建筑工程施工項目管理及成本控制方法

王 菲 深圳建業工程集團股份有限公司，廣東 深圳 518040

建筑行業在近幾年不斷地發展壯大，建筑項目的管理以及成本控制問題也被越來越多的建筑企業重視起來，建筑企業想要得到更加快速合理的發展就需要根據企業的實際情況來進行針對性的施工管理設計，從而完善管理制度。另外工程項目的成本控制也是加強企業競爭力的表現，目前在成本的控制上雖然大部分企業已經掌握了一定的成果，但其中也有著許多的小問題，那么對其進行有效的控制，進行控制方法的探討工作也是勢在必行的。

1 建筑工程施工項目管理及成本控制的重要性

建筑工程施工管理涵蓋了施工工程各個項目，管理的層次有著復雜性，建筑工程管理的作用主要體現在兩個方面，即建筑工程各個階段的把握控制以及工程質量的好壞影響:

對于建筑工程各個階段的把握控制，建筑施工管理需要對各個分項、分部門工程的承包責任人提交的工程報告單和施工方案等等環節進行控制，這樣能夠讓工程建設人員在建筑工程的每一項環節都有著一定的了解和分析。另外，管理人員對工程中的實際建筑材料、數據測量等問題可以提供相應的制度，讓這些基礎環節的工作開展能夠更加有序的進行［1］。

工程質量的好壞，在管理的操作上有著直接體現，施工人員、材料、設計的科學監管讓建筑工程施工能夠有條不紊進行，在這些環節上的具體工作情況進行管理則是保證建筑工程質量的關鍵［2］。建筑工程管理需要在工程中，對工程的質量進行嚴格的把控，例如施工中對階段施工的質量進行檢測，在檢測無質量問題后再進行下一階段的施工作業，一旦出現問題則與該階段工程的責任承包人員進行商討與解決，這樣能夠有效確保了工程質量。

對成本控制的準確和有效則是建筑企業獲得利益的保障。為了讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，需要在對建筑施工項目成本控制的研究上找到最有效的方法。對于企業的財政和建筑施工項目的投資者來說，成本控制的是最主要看重的一個環節，能否在一個工程項目中獲得更多的利潤也正是建筑施工項目的企業最為關心的問題。

2 建筑工程施工項目管理及成本控制的基本

2.1 節約原則

開展施工項目管理以及成本控制就是為了讓企業經濟效益得到提高，所以在項目管理和成本控制上必須時刻把握住節約的基本概念，為人才的使用、物料的選購管理、具體施工的計劃等環節減少不必要的浪費。

2.2 項目人員控制原則

對于施工項目的人員選擇和分配一定要把握合理，不能讓選擇的施工人員素質過低，從而造成一些很難把握的成本浪費，也不能在人員的分配上太過與隨意，從而做不到人盡其用，這樣在一定的程度上也是一種資源的浪費。

2.3 項目過程控制原則

對建筑施工項目過程的控制是一個貫穿施工項目的大環節，也是于建筑施工項目的成本直接相關，所以在實際的控制管理上一定要有極高的重視力度以及對工程的質量進行嚴格的管理，提高工程實施的質量，也能為后期對工程的維護和修復工作減少不必要的麻煩。

2.4 項目動態控制原則

在項目工程的實際實施中難以避免的會受到一些預料不到的因素干擾，從而導致在成本的控制上出現偏差，所以在對成本控制的管理上必須充分考慮到這些情況，在實際的施工中對不定的因素要有明確的把握能力，根據不同的變化做出相應的對策，在不出現大問題的前提下適當的改變控制的計劃［3］。

3 建筑工程施工項目管理與成本控制的問題

3.1 勞動人員管理的混亂

建筑工程質量直接體在現勞動人員的實際工作情況上，對于勞動人員的管理需要格外重視。就目前而言，大多建筑施工企業單位所施行的是包工制度，施工的隊伍往往是根據工程項目需要臨時組成的，對于勞動人員的選擇，多是雇傭農民工或是沒有進行過施工培訓的人員，這些人員的素質不高，這樣對于管理工作上很容易造成混亂。另外沒有一個科學的用人機制，還會出現勞動力分配不均勻的情況。

