建筑工程施工階段的成本控制措施分析

陳 莉 身份證號碼:310110198211214445，上海市 200000

成本是建筑工程行業(yè)最為關(guān)注的話題，貫穿在建筑建設(shè)的過程中，其中當屬施工階段的成本控制最為關(guān)鍵。施工階段的成本控制受到多種因素的影響，人為、材料、環(huán)境、管理、技術(shù)等，諸多不確定因素為成本的控制工作帶來了挑戰(zhàn)與考驗。因此，我們就當前建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)其中解析出的問題，以提高建設(shè)性的意見，實現(xiàn)對施工階段成本的控制與管理。

1 施工成本概述

施工成本屬于一個集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成的，人工費用、技術(shù)費用、設(shè)備費用、材料費用等共同構(gòu)成了施工成本，貫穿在施工過程中。施工費用大致可分為直接費用與間接費用，人工、技術(shù)等都屬于直接費用，項目部為施工準備而花費的一系列費用屬于間接費用，如項目部的勞資、福利等費用［1］。所謂的施工成本控制是在施工成本形成的期間，依據(jù)原有的成本控制目標，采取一定的措施對成本進行全面的控制與管理的過程，是建筑企業(yè)成本控制中的重要內(nèi)容。

2 建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀

2.1 對施工成本控制認識不足

通過對現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析，在施工成本控制意識與重視方面有所欠缺，是當前面臨的重要問題，也是制約施工成本控制的基本問題。一般情況下，施工企業(yè)認為對建筑施工成本的控制是財務(wù)部門或會計人員的職責，與施工沒有關(guān)系，其在成本的控制理念的認識上存在偏差，將過多的精力放在對工程質(zhì)量和監(jiān)督的跟進，忽視了施工成本的關(guān)注，進而導致施工成本控制與管理水平不高。

2.2 材料成本控制存在嚴重問題

在工程施工階段，材料是必備元素，是構(gòu)成建筑工程的關(guān)鍵，對材料成本的控制具有重要意義［2］。施工單位為了從中獲取利益，偷梁換柱，利用質(zhì)量差的材料來代替合格的材料，并以高價報出，導致材料成本不斷增加，超出了原有的材料預算，施工單位的職業(yè)道德缺失，在材料方面的成本增加。例如，建筑工程中所用的沙子，施工人員為了從中謀利，會購買相對便宜的沙子來代替標準的沙子，并肆意哄抬沙子的價格，施工階段的整體成本大大提高。

2.3 缺乏有效的成本控制機制

成本的控制必須具備有效的成本控制機制予以支撐，共同為施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制工作保駕護航［3］。但是，就目前施工階段成本控制現(xiàn)狀來看，缺乏有效的成本控制機制是當前面臨的主要問題，對施工人員、成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等控制不夠嚴格和規(guī)范，缺乏對相關(guān)人員權(quán)責的明確，當出現(xiàn)相關(guān)問題時，無法將職責落實到個人，影響施工階段對成本的控制。例如，在居民樓施工前對成本進行了預測，但是在施工階段由于相關(guān)人員的成本控制不善，導致資源浪費嚴重，在無形之中導致成本增加，卻無法找到相關(guān)責任人來承擔此事，只能草草了之。

3 建筑工程施工階段的成本控制措施分析

3.1 增強從業(yè)人員的成本控制意識

施工是建筑工程項目的核心階段和重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量、進度、成本等都會產(chǎn)生直接性的影響。若想實現(xiàn)對成本的控制，應(yīng)從增強從業(yè)人員的成本控制意識著手，提升從業(yè)人員對成本控制的關(guān)注度，從本質(zhì)上實現(xiàn)對成本的重視，是加強施工階段成本控制的重要條件［4］。從業(yè)人員應(yīng)提前對施工階段的成本進行預估測，制定成本的控制目標，對施工方案進行反復的確認與評估，根據(jù)市場的發(fā)展情況來確定目標利潤，做好前期的成本預測計劃，為施工成本的控制提供基礎(chǔ)。從業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮其潛質(zhì)，要了解當前的市場發(fā)展形勢，并結(jié)合所建設(shè)項目的實際情況，制定市場性計劃，實現(xiàn)對各部分目標成本的制定，如材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的費用。

