ)上的。具體的建設(shè)中需要根據(jù)以上的因素詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龃_立出最佳的管理辦法繼而決定出是施工管理的最終目標(biāo)與方向。

2 建筑施工技術(shù)管理目前存在的問題

近年來我國居民對(duì)于住房需求量越來越大，隨之而來的問題也有很多，百姓對(duì)于住房的質(zhì)量就頗有微詞，而住房問題不僅是百姓的私人問題，更是我國繼續(xù)處理的可能引發(fā)嚴(yán)重后果的社會(huì)問題。很多情況下居民都是通過房地產(chǎn)企業(yè)作為中轉(zhuǎn)進(jìn)行住房的購買，而房地產(chǎn)商在進(jìn)行中轉(zhuǎn)運(yùn)作的同時(shí)往往都會(huì)因?yàn)槭韬龌蛘咧\求私利等多方面的原因進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)控，使得住房的實(shí)際價(jià)值和標(biāo)價(jià)不合理，擾亂整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的秩序。具體問題如下:

2.1 房地產(chǎn)商的問題

此方面問題的起因在于高價(jià)位的房屋交易能夠帶給房地產(chǎn)商巨額的利益，因此很多廠商都熱衷于將目光都放在高價(jià)位的房屋上，而忽略了普通民眾對(duì)于住房的需求，而還有一些黑心商家更是肆意哄抬房屋價(jià)位以牟取更高的利潤，不但引起的群眾的不滿，還在很大程度上影響了我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

這些問題的解決方法是首先讓房地產(chǎn)商認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，在大肆謀求利益的同時(shí)絕對(duì)不能忽視群眾的想法，房地產(chǎn)商在進(jìn)行房屋交易的同時(shí)也背負(fù)了維持我國房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定的責(zé)任，并且我國也出臺(tái)過相關(guān)法規(guī)對(duì)于房地產(chǎn)商的行為做出了一定程度上的規(guī)范。因此于公于私，房地產(chǎn)企業(yè)都需要在運(yùn)作的同時(shí)收集客戶的意見并加以采納，這樣才是正確的履行了自己肩上的責(zé)任。

2.2 房屋本身的問題

(1)供求類型不同。一些精裝房中會(huì)對(duì)房屋的地板事先進(jìn)行布置處理，一般都會(huì)采用強(qiáng)化地板，簡(jiǎn)樸大方并且質(zhì)量較好，但是在某些有小孩子的家庭買房的時(shí)候都會(huì)希望家里的家具裝修等更為自然和諧，因此很多家庭在買房后都會(huì)將已經(jīng)布置好的強(qiáng)化地板拆除換上自己購買的實(shí)木地板，以實(shí)木地板的天然紋理來增加房屋的厚重感。

(2)樣房與實(shí)際不符。在售樓處買房之前往往都會(huì)將用戶領(lǐng)至專門的樣板房來對(duì)即將進(jìn)行交易的房屋進(jìn)行模擬觀測(cè)，而這些樣板房或許在大小以及房屋質(zhì)量上不會(huì)有變化，但是其裝修可能是開發(fā)商精心準(zhǔn)備的。因此許多家庭在購買了房屋后會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的屋子并不是能夠簡(jiǎn)單就達(dá)到樣板房的裝修華麗程度，甚至連一些基礎(chǔ)的材料都有所差別，因此也容易引起用戶的不滿。

(3)用戶盲目相信品牌。在很多樣板房以及和用戶的協(xié)議中開發(fā)商都會(huì)承諾建筑物在精裝時(shí)候都會(huì)采用某些知名品牌的材料進(jìn)行裝修，但是在實(shí)際觀察后就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些材料都是該品牌中較為低檔次的產(chǎn)品，其質(zhì)量甚至還比不過一些稍低檔次的品牌材料。還有黑心商家利用品牌效應(yīng)騙取消費(fèi)者利益的例子，這些事情的出現(xiàn)都標(biāo)識(shí)著我國精裝房事業(yè)的發(fā)展并不會(huì)一帆風(fēng)順。

