強化建筑工程安全管理的措施

李云廷

(河北中天建工集團有限公司，河北 邢臺055350)

1 發展現狀

高速發展的建筑事業伴隨著質量和安全問題?，F階段，分包模式是國內建筑工程施工單位的最常采用的模式，但是分包商的素質和資質根本不能得到保證，這就直接造成了施工的質量和安全水平參差不齊，如果分包單位的施工力量較為雄厚，那么就會高度重視施工質量和安全，為了做好安全管理而投入的資金也相對較多，管理效果也就相當明顯，相反，如果是那些資質較低的施工單位，就不會十分重視施工質量和安全，缺乏較強的安全管理意識，施工質量得不到保證。

2 管理措施

2.1 加強教育

人員是建筑工程實施的主體，工程施工是否安全和人員管理有著重要聯系，所以要加強對施工人員的安全知識培訓，增強其安全意識。要堅持持證上崗的原則，當發現存在違規、違章現象時要及時遏止，并根據實際情況進行相應的處罰與處理。

2.2 加大投入

安全生產是施工人員生命的重要保障，也是建筑企業獲得較高經濟效益的關鍵，因此需要加大安全生產方面的投入。在安全管理方面的投入主要有:科技方面的投入，推廣新技術、使用新設備，老舊設備要及時維修、更新，比如傳統的竹跳板、有軌吊車等要及時淘汰，避免發生高空墜落。對于危險性較高的施工環節，多采用自動化設備，以保證施工人員安全。

2.3 強化監管

顯而易見，人是施工中最為活躍的因素，當然，質量和安全問題的解決也是主要依靠人來進行，通常來說，監理工程師是施工現場的主要負責人，因此，他們與施工質量、施工安全有著直接的關系。所以，監理人員必須在其位謀其政，做好監理工作，而要想敦促監理人員發揮自身的作用應該通過完善的機制進行約束，通過法律增強他們的綜合素養，提高科學文化素質和思想道德素質。總監理工程師一方面要細致地檢查工程的施工質量，另一方面要確保安全措施的真正落實，降低安全事故的發生概率，一旦發現某些安全措施做得不到位，就要在最短的時間之內上報給上級部門，聽從施工單位的安排?，F場監理人員要及時做好安全管理方面的報告，做好現場施工情況的跟蹤記錄，針對違規操作的行為及時制止。

3 管理建議

筆者詳細地總結了以下四個方面的質量管理措施，希望提供參考和借鑒。(1)施工過程中涉及到了諸多的工種，而不同的工種之間是相互聯系、密切相關的，并不是相互孤立開來的，所以不同工種之間一定要開展密集的協作和配合，這樣不僅可以保證施工質量，施工進度也會得到保證。不同工種的施工要求和規定是有所不同的，所以劃分工種的時候要明確，對施工現場進行良好的組織，做到全員參與，嚴把施工的質量大關;(2)一般來說，土建施工在施工中都是基礎性的項目，所以打好這個鋪墊極其重要;(3)項目經理是工程項目的負責人，應該意識到自己肩負的主要職責并做到以身作則，積極地做好項目管理工作，意識到細節決定成敗，通過管理好每一個施工細節確保施工質量，監理和完善目標責任制，并使其得到真正的實施;(4)先進的施工工藝和施工方法會在很大程度上提高施工效率，減少人為失誤的出現，使得建筑工程施工單位在規定的期限之內完成施工、交付工程，但是新的施工工藝只有在專業人員的使用下才能發揮原有的功能，所以要著力培訓和教育施工人員，為培訓工作投入更多的人力、物力以及財力。

4 結 語

通過上面的分析我們得出這樣的結論，建筑工程施工管理復雜性較高，涉及到的管理學科也較多，而且存在著交叉管理的現象，只有不斷加強對施工過程的安全管理與質量控制，真正的為工程施工提供安全保障，生產出人們滿意的建筑產品。任何施工單位在施工的時候都應該遵循安全第一的施工原則與理念，做好施工現場的安全管理可以避免不必要的麻煩和損失，在平時要不斷向施工人員和管理人員灌輸安全生產知識，讓他們切切實實重視施工的安全，確保安全施工，為企業創造更高的經濟利潤，并造福于國家和人民。

［1］金莉.加強安全和質量管理是工程項目的最大效益［J］.山西建筑，2011，(6).

［2］王育明.淺談建筑施工的安全與質量管理［J］.中國新技術新產品，2011，(1).