建材企業戰略性資源變化與“十三五”建材產業發展

羅德元

(中國建筑材料工業規劃研究院，北京100035)

以信息化、智能化為代表的新技術革命將加速推動建材產業價值鏈或價值網絡的重新架構，建材企業的競爭環境也隨之發生深刻變化，競爭方式也將由企業個體、鏈式競爭轉向生態圈競爭，由于建材企業是建材產業經濟發展、組織運行的微觀基礎，因此建材企業戰略性資源的變化必然對建材產業發展產生重要的影響。

1 “十三五”期間建材企業戰略性資源的兩大重要變化

戰略性資源，是指關系企業生存發展，能為企業提供可持續競爭優勢并在企業資源系統中占據重要地位的資源。美國教授杰恩·巴尼指出，戰略性資源必須具備價值性、稀缺性、不可模仿性和組織性。“十三五”期間，新技術革命、融合化發展促使建材企業戰略性資源的構成要素出現重新組合，而不同類型的戰略性資源在建材企業競爭戰略中的地位也必將隨之調整。

1.1 大數據將成為建材企業重要戰略性資源

正所謂“三分技術，七分數據，得數據者得天下”。隨著“云時代”的來臨，海量的聯系的動態的具有價值的大數據如同土地、資本、人力、技術一樣，參與了價值創造和價值分配的過程，滲透到了各行各業的每一個業務職能領域，在企業生產要素構成中越顯重要，并已逐漸成為企業的新的戰略性資源。“十三五”期間，隨著建材工業“兩化”深度融合的不斷推進，大數據必將逐漸成為建材企業新的重要的戰略性資源。

(1)在進入信息化社會的數字化時代，根據生產商、供應商、銷售商、消費者之間相互行為產生的實時數據將成為建材企業價值創造的起點，建材企業可以利用這些數據作為連接產品技術與商業模式的紐帶，通過運用數據化思維和先進數據處理技術進行交叉聚合、系統分析，從中提取大量信息價值，洞悉最終市場的真實需求，進而實現產品精準即時的動態定位，為企業競爭戰略的制定、實施提供重要信息支撐。

(2)“十三五”期間，新技術革命的不斷推進將促使企業與眾多實體形成越來越多的互生共生、形式多樣的商業生態圈。在建材企業所構建的商業生態圈中，各主體之間的相互關系、交互行為將更加密切復雜，同時會產生大量實時數據，通過監測、分析、預測、共享這些數據的實時互動，能夠不斷優化建材企業與生態圈其他主體展開合作性競爭的決策及行動，進而提升建材企業依托生態圈競爭的能力。

(3)作為建材企業戰略性資源的大數據，具有高度的專業性、復雜性和難以被模仿性，只要通過有效的組織和整合，就能夠引發建材企業思維方式的變革，促使企業能夠高效、便捷、廣泛地獲取并利用外部資源，進而優化、創新自身的資源配置、組織結構、運營流程和商業模式，實現企業可持續競爭能力的不斷提升。

1.2 服務平臺將成為建材企業新型戰略性資源

“十三五”期間，融合化發展將成為建材產業發展的新動向，建材業與建筑業的融合、信息技術與建材產業的融合、建材產業鏈各環節的融合等等都將極大程度地促使建材企業與相關單位發生更為頻繁、密切的交互行為，并對建材企業所在的商業生態圈的運行效率產生至關重要的影響。在這一背景下，平臺經濟將會在建材行業迅速崛起，而打造服務平臺，采用平臺戰略或平臺型商業模式，將成為建材企業獲取競爭優勢的新的重要手段。

隨著大數據、云計算等新一代信息技術的發展，建材企業的交易成本將會得到大幅降低，行業發展服務平臺、技術創新服務平臺、大數據服務平臺、資源綜合利用服務平臺等各種形式的服務平臺將作為連接、融合建材及相關產業生態圈中各主體的普遍組織形式。建材企業無論是打造何種服務平臺，一旦發展成熟，都將具備強網絡效應性、長尾經濟性、高轉換成本性的優勢，這將有助于建材企業構筑更為牢固的競爭壁壘。但是，只要出現更加優越的新平臺，舊平臺將會逐漸被取而代之。

