論施工預算在建筑工程成本管理中的作用

趙 峰

(中鐵二局第四工程有限公司，四川成都610306)

建筑行業的快速發展給施工企業帶來更多的發展機遇，只要企業抓住機遇，就能維護好施工企業的經濟效益與社會效益。通過對建筑工程項目施工中各方面影響因素的全面分析，認定建筑工程的成本管理是不可忽視的內容，而施工預算對于成本管理的重要性更加關鍵。

1 工程成本管理中施工預算的價值

1.1 施工預算能促進實現最優的成本方案

在建筑工程中，施工預算憑借其提供的科學成本管理依據而得到廣泛的應用。對于現階段的招標式建筑工程管理模式而言，施工企業要想實現最大化的效益，必須通過施工預算提供最科學的決策依據，在投標過程中貫徹工程成本管理，使施工企業在取得良好經濟效益的同時盡可能減少施工成本的支出［1］。在預算工作實施過程中，不同的組織方案和施工方式的影響，其建筑施工成本都會有一定的差異，所以預算人員需要充分考慮相關影響因素，在全面分析、推測與評估的前提下盡可能細致、科學地對比所有的成本管理方案，并從中篩選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保企業實現最大化經濟效益與經濟價值。

1.2 施工預算是成本管理的核心

作為建筑行業的從業人員，應該充分認識到施工預算是建筑工程成本管理的重要組成部分，其目的就是在按質按量完成施工任務的同時能通過預算的投入獲取更多的凈效益，它是在施工前對各項事務進行有效對比之后制定的預估或控制措施。利用施工預算，企業可以將施工技術與施工方法相互結合，推動施工成本實現進一步降低，最終使工程建筑達到預算的管理目標，另外，可以進一步強化施工企業的內部管理，通過審驗預算目標，逐步進行分析、分解與匯總之后，施工企業就可以做出相應的執行調整，在經營目標實現的前提下促進施工企業內部各個部門之間的合作與交流。

1.3 施工預算促進施工的長期發展

按照施工企業的發展目標，企業應對整體的建設標準有一個全面的認識。通過全新的技術引進、長時間的融合滲透，可以在控制工程造價的同時樹立起創新發展理念，也能夠推動施工企業自身的建設與發展。找準技術的創新點及提升質量的精準實施點，把握好重點事項，做好針對性的修改，使施工技術在不斷創新與問題的解決過程中取得長足的進步。

2 發揮施工預算有效性作用

發揮施工預算管理作用，要多方面的合理控制，促進建筑工程的成本管理，主要包含以下五個部分:

2.1 注重交流與溝通

在建筑工程項目的設計階段，先由專業的設計師設計施工方案。施工企業應該與工程師或設計師相互溝通，將企業的承受能力予以告知，使之設計出最實用的施工圖紙，在減少材料浪費的前提下保證預算的合理化。在建筑工程施工中，施工預算的重要性不言而喻［2］。

2.2 加強造價控制

在計算核算與實施核算的基礎上，施工企業才能長期而有效地控制施工項目的工程造價，在熟悉各方面基礎事項之后懂得去概括、思考，尋找更多新的方法。作為工程核算人員，要對核算的技術知識有全面的掌握，對各個細節標準能夠明晰，通過新標準和新技術的選用進行總結，以推動建設內容的進一步完善。

2.3 吸引專業人才優化預算隊伍結構

施工企業預算隊伍的不斷優化是保證預算專業與人員結構合理性的主要方式，只有預算隊伍結構的不斷優化，才能避免出現斷層現象。同時，進行薪酬方面的改革，要給予企業人員增強競爭力的薪酬標準，引進更多先進的專業技術人才為施工單位所用。加強進行預算管理等相應科目的知識培訓，在施工企業內部營造出濃厚的學習氛圍。

2.4 提高預算人員綜合素質

企業應加強施工預算人員綜合素質方面的培養，要求施工預算人員在施工設計圖、行業規定及施工圖紙熟悉的前提下，做好施工預算的成功編制，同時還能確保施工預算和竣工結算兩者的規范性。另外，預算人員還應對市場的波動有所熟悉，結合工程的實際需求，將合理具體的工程造價價格范圍落到實處。科學信息技術的不斷發展要求每一位施工人員都能夠熟悉計算機技術，同時還可以利用計算機做好施工預算的編制，確保預算編制的合理性、科學性。此外，施工企業應該擁有自己的預算數據庫，引導施工企業按照統一的方式來編制預算定額，讓工程雙方根據市場競爭及一定規律的價格來確定工程造價。

2.5 依據合同做好工程造價計算編制工作

控制工程施工費用時不僅需要控制好與產品實物有著直接關系的費用，同時還應控制好在工程項目開展過程中隱藏的部分費用。在工程建筑施工的具體過程中，施工企業必須按照施工合同內部的相關規定進行操作，能夠落實合同中的具體規定條款，只有如此，才能夠基于施工合同這一依據，開展工程造價的計算工作［3］。

3 結語

如期完成建筑工程，確保施工質量，就必須開展建筑工程項目的施工預算，這樣才能夠幫助施工企業以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。雖然時代的發展讓管理趨于多元化，但施工預算管理這一核心地位始終是保持不變的，無論是對直接的造價還是對間接的工程質量等都有重要影響。

:

［1］高甜甜，王錕.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討［J］.經營管理者，2014，(10):303.

［2］袁曉秋，石文軍.論建筑施工預算與項目成本管理控制［J］.中華民居(下旬刊)，2014，(9):413.

［3］劉暢.建筑工程施工過程中的成本管理［J］.合作經濟與科技，2015，(16):88－89.