分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策

樊 軍 武漢市璞光機電工程技術有限公司，湖北 武漢 430000

1 房屋建筑工程的施工質量管理重要作用解讀

1.1 提高建筑工程企業經濟效益

加強房屋建筑工程的施工質量管理，能有效提高建筑工程企業的經濟效益，這主要是因為:房屋建筑工程的施工質量管理對施工各環節狀況都開展了嚴密監督與管控，大大節約了施工成本(有效避免了施工材料的浪費、施工設備的損毀)，這一舉措為建筑企業積累了大筆資金，在一定程度上幫助企業提高了市場競爭力。

1.2 在提升房屋建筑整體管理水準

健全的房屋建筑工程的施工質量管理在提高房屋建筑整體管理水準、及時且全面了解施工現場情況、防范施工質量問題的發生等方面作用顯著，大大降低了建筑企業處理事故方面的成本，有利于幫助建筑企業樹立良好的口碑。

1.3 提升房屋建筑工程質量水準

房屋建筑工程的施工質量管理對房屋建筑總體工程質量水準產生直接影響，成為保障房屋建筑工程高質量的關鍵因素。建筑企業對施工開展質量管理就是為提升房屋建筑工程質量水準服務的，把握施工各個階段與環節質量管理要點，全方位考慮施工技術、施工操作、施工工藝等其他因素，使之達到質量管理要求，才能為提升房屋建筑工程質量水準提供強有力保障。

2 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題剖析

2.1 房屋建筑施工工程招標方面的問題

隨著建筑行業的發展，建筑行業面臨著激烈的市場競爭，建筑企業為提高投標的成功率，開始采用多種手段進行投標(如通過非法渠道獲取承包商資質等)，這對規范的招投標市場秩序造成嚴重威脅，也為工程的后續施工帶來極大的風險，為建筑工程的施工質量管理埋下了安全隱患。

2.2 房屋建筑施工設計方面的問題

施工設計是施工質量管理中的重要管理方面。如果施工設計方面存在問題，則會為質量管理留下隱患。這是因為:房屋建筑項目的建設中，設計發揮著提綱挈領的作用，設計階段，如若設計單位質量保證體系不健全或者設計參與人員責任意識不強發生疏漏，就會對房屋建筑的高質量產生潛在威脅。如:樓地面設計中，若按照先將預制空心板抹平在作面層的設計方法，則在后期，地面與天棚會產生大面積的裂紋，影響房屋建筑的質量。

2.3 施工質量管理制度不健全，質量監管不到位

當前，房屋建筑施工質量管理中，許多企業并未建立完善的質量管理制度，在某些方面還存在著無章可循的情況，這也使得對質量管理實行標準化及規范化管理的目標無法實現;另一方面，房屋質量監督體系的不健全阻礙了監督管理單位本質作用的發揮。

2.4 原材料購置及管理方面的問題

原材料作為房屋建筑施工質量的奠基因素，對房屋建筑施工質量產生最直接最關鍵的影響。但是，目前一些建筑企業，未對原材料的購置及使用制定嚴格的管理機制，材料的購置及使用普遍只有口頭上的管理及控制，缺乏科學性及嚴謹性。對于原材料購置，第一，未按實際需要采購，一般都會超額購置，這在一定程度上造成了資金的浪費，也為部分管理人員從中拿取回扣提供了可乘之機;第二，購置的材料質量差、與工程施工不相契合。這些問題都嚴重影響了施工質量管理的有效開展。

2.5 是施工中偷工減料的問題

房屋建筑工程的施工普遍由承包商承包管理，承建單位大多希望能在獲得正常利潤的基礎上在材料采購上再獲取一些額外利潤。在這一利益心理的推動下，承建單位就會最大程度地擴展供材范疇，使得高估冒算、偷工減料現象屢見不鮮，甚至出現改變主體結構中鋼筋型號的問題。如:某建筑工程，在建成投入使用三年后，發生底樓墻壁與柱子分離、梁柱嚴重斷裂等問題，這主要是在施工中偷工減料造成的(在水泥中鋼筋被竹竿所代替等)，這就為施工質量管理帶來巨大阻力。