3.2 現階段工程項目的管理政策的不完善

在許多的建筑企業在對建筑項目的管理上，國家所采用的是封閉式管理，就是將成本數據的計算結果作為該企業的機密，讓其他的同行企業無法通過合法途徑對這些信息進行了解，這樣表面上保障了企業的權利，可實際上對整個行業的發展有著不利影響。成本數據的保密讓同行的建筑企業無法了解到行業的發展情況，就不能對當下的市場競爭中做出有效判斷，從而形成行業的混亂。這樣的現狀體現了我國在建筑工程項目上管理的不足，需要在今后的發展中完善。

3.3 建筑施企業對工程成本控制目光的短淺

工程項目中企業對成本控制的管理，有著隨意性，即對實施分工不明確、對于責任承擔不明確、對于成本的概念十分模糊，往往考慮短期成本控制，沒有用一個長遠的目光來看待其中問題。在人員的選擇上，過度重視了管理和財務部門的責任，沒有理解工程實際施工的技術人員和一線員工才是控制工程項目成本的核心和關鍵群體，這樣多方面的本末倒置造成了成本控制的錯誤發展。

3.4 成本投入的過高

目前在建筑工程項目管理上還普遍存在著資源利用率低下的問題，也就是資源大量浪費的現象。如在施工的一線人員中，對建筑材料的隨意使用，使許多材料損壞，之后購入新材料，造成材料的浪費;再比如，企業在管理和行政上會有相關應酬，在這些費用的預算上往往出現過高，給企業對工程的實施增添不必要的損失。

4 建筑工程施工項目管理及成本控制方法探討

根據上述對建筑工程施工項目管理與成本控制的問題進行了分析，本文針對這些問題提供了以下的針對性建議來改善目前的現狀。

4.1 開設勞動人員培訓

盡量的使用有一定專業素質的施工人員，但往往需要的施工人員數量大，很難讓所有的勞動人員都具有較高素質。那么在雇傭的勞動人員素質普遍不高的情況下，有必要對人員開展一定的培訓，提高他們的施工素質和水平。

4.2 建立健全的相關項目管理制度

企業建立一個健全的管理制度才能夠有效的開展對成本控制的工作，實現利益最大化。在競爭激烈的市場環境中，同行業情報資源可以說是每一個企業得以生存的一項重要指標，古人云“知己知彼，百戰不殆”，在這樣的環境下才能夠讓企業針對相應的環節作出有效的調整，對于整個建筑項目行業有著巨大推進。

4.3 培養統觀全局的能力

成本的控制上，把握著“利益最大化”的原則，每一個環節不同員工的工作目標都要進行規劃，讓他們了解自己的職責，通過控制細節控制成本，杜絕一切能夠考慮到的不必要開支。

4.4 項目人工費的管理

人工費的管理包括了高素質人才的使用和工程進度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到高專業素質人才，高素質不僅體現在專業施工技術上，還有在緊急情況發生時的應變能力。雖然雇傭專業的人員會在成本上增加預算，但實際經驗表明，高素質專業人員的工作要比素質較低的人員有著更加出色的發揮，對成本的控制也更加有利。

5 結束語

綜上所述，施工過程中進行有效項目管理對成本控制有著積極作用，對于目前的建筑企業來說，項目管理還存在著不少問題，也就導致成本的控制達不到理想效果，本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進措施探討，希望對建筑企業今后的發展有一定的啟發。

［1］陳端銘.現代建筑工程施工管理的重點與難點［J］.工程建設標準化，2015，15(3):179-179.

［2］劉勇，姚利，張偉等.建筑工程項目管理的發展趨勢及應對對策［J］.房地產導刊，2014，61(22):434-434.

［3］顏俊華.中小型施工企業成本控制實施的途徑與手段［J］.中華民居，2014，3(30):400-400.