淺談新形勢下我國建筑工程管理現狀及創新策略

陳慶坤

(東莞市建設工程質量監督站，廣東 東莞523076)

隨著我國建筑市場的快速發展，建筑工程的建設由以往的單一化向復雜化轉變，因此，對我國建筑工程管理工作的加強就尤為重要，做好建筑工程管理工作可降低建筑工程建設成本，有助于工程順利完成，有利于提高建筑企業競爭力，促進經濟發展，為企業經濟效益的提升打好基礎。

1 我國建筑工程管理的現狀

(1)健全的管理體制具有引導、指示和規范的作用，其要具備設施齊全的管理機構和分管細節的部門，根據需要配備相應工作人員。但我國很多建筑企業在工程項目建設過程中，并沒有完善的管理體制，其中包括對管理機構和部門的工作人員混用，甚至是裁剪必要的工作人員，導致一人多用，人員不足的狀況。

(2)隨著我國政府對建筑工程管理工作重視度的加強，相應制定了一系列管理建筑工程工作的制度。但因政府缺乏完善的監督機制，工程建設施工部門只考慮自身眼前利益，沒有著眼于大局，導致工程建設管理制度只注重形式，沒有在實際工作中得以落實。

(3)企業對建筑工程的管理方式不科學。我國建筑行業目前的主要工作模式是以承包企業為主，施工企業和勞務作業為輔的形式。我國勞務部門的工作人員普遍文化素質不高，不具備專業建筑工程知識，導致工程建設過程中，又需配備專門人員管理勞務部門的工作，且工作效率非常低，浪費大量資源，影響了整個工程建設的管理水平。

(4)很多建筑企業為了盡快從工程項目中獲益，而加快工程建設速度，導致工程建設質量跟不上，這種只注重眼前利益的行為導致我國很多工程建設最后出現各種問題，直接影響人民的生命財產安全，也嚴重影響了企業信譽，不利于建筑企業的長遠發展。

2 建筑工程管理工作的創新和思路

建筑工程管理創新勢在必行。目前，一些建筑企業在工程建設中惡意傾軋，拖欠工程款項，影響整個建筑行業的風氣。出現這種不良行為的原因，不僅在于人為，還存在制度上的不完善不到位。因此，為了改善建筑行業的不良風氣，必須對建筑工程管理進行創新，尋求適合我國建筑行業的管理模式，其必須有利于建筑行業的發展，符合市場需求。

3 建筑工程管理的創新策略

建筑企業領導者的信念決定著企業的整體走向，要實現對建筑工程管理的創新，首先要改變管理者的思想觀念。建筑工程管理模式需要符合企業長遠利益，建筑工程管理工作需要符合實際情況，建筑工程的管理創新也需要符合企業的變化規律，在變化中求發展。

(1)對建筑工程管理機構的完善創新。建筑工程管理機構存在很多不合理不科學之處，其不利于企業可持續發展。需要建立全新的管理機構對其進行改善，工程項目建設的每一環節都需要建立專門的管理部門，并做好相關監督管理工作，整體提升工程質量。

(2)完善建筑工程管理的法律法規。健全完善的法律法規制度，可以規范及約束建筑工程參與者的行為，為建造工程的管理提供法律保障。此外，建立完善的建筑法律法規并對建筑工程參與者的專業度進行考核，為工程建設提供有利條件，保障建筑工程質量，也有利于企業的發展和進步。

4 結 語

綜上所述，新形勢下建筑 行業的競爭越發激烈，企業能否在激烈的市場競爭中占據優勢地位，取決于企業的核心競爭力，而建筑企業的競爭力來源于自身的經濟效益和整體實力。因此，企業只有改善創新建筑工程的管理模式，才能從根本上促進建筑企業的可持續發展，在復雜的建筑競爭中立于不敗之地。

［1］李陽.新形勢下建筑工程管理現狀與創新對策探析［A］.《建筑科技與管理》組委會.建筑科技與管理學術交流會論文集［C］.《建筑科技與管理》組委會，2015.

［2］羅后紅.新形勢下建筑工程施工管理創新措施［J］. 門窗，2014.

［3］余寅.新形勢下建筑工程管理優化方法探究［J］.中國高新技術企業，2015.

［4］畢曉娟.淺析基于新形勢下的建筑工程施工管理創新發展［J］.經貿實踐，2015.

［5］侯超.新形勢下建筑工程施工管理分析［J］.中華民居，2012.