3 建筑施工技術(shù)管理具體優(yōu)化措施

3.1 建立相應(yīng)的監(jiān)督體系

建筑施工中其最后的施工質(zhì)量是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，所以在建筑技術(shù)施工管理中都是以此目標(biāo)為中心展開的，而在開始具體的控制前首先需要對(duì)建筑任務(wù)制定一個(gè)具有針對(duì)性的質(zhì)保體系，以這個(gè)體系來確保企業(yè)能夠在第一時(shí)間內(nèi)確認(rèn)建筑進(jìn)度的進(jìn)行以及能夠隨時(shí)對(duì)工程的某一點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)控。具體來講也就是需要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作，并且能夠通過質(zhì)量保障體系，將每一環(huán)節(jié)的檢查結(jié)果都第一時(shí)間反饋給上級(jí)進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估，并且在此體系中需要讓質(zhì)檢人員在施工前和施工中都對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行間歇性檢查，在保證不影響施工進(jìn)度的前提下盡可能詳細(xì)的對(duì)施工過程做出詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)告，從而可以將高層的決議與施工進(jìn)度有機(jī)的結(jié)合起來，更好的發(fā)揮建筑團(tuán)隊(duì)的力量。

3.2 科學(xué)管理，全方面進(jìn)步

因?yàn)榻ㄖI(yè)的最終產(chǎn)物大多是能夠讓居民居住使用的房屋，因此建筑業(yè)的發(fā)展商是離不開可持續(xù)性的，在其不斷發(fā)展的同時(shí)需要加強(qiáng)房屋的質(zhì)量從而延長(zhǎng)具體使用年限。并且由于科學(xué)的不斷進(jìn)步的特性，使得人們對(duì)于住房功能的要求也水漲船升，因此建筑業(yè)的發(fā)展也需要依附于科學(xué)的發(fā)展才可以不斷進(jìn)步從而符合人們對(duì)于住房的需求。還有對(duì)于施工人員的安全問題檢測(cè)也不能疏忽，建筑物的安全問題不僅是針對(duì)住戶的，建筑人員也要保障自己人身財(cái)產(chǎn)安全的情況下才可以進(jìn)行房屋的修建工作，總而言之建筑業(yè)的發(fā)展是需要全方面與時(shí)俱進(jìn)的，是隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的一個(gè)行業(yè)。所以科學(xué)的管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面進(jìn)步，而在實(shí)施過程中首先要從問題的源頭開始解決，為加強(qiáng)企業(yè)施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育

首先在建筑過程中需要堅(jiān)持以人為本的原則，將員工的生命安全放到第一位，而具體實(shí)施手段有對(duì)員工進(jìn)行定期的安全意識(shí)普及和培養(yǎng)以及在建筑工地各處貼上危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí)等。

而在保證員工安全的基礎(chǔ)上，就需要對(duì)其文化基礎(chǔ)也進(jìn)行一定程度上的規(guī)范，比如在大量的就業(yè)人員中，大多數(shù)人的文化和道德水平都是不盡相同的，在這樣參差不齊的人員中篩選出來文化水平不過關(guān)的人員無疑不是一件易事，因此就需要進(jìn)行對(duì)全體員工的文化素質(zhì)培養(yǎng)，在全體的教育之下才能最大程度上保證全體員工都能夠以高素質(zhì)來進(jìn)行工作。而具體實(shí)施手段就是進(jìn)行憑證上崗制度，每一個(gè)員工在實(shí)際工作前都需要進(jìn)行一段時(shí)間的知識(shí)普及，然后在通過相應(yīng)的考核后就可以拿到相應(yīng)的上崗所需證件，從而建立一支有素質(zhì)有紀(jì)律聽指揮的文化隊(duì)伍。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)中，想要達(dá)到提高施工質(zhì)量以及節(jié)約成本和保證施工進(jìn)度的目的，就需要首先從管理制度開始下手，這是因?yàn)楣芾碇贫仁沁@三個(gè)目的的樞紐，可以當(dāng)作三者的核心來進(jìn)行工程管理工作。在建筑施工技術(shù)管理的各種措施中，很多是可以極大程度上優(yōu)化物力和人力資源的，而在講資源統(tǒng)一調(diào)配后就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧，攘外必先安內(nèi)，只有先處理了企業(yè)內(nèi)部的管理問題才能穩(wěn)定的繼續(xù)發(fā)展。因此作為建設(shè)公司在建筑過程中必須對(duì)建筑施工技術(shù)管理措施有正確的定義，明白其對(duì)于企業(yè)的重要性，從而建設(shè)好完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋罱K達(dá)到發(fā)展企業(yè)和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目的。

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