淺談施工企業項目成本控制的重要性

■張 冬 ■天津二十冶建設有限公司，天津市 300350

在市場經濟的條件下，建筑企業的項目成本控制在整個建筑企業管理中有著重要的地位，對企業發展有著重要的意義。成本控制是施工企業施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵所在。

激烈的建筑市場競爭，已經成為建筑施工企業成本控制能力的競爭。在當前經濟條件下，行業競爭空前慘烈，建筑行業的利潤已經到了不能再少的程度，建筑企業只能向內部管理要效益、要競爭力。本文著重淺談建筑施工企業的成本控制的重要性。

1 目前建筑工程成本控制的基本現狀

目前在我國施工企業的工程項目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現:

1.1 成本控制工作的難度大

施工項目的具有技術含量高，工藝復雜;新材料、新技術應用推廣更新速度快等特點。物資材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成責任目標成本制定不確切，無法充分調動節約成本積極性。

工程材料采購品種繁雜，環節太多很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。

1.2 成本責、權、利落實不到位，造成成本責任感不強

由于工程周期長，即使是工程竣工后，但業主往往拖延結算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節約無法考核，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控。

1.3 工程量清單計價的實行，對施工企業成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業工程量清單計價的實行，對施工企業成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業自身的綜合管理素質

2 成本控制在工程項目各階段的重要性

2.1 成本控制在招標過程中的重要性

在市場經濟條件下已經沒有一個公認的標準價格供大家贊考，依據自身施工水平，根據企業定額，并結合物資、設備價格因素，風險、價格波動等因素，基本準確測算出的項目成本。施工企業結合自身的投標經驗，以及準確的成本預測結果，可合理確定投標報價，為企業投標提供了可靠的依據，既有利于在競爭中取勝，又避免過低價中標，為企業卻的合理利潤奠定基礎。

2.2 成本控制在施工過程中的重要性

在施工過程中的成本控制的作用最為明顯，表現最為直接，在保證工程質量的基礎上，企業應把控制成本降低費用放在首位，降低不合理的消耗，提高勞動生產效率，減少一切可縮減的經濟支出等手段來控制成本。主要有以下幾個途徑:

(1)合理確定項目目標責任成本。所謂項目責任成本管理，是指施工企業根據承接項目的項目內容、預算定額、取費標準、結算價格編制責任成本預算，然后以委托經營責任書的形式委托給項目經理加以實施，節獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責任成本的控制效果緊密聯系起來，以此調動各組織、各部門降低成本的積極性。

(2)充分發揮技術人員的主觀能動性。采取技術措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規模、性質、難易復雜程度、現場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本;

(3)經濟措施。推行工序標準成本經濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內。調整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現。

如果施工企業能夠實施科學的成本控制，正確預測資金需求，合理分配資金，并在項目施工過程中實施強有力的成本監控，及時糾正浪費行為，調整預算指標數據，既有利于企業資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項目資金運作風險，避免因不合理施工過程的超支建設給企業帶來的財務風險損失，而穩定了企業的經營績效，樹立了良好的社會形象，有利于保持市場競爭力。

2.3 結算階段的工程成本控制

在竣工驗收階段成本控制，主要集中在對分包方提出竣工決算進行審核，防止分包方高估冒算，嚴格控制分包成本，如實體現該工程的造價。

綜上所述，清楚地里顯現出項目成本管理對于建筑企業發展的重要性，建筑行業競爭或越來越激烈，取得良好的經濟效益立足行業先進水平，項目成本管理的作用至關重要。