大型工民建工程項目管理總承包模式的實踐探討

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1 大型工民建工程項目管理總承包模式的內涵

工民建工程項目管理總承包實際上就是說工民建設工程在項目管理總承包模式下，與以往的傳統工程承包方式比較來說更加具有市場競爭力，此外，也是建筑行業發展的未來趨勢。

1.1 項目管理總承包模式的定義

在以往的建筑工程施工過程中，一般情況都是由施工工程的發包商把項目劃分為幾部分，進行分別招標，最后由不同單位進行合理施工，雖然這種傳統的承包模式可以在一定程度上選出比較優秀的施工單位來進行施工，但是對于整個施工工程來說造成了施工整體性以及銜接性不是很好的情況，還有可能會出現施工單位不能確定自己的責任、推卸責任而延誤工期的問題，增加了施工管理難度。項目管理總承包模式就能夠一次性把整個施工工程分配給承包商，并且由統一單位進行管理，從而確保施工工程在運作和設計中的統一性以及協調性，以便于達到操控整體項目的目的，也可以在一定程度上把整個工程都委托給施工企業，發包商僅僅只需要等待最后的工程竣工，從而節省了工作量以及企業資源。

1.2 項目管理總承包模式下的施工工程

進行項目管理的主要原因就是全面實現企業資源的合理配置，達到效益最大化，建筑工程的施工項目實際上也是如此。利用工程項目的最終目標進行合理分析，設計出符合實際情況的施工計劃，對工程資源進行合理配置和管理，此外，也應該對施工人員的考核與激勵、施工問題和解決辦法以及施工質量和進度，在保障施工質量和施工進度進行管理，把施工工程轉交到業主手中。

1.3 項目管理總承包模式的特點

(1)費用控制。這種承包模式在控制經費方面，基本都是以業主設計的圖樣為依據，制定合同價格，并且對項目進行發包，為工程造價提供保障，分包價格相對比較準確。

(2)工程進度。在這種管理承包模式下，在設計圖紙出來之后才能夠進行招標工作，但是在設計過程中占用大量時間，因此耽誤了工程進度和增加工程成本，如果工程比較緊張就不適合使用這種方式。

(3)質量控制。這種承包模式，對于工程控制施工質量具有很大困難。由于業主對于承包商具有比較大的依賴性，導致技術水平低、管理模式不佳等。

(4)合同管理。這種承包模式下，業主僅需要一次招標就可以完成，不用浪費大量人力、物力在談合同以及簽約上，從而降低了業主負擔。

(5)協調組織。總承包方對整個工程進行管理業施工，業主不用進行管理，只需要對施工單位進行協調，降低了工作量，避免出現不必要的負擔。

2 總承包方式及項目管理的流程和任務

項目工程的總承包方式主要有設計施工總承包一級項目工程總承包兩種方式，這兩種總承包方式主要的任務就是負責項目工程總承包施工中的質量、安全、工期以及造價，但是設計施工承包方式不進行試運行和采購等工作。

項目管理的主要任務實際上就是包括施工信息管理、合同管控力、安全控制、質量控制、進度控制，協調各施工單位以及控制施工成本等，通過這種管理方式，最大限度的實現高的工作效率。項目管理總承包的模式應該貫穿在整個施工工程中，從招標到完工的整個過程都需要承包方完善管理方案。主要包含招標、項目設計、簽合同、材料采購、規劃施工進度、分包工程以及工程施工基本都有承包商完成。在施工單位中標后，首先應該把計劃方案提交給業主看，得到同意后，才可以進行施工，并且派相關管理人員對質量進行檢測，在施工過程中管理人員只能提意見不能進行干涉，直到完工。

3 我國目前項目管理總承包模式存在的不足

現階段，大型工民建工程項目管理總承包模式最主要缺點就是需要在工程圖紙設計完成之后，才可以進行總承包企業的招標工作。我國是發展中大國，工業與民用建筑開始逐漸發展起來，在每個城市中每天都有很多施工工程，工程非常緊張。這種承包模式導致了工程周期的延遲，使得控制進度非常困難。在控制質量方面也存在一定問題，選擇施工單位的好壞直接決定著施工整體質量，如果施工單位水平不高、管理技術有限，導致項目管理本能得到保障，造成業主出現損失，所以業主對于承包商具有很大的依賴性。此外，在控制風險方面也具有困難，這種模式的管理對象比較多，關系比較混亂，應該把風險管理始終放到承包項目中，很大程度影響風險識別。

4 對于存在的問題提出建議

對于控制進度存在的問題，在控制過程中，需要業主監督圖紙設計速度，最快在招標前做好工作，可以適當把項目分為幾個部分，利用不同設計部分進行設計，提高管理方案和獎懲制度，促進進度控制實施，避免影響工程進展。

對于控制質量方面存在的問題，我們需要在招標之后進行多次對比，盡量選擇規模大、信譽好的承包管理企業，這樣大規模信譽好的公司具有一定的施工水平和高素質管理人員，可以有效的促進施工質量的控制，還需要業主不斷提高自身素質和結構，從而促進質量發展。

對于風險管理存在的不足，就需要業主和承辦企業進行協調合作，快速的進行風險識別，得出合理的結論和判斷，及時采取應對措施，并且逐漸把不好控制的風險轉向保險公司進行投保，降低企業風險。

5 結束語

總之，實施項目管理總承包模式對于我國建筑行業的發展具有很大的優勢，這種模式不但可以保障大型建筑工程在前期建設優化時候很好的滿足了實際需求，也在一定程度上降低了建筑施工后期的壓力，促進了建筑行業的發展。

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