建筑施工企業如何加強工程造價管理

辛 苗 西安外事學院，陜西 西安 710077

1 建筑工程施工造價管理的重要性分析

隨著社會經濟的快速發展，我國城市建設工程也呈現出梯級化發展的速率，由此也即涉及到一項重要的內容即工程造價管理控制，所謂的工程造價管控，也即是在項目決策階段及設計階段與實施階段，通過對工程造價的比較研究，將項目造價合理的控制在科學的范圍之內，保證工程開展中不會出現超額的現象，達到工程建設的有序性。但是綜合來講，近些年建筑工程施工過程中對于工程造價方面存在著相應的問題，主觀層面存在著輕決策重實施，先建設后算賬的情況，最終導致在工程造價方面產生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著重強化工程建設中的造價管控，做好建設資金管控，控制項目風險、找尋適合合理的造價管控方法，極為客觀而必然。本案通過對項目工程建設各階段的造價管控方法論述，提出了相應的理論措施。

2 項目決策階段的工程造價管控分析

項目決策階段具體包括了對投資機遇的研究及項目建議書的編制與項目可行性分析評估和決策審批等具體環節。項目投資決策是決定選擇投資方案的過程，是對不同建設方案展開技術比較并予以判斷決定的過程，因此正確科學的決策是完善保障工程造價趨于合理化的根本。根據筆者以往工作經驗分析，諸多大型項目的建設決策階段，對于工程造價產生的影響最深，甚至達到80%以上，而項目可行性研究又是決策階段的核心內容，所以此階段應當有效就投資估算文件作出編制，使之成為項目籌資、決策及造價管控的根本參考依據，發揮應有的功能作用。

3 強化設計階段的工程造價控制

工程設計是支持項目全面規劃展開及實際意圖實施的過程，是工程造價確定和管控的重要階段，設計能否處于經濟合理化，決定著工程造價管控的實際水平、對于工程設計文件的劃分，整體包括了初步設計、施工設計、技術設計等方面。現實中，應當針對設計圖紙方案實行專家會審制，經專家多次會審確認設計的經濟合理性之后方可投入使用。另外在設計方案選擇時還應踐行多項方案的對比原則，以價值工程理念對設計的經濟指標做出評價，構建設計不同階段的工程造價管控目標，在多方案實用性和經濟性與先進行統籌的前提下，選擇

4 招投標階段的工程造價管控方法

4.1 完善工程招投標市場競爭機制模式

工程建設招投標機制是對工程造價完善控制的有效方式，在招投標階段進行引進市場運作機制，擇優選擇相應的工程設計、施工、承包、材料設備供應單位，推行公正、公開、公平的競爭原則，是縮短工程建設周期、降低工程造價、保障工程施工質量的有力措施。

4.2 厲行工程量清單計價模式

清單計價方法符合國際慣例的計價模式，比傳統計價模式來講具有著節約國有投資項目工程造價的作用，也進一步減少了招標工作的隨意盲目性，對招投標行為予以了規范，降低了暗箱操作及職務犯罪的比率，便于造價的合理管控與企業間的公平競爭，因此在工程施工結算及招投標環節，均應對此模式做出積極推廣運營，達到對項目建設成本降低，對投資效益的有效提升。

5 強化項目工程施工階段的造價控制

工程建設階段所涉及到大量的人財物力，在此環節區域，工程造價目標范圍內，所需采取方法措施也相應較多，雖然此階段能夠對投資節約的幅度很小，但是產生投資浪費的比例卻很大，因此需要從技術、經濟及合同多個層面采取措施，對工程造價予以嚴格管控。

首先應當構建項目管理單位，就投資控制管理人員予以落實，以定崗定責展開職能分工，同時制定年度、月度的工作計劃及明細的工作流程，并確保現實中可以良性踐行。

其次在經濟管理方法措施制定方面，應對年度、月度工程資金使用計劃做出編制，上報到財政部門予以審批，對資金來源做出落實，根據項目的整體投資，進一步分解為不同項目階段投資分項目標，達到分階段的投資控制，促使計劃的可操作性。對于已經完成的工程計量工作，應對工程進度報價做出審核，依據有關的計價依據，對工程進度款予以計算，依據合同條款，做好付款簽發。同時應對項目投資整體過程做出跟蹤控制，每隔一段時期即對投資的實際支出總額和投資項目控制的目標值展開比較，對所產生偏差及其原因進行分析，以有效糾偏措施予以調整改善。

再者，對于工程材料用量的控制層面，需要嚴格做好材料價格控制，因為材料費用在工程項目投資比重上相應較大，通常占據預算費用整體的70%以上，占直接費用更多，所以施工階段，嚴格依據合同所限定的材料用量進行控制，對材料價格予以合理確定，達到工程造價投入的合理化。

最后，施工過程中還需嚴格控制好工程項目變更，因為工程進展中存在諸多可能引發工程變更的不可見因素，比如材料規格不吻合、原有設計條件變化、地質地貌情況變化等，均會造成工程造價的變更，進一步對造價控制目標產生影響，超出原本預算。因此施工中需要通過嚴格把關，對工程變更做出審核，嚴格杜絕以設計變更擴展項目規模，影響整體造價。

6 加強工程結算階段管理

在工程竣工決算環節，業主方審核人員需嚴格依據合同展開施工驗收工作，，對于工程預算之外產生的費用進行嚴格控制，對未依據圖紙要求進行完成的工作及未依據規定展開執行施工簽證的一律核減費用，凡合同條款內明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約情況等一律減少費用，以此嚴格把好審核關。

7 結束語

本文通過對建筑工程各階段的工程造價管控機制實施分析探討，提出了決策、設計、施工、合同、監理等多個層面環節的造價管理理念，有助于促進項目各階段造價的科學性，促使工程項目總投資資金得以合理的控制，同時也為建筑施工企業的工程造價控制提供了有效參考。

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