建筑經濟成本管理中存在的問題探討

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建筑企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，且牽涉面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業的核心任務，建筑企業建立健全成本管理體制是非常必要且重要的。由于建筑經濟成本管理中存在著各種各樣的問題，為實現企業利潤最大化，需要把握好發展機遇，將成本管理中遇到的問題控制好。本文對建筑經濟成本管理中存在的問題及解決辦法提出進行一些看法，與大家一起探討。

1 施工企業成本管理中易于出現的問題

(1)建筑施工企業成本管理理念落后，缺少創新。目前，國內的絕大多數建筑施工企業對成本投入管理不夠嚴格，只是進行粗略的核算，缺少系統的探究體系，對于成本的核算不夠精細，沒有科學合理的理念，在工程施工的過程中成本管理比較松散，沒有進行長遠的戰略部署。

(2)成本管理意識不強。對于建筑成本管理的重要性沒有充分的認識。在國內大的經濟環境影響下，大多數的建筑施工企業在發展的過程中，盈利是他們追逐的終極目標，這就會造成忽略成本管理的重要性，這在具體施工的過程表現為對工程的成本管理沒有足夠的重視，會對整個工程的投入帶來制約，會對資源造成浪費，對工程的工期也會有一定的影響。甚至，有一些建筑企業只關注工程項目的管理，只對工程量的多少十分敏感，對于工程的施工質量卻沒有特別的關注，沒有科學合理的探究工程的成本，最終造成工程延期完成，給企業帶來經濟損失。

還有大多數的管理人員在實際的管理工作過程中，對成本管理的意識比較薄弱，沒有強烈的責任意識，對企業沒有認同感和歸屬感。有些管理人員雖然在一定程度上認識到了簽證手續的基本過程和重要性，但是，由于受到項目建設單位的故意拖延和不想簽證等因素的影響，他們并沒有采取有效措施，從而造成不能有效收回工程尾款。

(3)缺少科學的建筑成本管理監督、考核體制和管理辦法。目前，大多數施工企業只是從此形式上對建筑成本進行管理，工程的項目經理對于自己的職責和責任沒有清晰的認識，企業也沒有出臺明確的監督考核辦法。有的企業即便是有相關的指導文件，但是也沒有認真的執行，這對建筑企業的成本管理來說，沒有起到促進的作用，導致建筑成本管理成為空談。某些建筑企業經濟責任成本管理流于形式，項目經理職責不清、權力不大，企業內部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執行，對成本管理起不到實質性控制與促進的作用。

(4)建筑材料管理不嚴格，浪費比較嚴重。在建筑工程項目的成本管理與成本控制中，建筑材料管理也有著非常重要的作用。在很大程度上，材料管理費用的盈虧影響著整個建筑工程的盈虧狀況，部分施工項目沒有建立完善、科學的材料管理體制，在一開始的領料到施工過程中都存在著比較嚴重的浪費和失竊現象，特別是在計件承包項目中存在只包工不包料情況，從而導致材料浪費嚴重的現象。此外，還存在著小型工具有借無還的情況，建筑鋼材還存在著看管不嚴或無人看管的狀況，還有一些材料的型號不準確造成的閑置浪費和監管體制不合理、不科學的現象等，這些現象都在一定程度上造成了材料的嚴重浪費。

2 提升建筑經濟成本管理的方法

2．1 更新理念

首先，對于建筑經濟管理來說，要學會用發展的眼光來看所有的問題。在進行經濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預防為主”的理念，預算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業的經濟管理實施科學的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發生的問題出臺應急預案，從而確保企業的經濟損失降到最低。其次，對企業創建動態的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經濟成本的預算管理，方便突發問題的處理，這樣就可以保證實現建筑經濟管理的動態管理。再次，把握大局，實現全盤掌控。對于建筑工程經濟管理中易于出現的隱形和顯性成本實施科學的測算，推行可持續發展目標。最后，統籌管理，實現整體目標。對于企業的所有部門進行統籌管理，部門之間互相協調合作，特別是預算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現企業的全面管理。

2．2 健全體系

創建全面的建筑企業經濟管理體系。首先，做好建筑經濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經濟成本管理科室，明確責任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責任落實到實處。其次，對于建筑經濟成本核算監督體制進行不斷的完善，一定要明確監督體制的責任目標，落實責任人，采取先進的監督管理辦法，確保體制的作用充分發揮。

2．3 規范材料管理

材料管理在企業成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規范材料管理，才能真正保證企業的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業應組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據項目部門指定的材料采購規劃和企業資金情況進行采購，進行市場調研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節約成本。

2．4 加強對各個工程項目的成本核算和管理

對建筑經濟成本進行核算以及監督管理是后續建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發展動力，提高各相關部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。

2．5 注重人才培養

要想提升建筑經濟管理水平，一是要引進創新人才，對于新晉的企業專業技術人才要進行嚴格的考核，加強對企業管理者的培訓，使其不斷的學習新知識、新理念，提升他們自身的素質，使其專業水平更加的突出，也更適應日新月異的市場經濟。企業的管理者不斷學習，對于自己的專業知識積極的進行提升，不斷的提高經濟管理水平，促進企業朝著健康的方向發展。二是加強建筑經濟成本管理專業培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創新人才晉升機制。堅持擇優選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。

3 總結

綜上所述，在進行建筑經濟成本管理時，要根據市場經濟的實際情況和建筑的工程進度進行合理的管理，建立完善的經濟管理體制，提高施工隊伍的建設力度，全面提升建筑企業的經濟管理水平，實現經濟效益的最大化。

［1］陳紅延，胡保清．建筑經濟管理中神經網絡的應用［J］．建筑管理現代化，2010(06):30-33．

［2］孫華，常陸軍．談土木工程專業建筑經濟管理類課程的設置［J］．鄭州工業大學學報(社會科學版)，2011(03):71-72．