建筑工程中造價超預算的原因與控制方法

■陳金蘭

在社會經濟迅速發展下，社會關注的焦點已經逐漸轉移到建筑工程上，但是現階段的建筑工程仍然存在較多問題。其中最為嚴重的就是工程造價超預算，會因一些外部的不可抗因素以及企業人員操作失誤對工程造價造成一定影響，嚴重時會對整個工程的經濟效益造成一定損失。

1 在建筑工程中控制造價預算的必要性

在現代建筑行業，工程的造價預算已經成為較為重要的一項，能夠在使施工投資金額準確性得到保障的同時，還能夠將工程造價管理體系進行完善，使工程順利的進行，有較高的重要性，主要表現為以下幾點:首先，工程上的順利進行，很大程度上是由工程造價預算的準確性決定的。在工程施工中，合理的運用工程造價預算，控制因個別原因(如設計問題和工程返工問題)預算上的失誤，使資金的損耗得到最大化的降低，保證工程的順利進行。其次，工程的盈虧也會受到工程造價預算的影響。在施工時，可以通過減少建筑單位所消耗的資金，控制成本預算的方法，使企業獲得更大的經濟收益。第三，在工程施工中，管理體系的是否完善也直接影響工程的預算，在工程建設中，當資金使用的方向不明確以及項目的盲目投資，也會導致資金浪費的現象，而工程造價預算則可以避免上述問題的發生，有效的保證企業的經濟效益。

2 對建筑工程中造價超預算的原因分析

2.1 受不合理的造價預算編制影響

因工程造價預算是在工程施工前所作出的預測，但是在實際施工中，會出現突發情況，影響工程造價預算，導致數據的不準確。施工中影響工程造價預算的主要有以下幾個方面:建筑物規模偏大、施工人員的施工技術水平較差、管理人員管理力度的缺少以及態度的渙散等。在工程施工中，管理人員是影響工程造價預算的主要原因，所以應著重提高管理人員的素質，使其能夠對工程造價預算進行學習以及熟練掌握。

2.2 對制約造價控制的因素缺乏全面考慮

在現代建筑中，建筑的工程的規模都相對龐大，施工作業時間較長，所涉及的范圍較廣，所以在工程造價預算中需根據實際狀況進行。包括對市場需求、施工現場環境、施工人員態度以及素質需全面進行考慮，使工程造價預算能夠順利進行。

2.3 對造價控制力度不夠

工程造價預算在管理方面尤其重要。在項目初期的設計方面、投標方面、施工方面和工程完成后的維養方面，都對工程的造價預算有直接的制約作用，因此，在對成本進行控制的前提下，需對投標以及竣工方面的造價進行控制。因各個階段都會影響工程造價預算，所以對各個階段的管理工作都需做到全面的控制。

2.4 造價控制措施未能與其他環節有效銜接

在工程造價預算時，要求造價控制方面需和各個項目的成本控制進行緊密的結合，才能保證在項目工程上成本得到保障。因很多建筑行業的管理人員素質較為低下，對工程造價上控制了解程度不深，導致施工時間過長，成本的投入較大，使工程造價預算無法發揮應有作用。

2.5 不合理的施工圖結算影響

在建筑工程中，施工圖結算出現的問題也會直接影響工程造價預算，導致資金的損耗。在市場快速發展的情況下，工程所需的材料以及設備種類繁多，更新速度較快，價格的不穩定，也會導致工程造價預算的不準確，使工程所花費的資金超出預算范疇，影響企業的經濟效益。

3 對建筑工程中造價超預算的控制方法分析

3.1 充分熟悉施工圖紙

施工人員對施工圖紙的了解程度會影響工程造價預算。在施工中，設計人員需對施工人員進行指導，以保證施工人員對施工圖紙有詳細的了解，準確的分析出相關的工程量，保障單價的準確性，使因漏記和錯套引起的失誤避免發生。

3.2 對預算編制管理人員進行培養，提高其綜合素質

在工程施工中，管理人員對其影響也是較為關鍵的一項。管理人員應提高自身素質，學習以及掌握工程項目的操作流程、相關法律法規和工程造價相關知識。同時，管理人員需了解市場的動態，對工程所需的材料以及設備進行了解，避免超出工程造價預算。

3.3 將預算編制工作有效落實

在工程造價預算中，不僅管理人員的素質需要提高，企業還應將預算編制工作進行有效的落實。而滿足預算編制工作則需做到以下幾點:首先，編制人員需將圖紙進行深入的分析、梳理各個項目的資金使用情況，并對市場的需求進行詳細的了解。其次，因建筑工程影響預算的項目較多，所以要求管理人員將各個項目進行準確的定位，控制工程造價和管理工作。預算編制人員在項目進行的初期階段，在工程時間、質量以及資金的儲備上進行招標，對招標方面進行合理的預算。第三，為保證順利的進行工程建設，預算編制人員需與設計人員和施工人員需進行有效的溝通。

3.4 對設計變更以及現場簽證現象需嚴格控制

在工程施工階段，設計的變更會導致工程造價預算超出，建筑單位資金的損耗。所以在施工前，需對設計圖紙進行檢查，處理可能變更的設計。此外，在簽證上，也應安排相應的人員進行科學合理的處理。

3.5 全面掌控建設項目的全過程預算

在建筑施工中，因各個項目都會使工程造價超出預算，所以需全面掌控建設項目的預算。在掌控方面，在建設項目時，需要有專業的人員進行監督，避免出現貪污和謀私現象的出現。在監督過程中，應對工程項目進行隨機性的抽查和定期檢查，及時解決出現的問題，保證工程的順利進行。此外，為保證工程造價的準確性，需在項目初期的設計方面、投標方面、施工方面和工程完成后的維養方面進行掌控，以保證工程造價的準確。

3.6 對設備材料價格的變動需全面了解

在建筑工程中，工程的規模龐大、施工作業時間長、施工所需的材料和設備多種多樣，因市場經濟的變動，導致設備以及材料的價格也相應出現變動，使工程造價預算的控制也得到影響。所以，需要管理人員深入到市場中去充分的了解價格變動情況，使工程造價預算與實際情況避免出現較大的偏差，保證工程順利進行。

4結語

在施工管理中，最為重要的構成部分就是建筑工程造價控制，其同時也是影響建設項目整體質量安全的重要因素。所以，建設單位應對工程造價的預算工作進行全面的掌控，對預算控制的重要性能夠有效的了解，對工程造價超預算的實際原因以及解決措施都加以明確，使預算編制管理人員的素質得到全面提高，使工程造價預算控制工作的順利實施得到有效的保障。

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