建筑工程施工材料成本控制與管理探析

■苗 蕊 ■四川路橋公路隧道分公司，四川 成都 610200

建筑工程建設的成本就是建筑企業施工建設以及管理中涉及到的一切費用，能夠全面的體現工程建設中物資以及勞動力的消耗情況，工程成本也是建筑企業實現經濟效益的重要體現。在建筑工程的成本中，材料成本是十分重要的組成部門，科學、合理的控制和管理材料成本，有助于建筑企業實現良好的經濟效益，促進其持續健康的發展。

1 建筑工程施工材料成本控制與管理中存在的問題

1.1 對材料成本的控制管理缺乏認識

在建筑工程建設中，成本管理的理念依舊比較陳舊，主要是利用項目法施工進行材料控制與管理，這種管理理念與方式不夠科學、合理，對材料的成本控制夠不到位，而且由于對材料成本的控制管理缺乏認識，建筑工程項目的管理部門無法統一協調管理工作，導致工程建設的效率受到極大影響。材料成本控制的意識不足，也使得材料管理的責任落實不到位，管理比較薄弱，在材料的運輸、調控過程中存在脫節的現象，導致材料成本的預算與實際的花費不相符，不利于施工單位了解工程的成本情況。［1］

1.2 材料使用中損耗比較嚴重

在建筑工程的施工過程中，材料的運輸、儲存、施工等環節都不可避免會造成材料的損耗，不同材料的損耗情況也存在差異，建筑工程中由于缺少完善的材料管理機制，導致材料損耗嚴重。在施工過程中，材料往往需要第二次被運輸，尤其是在偏僻的位置進行施工建設，材料的運輸要求就比較高，采購的材料需要被第二次運輸，由于缺乏事前的調查，方案制定不合理，在材料的運輸過程中會造成損耗的出現。與此同時，施工現場材料的保存不當，還會造成材料的丟失或損壞，施工中材料的使用不合理，造成材料浪費，進而導致材料成本增加，［2］

1.3 對材料成本控制缺乏必要的監督

在建筑工程施工過程中，管理人員對材料的成本管理不夠重視，認為材料的成本管理應是工程造價人員處理的事務，忽視材料成本的控制管理，其實建筑工程施工材料成本控制應是全員參與的一項工作，涉及到工程建設的各個部門和人員。在目前的工程建設中，材料成本管理的制度不完善，對材料的質量、損耗等監督管理控制不嚴格，沒有對材料的預算成本與實際成本進行比較，材料成本控制以及相應的監督管理工作只是一個形式，并沒有落到實處。

1.4 材料成本控制的信息化水平低

目前我國建筑行業的信息化水平還比較低，在施工材料的管理方面還沒有實現比較系統的信息化管理，材料庫存的信息反映比較差，很多建筑企業沒有按照嚴格的定額規定進行材料的發放與領取，導致材料數量不明確，浪費現象嚴重。

2 建筑工程施工材料成本控制與管理的對策

2.1 加強材料運輸環節的控制

要對建筑工程施工材料的成本進行有效的控制，首先要做好運輸環節的成本控制工作，對施工材料的情況進行調查分析，了解材料的分布位置、數量、材料的質量、價格、運輸條件等，選擇物美價格、運輸好的供應商，進行材料信息的發布或開展采購招標工作，建立供應商之間的競爭機制，實現良好的經濟效益。盡量選擇運輸條件好，距離施工地點近的供應商，采用合理的運輸方式，減少材料運輸成本的花費。根據施工的實際情況設置材料儲存庫，保證材料能夠從供應商處直接到達施工地點，避免多次搬運，降低成本消耗，同時對材料進行分批、分級管理。［3］

2.2 做好施工過程中材料用量的控制

在建筑工程施工過程中，為了實現施工材料的優化配置，建筑企業還需要對施工材料的用量進行管理，建筑工程的管理部門要對工程的施工進行詳細的規劃，對各個施工環節中所需的材料用量進行預算，然后根據材料小號的情況定額計算工程施工中實際使用的材料數量，明確施工計劃后進行審批，保證施工的效果。在對施工材料的用量控制時，在滿足實際使用的基礎上不發生浪費現象，建筑企業應加強定額發放，根據員工的數量以及實際需求發放材料。然后對員工的材料使用情況進行詳細的統計，再與實際的材料用量進行對比，調整員工材料的供應數量。對材料進行動態化的統計，將施工前后的材料使用量進行統計，并以此為依據進行材料的發放，保證材料的高效利用。

此外，在建筑工程施工時，還需要對建筑工程的剩余材料進行回收，工程建設中的剩余材料就是資金，為了減少材料成本的消耗，應對剩余的材料進行收回，二次利用。建立剩余材料的回收機制，對價值高的材料進行回收，減少工程建設中資金成本的消耗，有助于提高建筑企業的經濟效益。［4］

2.3 強化材料成本控制的監督管理

為了強化材料成本的控制，應加強對材料成本的監督管理，應建立完善的監督管理力度，企業各部門應嚴格按照相關的監督管理制度開展工作，保證材料成本的合理控制，對于違反成本管理制度的企業，材料超額使用、浪費現象嚴重的企業應嚴肅處理。建筑企業各部門應強化監督管理意識，進行責任分工，使每一位工作人員都樹立成本意識，做好成本控制以及監督的工作，保證工程實現較高的經濟效益。

2.4 實現施工材料成本的信息化控制

工程建設中的材料需求比較多，材料的種類、價格等各不相同，材料的信息數據比較復雜，應建立信息化的數據庫，對材料的相關信息進行統計，為今后的材料預算、編制提供必要的參考，也明確材料采購量，避免浪費現象的出現。目前建筑工程的施工現場比較混亂，材料隨意堆放，應加強施工現場的材料管理系統，對材料領取、保管進行信息化管理，避免多領、冒領現象的出現，通過信息化管理系統，還能夠對當前材料庫存的情況進行了解，及時進行材料的采購。［5］

同時，還需要對材料的價格進行信息化管理，建立完善的報價、詢價機制，在材料質量相同的情況下，做好材料的價格工作，及時了解市場材料的價格信息，掌握市場的供求需要、材料的種類、質量等，收集材料生產大廠家的價格信息，建立建筑企業自己的價格平臺，通過網絡平臺了解施工材料價格波動的情況，及時更新價格信息，為了材料的采購提供科學的參考依據。

3 總結

在建筑工程施工中，成本控制是十分重要的組成部分，尤其是材料成本的控制，對于節約建設成本，實現良好的經濟效益具有積極的意義。建筑企業應加強對施工材料成本控制的認識，積極采取措施做好材料的采購、運輸、使用、保管等環節的工作，降低企業材料的成本消耗，以最低的投入，實現最大的功能，提高材料的利用效率，滿足建設的實際需要，促進建筑企業實現可持續的發展。

［1］胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析［J］.中華民居(下旬刊)，2014.38 (7):384－385.

［2］李蘭芳.工程項目材料成本的控制探討［J］.現代企業教育，2013.27(20):279－280.

［3］杜永生.建筑工程項目的材料成本控制［J］.科技資訊，2010.5(35):53－54.

［4］張強，劉新治.勘探工程材料成本控制與管理［J］.經濟視角(下)，2012.4(1):40－41.

［5］王運芳.淺談對高速公路施工材料造價管理的探究［J］.科技創新與應用，2013.15(18):188－189.