淺談施工項目成本管理

郭利萍

(山西一建集團有限公司，山西 太原030012)

工程項目的成本控制是一個全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場競爭力息息相關，因此，管理人員要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析，進一步探究相關的成本控制方法。同時，政府也需要進一步加強不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實現(xiàn)進一步的發(fā)展與創(chuàng)新結(jié)合，進而促進企業(yè)創(chuàng)造更大的市場經(jīng)濟效益。

1 施工項目成本管理的必要性

建筑工程項目成本控制是建筑市場中服務體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設管理到招標承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應的工程結(jié)算，整個計價過程對建筑工程項目成本控制有著重要意義。因此，國家的法律法規(guī)還亟待進一步的完善與改革，建設單位也必須加強監(jiān)督與管理的相關力度。在合同中明確各方的相關責任，才能真正落實相應的建筑工程項目成本控制。

2 施工項目成本管理的基本原則

我國的項目成本管理一般是從兩個大的方面進行分析和管理:(1)項目施工的全過程造價控制(2)對項目施工的相關責任進行有效落實，做到利益與權利想結(jié)合。在施工項目的成本管理過程中，施工項目的管理者有責任控制項目的成本。施工項目成本管理最終的目的是要使得施工企業(yè)的利益最大化，因而施工項目的成本管理一定要將責任、權利和利益三者結(jié)合起來，才能對施工項目成本管理中的生產(chǎn)管理、資金控制和成本核算等進行有效的控制。同時，還需要對施工項目的成本進行定額管理，將具體的資金數(shù)額落實到實際的成本管理中。

3 施工項目成本管理中存在的問題

3.1 成本預測未能取得較好效果

我國的施工項目管理中成本預測方面的工作還稍顯不足，沒有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因主要有三點:(1)施工項目成本管理預測比較滯后。施工項目的成本預測應該在項目施工前全部預測到位，為項目施工的實際成本提供依據(jù)。現(xiàn)階段我國施工項目中成本預測不能做到動態(tài)管理，在施工過程中一些項目成本發(fā)生變化時做不到實時跟進和改動(2)項目施工成本管理計劃編制方面存在很大的技術和管理漏洞，缺乏相關的技術基礎。很多項目施工單位的成本計劃編制沒有形成或落實到位，從而導致財務人員無法對施工項目的成本進行核算。(3)不能做到對項目成本管理的實時監(jiān)測和控制。項目施工企業(yè)應該及時將施工項目中計劃完成的部分與已完成的工作進行比較，從成本的角度進行施工項目的成本跟蹤管理。

3.2 成本管理觀念和制度存在缺陷

施工項目管理人員認為施工項目成本管理的責任應該集中在財務管理部門，其他部門并不需要對施工項目中的成本管理負責，這樣的成本管理理念使得施工項目過程中的成本管理無法落實。同時，施工項目管理人員將施工項目的成本管理與施工質(zhì)量孤立起來，使施工質(zhì)量和管理分離。相關的規(guī)章制度存在很多不合理的地方，很多項目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒有相應的獎懲制度，因而對施工項目的成本管理沒有實質(zhì)性的作用。

4 加強我國施工項目成本管理的對策

4.1 企業(yè)應采取的施工項目目標成本管理措施

施工項目的目標成本控制包括施工的直接費用、各種稅金及附加費和間接費用等，對這些費用的控制是施工項目成本管理的主要方面。在保證施工項目盈利的前提下，對各個環(huán)節(jié)的目標成本進行管理，保證各個施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，建立有效的管理機構，進行工程各項工作的合理調(diào)節(jié)，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設的順利進行。

4.2 引進先進的成本管理方法和手段

要引進現(xiàn)代化的成本管理手段，加強信息的交流。將施工項目的成本管理機制落實到位，建立健全信息管理系統(tǒng)，對相關的信息資料進行整理，施工項目的管理部門和設計單位等進行較好的交流協(xié)調(diào)，將施工項目過程中的信息實現(xiàn)共享。

4.3 構建施工項目成本管理系統(tǒng)

完善的施工項目管理系統(tǒng)能夠使項目管理者更好地管理好施工項目的全過程，還能促使施工人員遵守相關的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項目的成本管理由很多內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個系統(tǒng)化的施工項目成本管理體系。

4.4 施工項目實際成本的比較分析

在施工項目成本管理的過程中，有必要將施工項目實際成本和預算成本進行對比，及時找出兩者之間的差距，并對產(chǎn)生這種差距的原因進行分析并采取措施對施工的成本進行管理，這也是對項目施工過程進行施工項目成本管理的最有效方法。

5 結(jié) 語

施工項目的成本管理應該貫穿于項目建設的全過程，因而是一個動態(tài)化的成本管理過程。不同的施工項目具有不同的特點，施工項目的成本管理不僅要控制全過程的成本管理，還需要根據(jù)施工項目自身的特點，有針對性地對施工項目進行成本管理，從而保證施工項目企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實意義。

［1］袁景森，彭想林. 施工項目成本管理的影響因素及對策［J］.施工技術，2012，39(6):470－472.