建筑工程項目質量管理

張健平

(江蘇金卓建設工程有限公司，江蘇 南京210000)

1 存在的問題

1.1 盲目競爭

受到現在企業生存環境的影響，企業之間競爭的日益加劇，可利用的資源短缺，導致企業生產以追求經濟利潤為目標，缺乏對質量的管理與控制，不同企業之間盲目競爭，沒有結合企業的實際經濟情況控制成本，造成虧損，導致很多工程的質量難以得到保證。

1.2 成本控制不力

建筑施工企業在一定程度上也深刻意識到質量控制的重要性，為了配合質量管理方針，部分施工企業加大了引入先進生產技術和管理經驗，并加大了施工人員的獎懲制度。然而，這些措施的落實需要巨額資金的支撐，資金的投入甚至超出了工廠本身所具有的經濟價值。這種方法在短期內能夠促進建筑質量的提升，但從長遠發展來看，卻導致了企業內部經營的惡性循環，不利于企業進行長期質量控制工作的開展。

1.3 管理不善

企業為了落實質量管理條例，制定了嚴格的監督管理策略，而缺少靈活變通性，沒有從企業生產的人員基本素質、企業生產條件、項目本身特點等方面從發，盲目的照搬一套“先進”的監管政策。這樣做雖然一定程度上提高了施工質量，但也容易激化矛盾，造成項目對于隸屬企業對立情緒的產生，這對企業開展質量管理也是十分不利的。

1.4 制度不完善

很多施工項目大多忽視對項目質量問題的提前預防，在質量管理體系的完善上所做工作不足。施工項目這種偏重質量問題事后處理的片面性應對系統，無疑給施工企業帶來雙重經濟損失，更嚴重的是對國家和人民的生產安全構成潛在威脅，這種現象應當引起施工企業的重視和深入思考。

2 質量管理方法

2.1 全面質量管理

在菲根堡姆的《全面質量管理》一書中則定義為:在充分考慮企業可利用資源和成本控制的前提下，對顧客的各方面要求結合市場運行環境進行全面考察，以此整合企業內部的研發部分、生產部門、售后服務部分，從而建立一套完整的質量控制體系。應用到建筑企業，則可以引申性的把建筑企業的全質量管理模式定義為:把有關建筑企業的行政管理、研究設計、生產管理、技術管理和評估體系密切結合，建立一套完整的質量體系，從而實現對建筑施工項目的全過程質量控制。

2.2 實際應用

(1)計劃階段。結合國家法律、法規，根據使用者的要求細則，統計企業生產所具備的可利用資源，進行項目施工落實前的整體設計、組織編排、資源配置和項目具體施工規劃等方面的內容。主要任務是按照使用者的要求并根據本企業生產技術條件的實際可能，進行工程施工計劃安排和編制施工組織設計。

(2)實際階段。這一階段的主要任務是對第一階段制定的實施計劃進行全面檢查和評估，以確保施工項目質量符合國家的標準要求。

(3)檢查階段。對已經施工和正在施工的工程進行全面質量檢查和質量等級評定，及時發現出現的質量問題，對可能發生的質量問題防治。

(4)處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中評定意見，進行總結處理，凡屬合理部分編成標準，以備將來再次執行。八個步驟:分析現狀，找出存在的質量問題，用數據加以說明;分析產生質量問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析;找出產生質量問題的主要原因，通過抓主要因素解決質量問題;針對影響質量問題的主要原因，制定活動計劃和措施，計劃和措施中要體現為什么訂計劃，達到的目標，采用何種手段，誰來執行等具體內容;按照既定計劃進行實施;根據計劃的內容和要求，檢查實施結果，檢查是否達到了預期的效果;對檢查結果進行總結，把成功的經驗納為標準、制度，防止重復發生;處理遺留問題，轉入下一個循環。

3 結 語

總之，實施全過程質量管理方法，并按照企業的質量管理體系進行控制，只有正確配置人員、設備與材料，并按照科學管理的方法，完善的質量管理制度，才能及時解決施工中的質量問題，達到企業的施工質量目標，建設高質量的建筑工程。

［1］白春雷.談建設工程施工質量管理［J］.山西建筑，2015，(23).