施工企業安全費用的內部控制

■朱 飛 ■福建宏盛建設集團有限公司，福建 福州 350004

從特點角度上來看，工程項目的建設對于資金具有較高的要求，表現出投資規模達、涉及方面多以及建設周期長等諸多特點。并且項目建設的過程中，各階段具有較強的關聯性，無論是對于項目的前期開發和設計工作來說，還是到后來的施工，都需要各環節之間能夠進行有效的配合，只有確保每一個階段的質量，才能夠避免使整個項目的投資、質量和進度受到影響，避免工程建設遭受損失，提升企業的經濟效益。

1 施工企業安全費用內部控制的重要價值和作用

隨著社會的不斷發展以及生產力的不斷進步，建筑行業的施工環境也變得日益復雜，這就促使工程建設必須要做好安全費用的控制工作，促使安全費用能夠得到有效地應用和安排。這樣的條件背景下，施工企業安全費用控制與管理方面的問題得到了社會的高度重視。相關的理論方法也得到了深入的探究。從特點的角度上來看，工程項目大多屬于投資較大，且周期較長的工程，其中涉及到了人力、財力等多種因素。伴隨著我國整體環境形勢的逐漸改善，相關工程企業的數量在短時間內得到了很大的增加，這種現象在很大程度上加劇了市場上的競爭程度。在這樣的環境下，企業要想取得自身的發展，就應當著力于自身競爭力的提升上，而最為直接的方法就是做好安全費用的控制工作，保證施工環境的安全系數。為此，企業應當做好相應的安全費用控制工作，在工程建設的全過程中，根據相應的建設標準和規范，來對安全費用的內部控制工作予以嚴格要求。只有保證施工企業安全費用能夠得到有效控制，才能確保工程能夠具備應有的經濟效益，調動起施工人員的工作積極性，進而發揮出應有的價值和影響。

2 當前施工企業安全費用內部控制的現狀

隨著建筑行業的不斷發展，行業內部之間的競爭也日趨激烈，在這樣的環境下承接項目低價中標已經成為了市場通行的規則。很多施工企業為了能夠獲得市場份額，大多會采用低成本的價格策略，這使得行業整體的利潤率得到了一定下降，盈利空間極為有限。而從施工企業的角度上來看，為了能夠提升利潤率，獲得更大的效益，很多企業都會在安全費用上做文章，千方百計的降低安全費用，減少在安全生產方面的投入力度。雖然這種方法能夠在一定程度上增加企業的利潤，但是對于施工來講，對于廣大施工人員的生命安全來講，是一種極為不負責任的表現。為施工生產的正常進行埋下了安全隱患。眾所周知，建筑行業屬于高危行業，在施工過程中涉及到諸多安全風險因素，標準規定安全投入費用應當占產值的百分之二，但是在現實的投入情況上來看，這種投入甚至沒有達到百分之零點五。而對于部分分包工程來說，其所占比重甚至更低。很多時候，國家要求的安全投入保障金、提取比例等相關規定都流于形式，得不到應有的保障。

3 如何加強安全費用的內部控制

3．1 提高認識，完善制度

為了確保安全費用能夠得到有效地控制和管理，確保工程建設的順利進行，我們應當從多方面共同入手。首先就要提升認識程度，完善相關的制度，在保證安全經費投入力度的同時加大對安全經費的管理和控制。對于施工企業來講，安全生產是施工作業的基本前提，安全經費的投入多少以及使用效果在很大程度上影響著企業的未來發展。為此，施工企業應當從思想上重視起安全生產經費的管理和控制。在未來的發展中逐漸規范安全費用的管理與核算工作，對于安全費用控制的程序、職責以及權限等各項要素予以明確劃分，以便能夠做到有據可依。而施工項目的工程一般屬于大型投資項目，一旦建成很難進行再次重建或修建，因此在建設過程中保證工程的施工質量能夠確保資金得到有效利用，避免后期不必要的資金注入，進而使費用控制工作得到強化。在這種環境下，做好安全費用的投入工作，促使安全費用能夠得到合理的應用顯得至關重要。并且相關審核部門也應當充分肩負起自身的職責和義務，對工程建設的安全費用支出予以嚴格審核，將審核的重點投放在工程計算數量的正確性、費用的支出以及其他相關費用的落實上，確保這些參數能夠符合實際情況，并且達到相應的標準和規范要求。

3．2 做好日常核算工作

與此同時，在進行安全費用內部控制的過程中我們還要做好相應的核算工作，規范財務核算行為，按照相應的標準和規范來設置科目，按照工程項目當期確認的收入計提安全生產費用，并列支工程施工科目。另外，還要按照業務的性質來對分別進行收入的核算，科學的劃分安全費用計提的業務范圍，避免漏提和誤提現象的發生。安全生產費用報銷列賬應當按照相應的標準填制安全生產費用明細表，將安全費用使用的范圍和內容進行列出，按照工程件計算當期支出及累計支出等項目。

3．3 加強安全費用的現場管理

此外，現場管理工作對于安全費用的內部控制來說也具有重要的現實意義。為此，企業應當設置獨立部門進行管理，工地現場也應當設置專門的人員進行安全生產費用的管理，確保安全費用能夠得到合理的應用。而財務部門也應當充分發揮出自身的職責，同相關部門進行有效配合，對安全費用的使用情況進行分析，做好支出的控制工作，最大限度上保證企業能夠節支降耗，促進企業安全費用管理能力的強化與提升。

3．4 安全費用的投入要著眼于預防事故的發生，降低企業的生產成本

對于安全費用來說，其最大的作用在于避免安全事故的發生，保證施工作業的順利進行。因此，我們在進行安全費用的內部控制與管理過程中應當將控制的重點投放在安全事故的預防上，通過對安全費用的有效利用來降低企業的生產成本。在應用安全費用的過程中找到側重點，針對于重點事故方面做好相應的預防工作。施工企業每發生一次安全事故都會造成設備的損害和工件的損失。安全事故的發生次數越少，那么企業的費用支出也將越少，最終企業的利潤將會有所增加。另一方面，一旦發生安全事故，那么還會影響到施工企業施工建設的進行，在停工期間將會造成重要的經濟損失，為了能夠避免經濟損失，企業就要在安全費用的使用上下足心思，促使安全費用的作用能夠得到最大化的發揮。

3．5 做好披露工作，提升企業價值

此外，施工企業除了做好相關的內部控制工作之外，還要做好相應的披露工作，以財務報表的形式將安全費用的使用情況進行公布，借助于媒體或施工現場宣傳版面的渠道來將相關信息予以披露。通過這種方法來樹立企業的自身形象，提升企業的市場競爭力。安全費用的內部控制和管理對于施工企業來說具有重要的現實意義，為此企業應當落實好自身的安全責任，在未來的發展中構建和完善安全生產投入機制，做好安全費用的投入與控制工作，促進建筑行業的整體進步與發展。

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