土木工程施工管理中的問題及對策研究

鐘 進

(長春吉源建設集團股份有限公司，吉林 長春130000)

在施工開始前對工程的安全問題進行組織研究和決策，是保證安全生產的首要前提。要對負責人的基本責任加以明確，并將責任落實到人，以更好的保障施工質量，建立完善的施工安全管理十分必要。

1 土木工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理體制不完善

施工管理體制不完善包括兩個方面:(1)施工企業內部沒有完善的質量管理制度:施工企業為了保證施工進度，在施工過程中有可能忽略質量方面的管控，導致項目產品存在不同程度的質量問題。(2)政府監管部門工作沒有完善的監督管理體制:監管人員不負責任，工作流于表面現象，監督工作沒有真正發揮實效，也導致土木工程施工中問題的出現。

1.2 進度方面

土木工程建設施工通過總包及分包的方式進行，施工進度難以標準統一化，因而，在進行施工設計時，需要對進度做好合理的規劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償的意識，因此難以避免諸多分包項目的延期情況，影響項目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業利潤大打折扣。

1.3 安全方面

土木工程的一切施工活動要建立在安全的基礎上，相關管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當前的土木工程建設中，一些施工企業并未對安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒有制定切實可行的安全管理措施。另外，企業管理人員過多重視工程的經濟效益，忽視土木工程施工的安全質量，缺乏對員工的安全培訓和教育工作也是導致安全管理工作不到位的因素。

2 對策

2.1 建立健全管理體制

由于土木工程周期長、工序多、專業性及技術性較強，必須結合具體工程項目特點，建立健全各種管理制度。項目各部門管理人員，應根據各自的管理職責做好相關管理工作，同時，各部門間應加強溝通，確保項目信息共享，對工程中出現的問題進行討論，使各部門形成一個有機整體，使項目管理程序化、標準化、科學化，并對各部門完成情況進行考核，對管理制度落實較好的部門給予獎勵，提高管理人員的積極性，保證整個工程項目施工任務順利完成。

2.2 加強控制施工的進度

控制好施工進度，不僅有利于提高企業效益，也有利于增強施工質量。制定合理的進度計劃、注明每個項目的施工進度、與分包單位簽訂進度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進行一定的經濟賠償等。充分結合現代信息管理技術，通過對其的合理使用可以使企業的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協調工作并做好進度信息的相關交流。

2.3 加強安全管理

詳細科學且明確的規章制度可以使全體員工做到職責分明，在施工中一旦出現安全問題，能夠做到有章可循。相關管理部門要全面檢查安全管理機構，做好施工人員的安全教育工作，確保相應的安全措施完備到位;做好監督管理工作，實現管理的及時性，嚴格要求施工人員根據相應的規范進行作業;做好技術交底工作，對容易出現安全問題的環節要重點關注，禁止違規作業，確保土木工程的整體質量。

3 結 語

土木工程建設涉及范圍廣、專業多、施工較為復雜，因此做好施工管理工作是至關重要的。將施工管理貫穿于整個土木工程建設過程中，不放過任何一個細小環節，結合企業及工程的實際情況，制定科學合理的管理措施，促進土木工程圓滿的達到預定目標，企業也能夠獲得良好的經濟效益，這也是加強土木工程管理工作的最終目的。

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