秉承“精心計劃 狠抓落實 辦事高效 主動補位”創優秀團隊

■孫玉佳，池成旭 ■中國建筑第二工程局，遼寧 大連 116000

1 成果背景

(1)社會背景:在市場競爭日益激烈的大環境下，建筑行業建造工期越來越短，投標造價越來越低，施工質量要求越來越高，項目成本管理日益成為項目管理成功與否的重中之重。同時，具有戰略眼光的建筑施工企業都在根據自己不同的實踐經驗，不斷總結并運用項目成本管理的科學理念與具體方法。

(2)企業文化:公司大力貫徹局“總體保持穩定增長，局部加快發展速度”的整體思路，按“先宏觀、后微觀、抓主要工作矛盾、關注細節、創先爭優、勇于創新”的工作方針。以“內實外光”的企業管理和二十四小時迎檢工地為抓手，通過項目評價“四個標準”、“三大體系建設”、“四大綱領性文件”、“三個集體評審”、“二個考評”、“五項基礎工作”、“三個三位一體”，實現制度管人、流程管事，全面提升項目體系化管理水平和項目“履約、盈利、團隊建設”三個能力。

(3)項目背景:大連金石國際度假區建設單位為大連金石文化旅游投資有限公司，項目位于大連金石灘國際旅游渡假區。本工程建設用地面積約16.8萬m2.

2 選題原因

萬達集團經過20余年的發展，已經從一個大連的本地產房地產企業逐漸的發展成為全國知名并首屈一指的商業地產企業。萬達率先突擊商業地產領域，高級酒店、連鎖百貨三大支柱產業，確立了萬達集團在全國商業地產的龍頭地位。而旅游地產商業模式萬達的這種定制式模式也通過20年來不斷地摸索，不斷地碰壁，是靠血和淚總結出來的。

3 實施時間

實施時間:2012年2月～2015年3月。

分階段實施時間:管理策劃:2012年2月～2012年3月;管理措施實施:2012年2月～2012年9月;過程檢查:2012年2月～2012年9月;取得成效:2012年2月～2012年11月。

4 管理重點與難點

(1)對于早期拆遷，存在個別住戶搬遷困難，所以拆遷難度大，影響整體施工進度。

(2)該工程單體數量多，管理難度大。

(3)工程工期短，對于質量安全的管理及控制難度大。

(4)勞務數量大、工種繁多、對于總承包溝通協調、安全管理工作難度大及工作量大。

(5)地質為粉質粘土，地質條件差、排水難度大。

5 管理策劃及創新

5.1 自身修煉促質量提升

(1)抓質量，先建平臺。為了更好的抓質量，項目部從組建領導班子以及選擇勞務隊兩個平臺入手。項目經理需經過質量知識考試，并且選擇人品好、質量意識強的。另外，勞務隊進場后一旦有跟不上我方進度、配置不齊全、質量意識不強等現象，項目會令其快速撤場更換。例如四川金峰勞務隊在進行展示中心主體勞務施工時跟不上進度，且施工質量不符合標準，項目部令其一周內就撤場更換了。

(2)以技術方案為先導。優化施工方案:針對質量通病，為保證柱的垂直度及平整度，柱模板體系均采用槽鋼包柱，采用40*90mm加工廠刨光木方，確保墻、柱達到清水混凝土效果。

(3)工期的履約和質量的提升是一個項目管理團隊綜合實力的體現。項目在得到業主對工期和質量的要求后，即開始進行組織策劃。以工期的履約和質量的提升為核心目標，以項目四大綱領性文件即施工組織設計、項目策劃、總成本預算和總資金流預算為抓手，全面圍繞核心目標進行策劃。通過四大綱領性文件要解決怎么干、干多好的問題。

(4)加強項目團隊建設和體系建設。通過以項目班子為決策層、項目部門經理等中層為管理層、項目員工為執行層的三個層級的管控，將四大綱領性文件的各項目標、措施進行分解，明確責任，落實考核。在打造三個層級的同時，打造兩個體系即以生產經理為首的履約體系和以商務經理為首的支撐保障體系，兩個體系僅僅圍繞工期履約和質量提升開展各項工作，完成各項目標。通過兩個體系的打造，減少內部溝通、協調環節，提高效率。通過團隊打造和體系建設要解決如何將紙面的目標變成現實的結果。

(5)注重與業主的溝通、協調和配合。尤其是在大連金石項目工期緊張且受拆遷影響比較大的情況下，如何能夠在集團制度的框架下，做好每個管控環節的同時，保證工期，提升質量，對施工單位來講，壓力是異常巨大的，不夸張的講過程對于個人是痛苦的。但身為二局人，同時與萬達這樣的業主共同完成一件作品，付出是值得的，目標是明確的，態度是堅決的。項目部特別注重與業主、監理、設計院的溝通，除了通過各種會議的形式溝通以外，針對各類短期目標或臨時事件，項目部各個部門還特別注意與相關方點對點的溝通，切實提高溝通效率，有助于現場工作的有效開展。今天站在這里，面對取得的成績，回首大連金石項目與業主、監理一起走過的每一段路，可以說過程“痛并快樂著”，但是參與到大連金石項目的建設，能夠與萬達業主一起為了共同的事業和價值觀努力奮斗，并取得一定的成績，我們感到無比的驕傲和自豪!

“精心計劃，狠抓落實，辦事高效，主動補位”。十六字方針。

5.2 我們要持續改進

如果我們再重新干一次，我們將努力打造“三種能力”，即打造業主持續滿意服務能力，打造質量創優能力，打造總承包管理能力。為此我們制定了如下措施持續改進工程質量:(1)建立完善的質保體系，加強培訓工作。工程部片區負責人作為質保體系的領頭羊，納入目標責任制考核中;明確全員培訓的工作理念，對每個分部、分項開工前用PPT演示片、實物樣板、現場樣板等方式，舉辦技術交底會，使全員明白施工工藝，清楚施工要點，防止搶工過程中盲目蠻干。(2)制定并大力推行質量標準化，并提出了遵循“紅線、底線一條線(標準線)的”一條線原則“，避免眉毛胡子一把抓。我們計劃對鋼筋、模板木方、混凝土等指定相應的軟件管控措施。(3)獎罰分明促質量整改，項目部每周都進行一次到兩次質量大檢查，對干的好的直接獎勵到班組，例如獎勵2#樓施工隊現金10000元。并組織開展”學知識用規范知識競賽“。(4)牢牢把握質量管理的常規三種武器，即”質量獎罰細則“、”三檢制“、”實測實量"。

相信以上措施，可以提高全員質量意識，為打造優質工程奠定堅實基礎，推動工程質量持續改進。

當然，金石灘項目后面的施工任務還有很多，在沒有取得最終圓滿的結果之前，這些成績只是階段性的，還需我們繼續努力完成后續的各項目標，在未來持續改進。

說句實話，萬達集團的項目不好干，未來的路上任重道遠。我們要繼續總結經驗，提升思想上的高度，技術上的水平，管理上的方法，以更高效的行動去落實、實現萬達集團的各項目標。我們將努力去超越歷史、超越對手、超越自己。為萬達集團打造一個個精品工程，幫助萬達集團打造一個更美的大連。

［1］侯小金.如何有效提高建筑施工技術管理，2014(9).

［2］范文琰，王磊.在建筑施工中如何加強安全監理工作的討論，2014(9).

［3］吳萍.淺析房屋建筑的工程質量與與安全管理，2014(9).

［4］常蕭.試論土木工程項目的質量控制與加強施工管理，2014(9).