3.2 加強對施工階段的成本控制

施工階段對于建筑項目而言具有重要意義，決定著施工質(zhì)量、進度與成本，且外界因素的影響很大，人為、環(huán)境等都會對建筑施工階段嚴重的影響，導致成本控制問題尤為突出。通過對現(xiàn)階段成本控制問題的分析，將施工階段作為成本控制的核心內(nèi)容是關(guān)鍵，對建筑行業(yè)來說是最為關(guān)注的話題［5］。加強對施工階段的成本控制，應(yīng)從材料控制著手，從材料的采購到使用都應(yīng)進行嚴格的控制與監(jiān)督，保證材料采購價格的真實性與質(zhì)量的可靠性，嚴謹偷梁換柱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務(wù)人員應(yīng)與采購人員隨同采購，對材料的價格和質(zhì)量進行監(jiān)督，以控制材料的成本。同時，也要對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價值，致使材料成本增加。在設(shè)備成本控制方面，應(yīng)定期對設(shè)備進行檢修與維護，避免設(shè)備被風吹日曬、雨淋，防治設(shè)備表面生銹，而影響設(shè)備質(zhì)量，造成額外成本的增加。在人工費用控制方面，應(yīng)將施工人員的職責分開，實施計件工資分配方法，能激發(fā)員工的工作積極性。另外，在施工階段還會受到不確定性因素的影響，如颶風、雷暴天氣等自然災(zāi)害，會對建筑施工產(chǎn)生致命的影響，導致經(jīng)濟損失慘重，在施工階段應(yīng)加強對天氣變化情況的關(guān)注，做好預防措施。

3.3 注重對設(shè)計方案的變更處理

在施工階段，由于受到多方面因素的影響，會出現(xiàn)對原有設(shè)計方案進行修改的現(xiàn)象，對設(shè)計師設(shè)計的圖紙或參數(shù)進行修改，應(yīng)進行變更處理和登記，并上報領(lǐng)導人員，經(jīng)領(lǐng)導人員同意和批準后來變更設(shè)計方案，進而其更改后成本也會發(fā)生一定的變化，變更的越及時越早，所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失就會越小，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的現(xiàn)象，應(yīng)及時進行更改和質(zhì)疑，改變設(shè)計方案后，采購的材料和設(shè)備也可能會發(fā)生變化，施工前及時更改是最有效的。因此，設(shè)計人員應(yīng)加強對設(shè)計圖紙的反復確認，對方案的可行性進行評估，保證萬無一失。

3.4 加大施工階段的審計力度

目前，施工階段成本控制存在問題主要歸咎于施工階段的審計力度不夠，對施工階段的成本控制力度不足，為貪圖便宜的人員提供了機會，既未保證施工質(zhì)量，也未保證施工成本，是施工階段面臨的重要問題。為此，我國應(yīng)加強對施工階段的成本審計力度，注重對施工人員、材料、技術(shù)和設(shè)備等的審計與監(jiān)督，保證材料的價格和質(zhì)量，強化對施工技術(shù)的規(guī)范與監(jiān)督。在施工企業(yè)內(nèi)部，建立健全施工成本控制機制，強化責任意識，對審計人員與施工人員都會產(chǎn)生約束力，對審計人員的審計力度、態(tài)度等進行規(guī)范，對施工人員的技術(shù)、行為進行約束等，發(fā)揮成本控制機制的規(guī)范性與威嚴性，強化審計工作的開展力度，提高對成本的控制水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強對建筑工程施工階段的成本管理具有必要性，克服施工階段各種因素的影響，以保證施工成本在預算范圍內(nèi)。加強對建筑施工階段的成本控制，應(yīng)做好施工成本預測，加強對施工過程中各項成本的控制，對方案變更現(xiàn)象應(yīng)進行嚴格的規(guī)范，以得出科學、合理的設(shè)計成本，同時加強對施工階段的審計與監(jiān)督，以規(guī)范施工人員的行為、技術(shù)等，實現(xiàn)對施工階段的成本控制，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］臧玉強.淺淡建筑工程施工階段的成本控制［J］.科技廣場，2010(02):159-161.

［2］劉國軍.論建筑工程施工階段的成本控制［J］.民營科技，2014(09):200.

［3］姚遠.建筑工程施工階段成本控制研究——基于施工企業(yè)視角［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(23):109.

［4］王二長.談建筑工程施工階段的成本控制［J］.山西建筑，2013(17):219-221.

［5］陸康.建筑工程施工成本控制措施分析［J］.中華民居(下旬刊)，2013(12):409.