3 提高房屋建筑工程施工質量管理水平的對策研究

3.1 把握好建筑工程施工項目各個設計環節的管理

在設計這一環節，第一，設計單位要設立并健全各項質量管理的規章與制度以及質量保障體系;第二，要嚴格按照圖紙審核程序對圖紙開展審核工作;第三，從工程實際情況出發選擇使用構件、配件或者節點構造的標準圖集，杜絕因選用不當而帶來的工程質量問題。

3.2 招投標過程中對施工單位的資質進行嚴格審核與評判

建筑施工企業大小及其規模存在較大差異，施工能力也有高低，因此，針對差異，房屋建設單位在對建筑施工單位進行招標及投標處理時，第一，要嚴格審核競標單位的綜合實力;第二，要將多個方面的內容納入考核范疇，對投標及競標的建筑施工企業，有一個全面的了解，并對其發展情況開展詳細調查;第三，在招投標過程中注重公平性、公開性、公正性。做到以上三點，才能有效確保房屋建筑施工企業選擇的科學性及合理性，才能在降低施工風險的基礎上實現建設單位自身利益的提升;同時，在一定程度上實現市場秩序的規范管理。

3.3 是材料采購環節，要加大關注力度，確保原材料品質的優良性

施工材料的選用及監管會對施工質量管理產生關鍵影響。首先，要對建材、設備、建筑用構件等的質量進行嚴密監管，為提高工程建設的質量奠定物質基礎;第二，把控好采購環節的管理，采購人員方面，要挑選誠實、踏實、責任心強、專業過硬的人員;采購產品方面，要挑選具備國家認證許可證、信譽好、品牌佳的產品;第三，施工進程中，要嚴格檢查材料、注重對材料的驗收、正確使用各類材料;第四，在管理過程中，要實時建立材料管理臺賬，對材料的接收、發放、倉儲、運輸等各個環節實行追蹤管理。

3.4 建立健全施工質量管理制度

房屋建筑施工過程具有工程復雜、難度高、工期長的特點，施工質量管理涉及的內容也很廣泛，主要包括:施工各環節技術的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工具體操作過程的管理等，這是一個全方位、多層次的系統管理過程，僅靠管理者一個人的力量是遠遠不夠的，需要施工各個階段管理人員的緊密聯系與配合。因此，要建立健全施工質量管理制度，以達到促進相互交流與溝通、明確各環節具體負責人員責任的目的，進而讓質量管理體系中的各個管理人員能各盡其責，緊密配合，對施工全程開展有效管理及監督，進而共同努力，提高施工質量管理水平，為房屋建筑整個工程的質量提供有力保障。

3.5 是加大質量管理監督及監理力度

質量管理的監督及監理是施工質量管理過程中最后一個環節的內容，也是十分重要的內容，在施工質量管理水平的提升中扮演了重要角色。第一，要明晰質量管理監督的具體職能及明確責任歸屬，進而對建設單位、設計單位、施工單位等加大監督及監理力度;第二，規范建筑行業市場秩序以及建筑企業法人的相關行為，制定并完善建筑法人監督監理責任機制，一方面避免招投標中的不合規行為;另一方面，杜絕“豆腐渣”工程，為房屋建筑工程保質保量完成樹立一道堅實屏障。

4 結束語

房屋建筑工程施工質量管理作為一項系統、全面、復雜的工程，質量管理水平的提高任重而道遠。在具體實施中需要各階段管理人員的緊密聯系與配合。只有準確解讀加強房屋建筑工程的施工質量管理意義，分析其當前管理中存在的若干問題，并針對問題，積極探索與思考，探尋解決問題的對策，才能有效保障房屋建筑的質量，提高整體施工質量水平。

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