因此，在今后服務平臺市場競爭中，建材企業只有定位于服務創新者、市場制造者、供需協調者、技術聯盟者等角色，努力打造更具改革創新性的服務平臺，并使之不斷完善、優化，最終逐漸成為具備價值性、稀缺性、不可模仿性和組織性的優秀服務平臺，才有可能成為建材企業的新型戰略性資源，才能為建材企業獲取動態的、可持續的競爭優勢提供新的動力源泉。

2 戰略性資源變化下“十三五”建材產業的發展

建材企業戰略性資源的變化對“十三五”建材產業發展的影響是積極且至關重要的，大數據廣泛而有效的運用，各種服務平臺的構建和運行，都將對建材產業的發展產生深刻影響。

(1)有助于化解主要建材產品產能過剩，促進無機非金屬新材料等新興產業的培育和發展。建材企業由于獲取市場需求、競爭等信息不足、不準而生產過量產品、展開惡性競爭是導致建材行業產能過剩的重要原因，而通過大數據及各種服務平臺的應用，能夠有效拓寬建材企業獲取市場信息的渠道，并確保信息的及時、無誤，進而促使合理生產。與此同時，大數據和服務平臺能夠促使建材及相關企業充分協同合作，加快轉變發展方式，努力培育、打造新興產業，積極尋求新的經濟增長點，進而實現共同化解行業產能過剩。

(2)有助于探索建材工業綠色發展新的支撐點和發展途徑，以實現建材工業更高水平的綠色發展。大數據的運用和服務平臺的運行，能夠促使建材企業等相關單位對建材工業綠色發展中遇到的共性、關鍵性問題展開研究，合力解決相互之間出現的矛盾與問題，共同研發綠色建材產品，進一步加強建材工業節能減排、資源綜合利用、協同處置廢棄物等綠色技術的研發及應用，為確保實現生態文明建設新要求下建材工業的綠色發展提供重要支撐。

(3)有助于整個建材行業在創新機制體制上取得突破，進而解決創新支撐不足這一長期制約行業發展的瓶頸問題。作為建材企業戰略性資源的大數據和服務平臺，不僅能夠幫助建材企業提升自身的自主創新能力，而且可以促使建材及相關產業生態圈中各主體相互帶動技術創新，加強行業自主知識產權和技術儲備，提高技術成果有效轉化和產業化的能力，進而突破行業技術支撐能力不足的制約瓶頸，推動建材產業的轉型升級和結構調整。

(4)有助于提高建材工業信息化整體水平，推進建材工業“兩化”深度融合，促進建材工業逐步全面實現智能轉型。在大數據和服務平臺的助推下，建材企業可以將海量的復雜多變的信息轉變為數據，并以這些數據建立適當的數字化模型，再通過通信、信息、網絡等現代先進技術手段和各種聯盟、聯合、協作等服務平臺實現資源、數據共享，同時運用智能控制技術在生產、加工、裝配等方面加以應用，以此實現建材工業數字化、網絡化、智能化整體水平的提升，促使建材行業現代化發展程度的不斷提高。

(5)有助于推動建材行業標準創新，建立健全標準創新工作體系，為建材工業轉型升級提供重要支撐。大數據的搜集、加工、處理、分析、研究為標準創新提供重要素材，服務平臺的搭建、完善和有效運行為標準創新應用、推廣提供重要途徑。通過大數據和服務平臺，政府部門、建材及相關行業的企業、研究院校等主體之間的協調合作將變得更加密切、融合，能夠有效提高標準制修訂的時效適應性和加強標準水平與技術創新發展的協調同步性，進而有力促進整個建材行業標準化工作的創新提升。

(6)有助于進一步加強和改善建材企業誠信建設與建材行業管理，創造良好的行業發展環境，以促進解決行業發展中市場秩序失范的難題。通過廣泛運用大數據和構建并完善各種服務平臺，建材及相關企業之間的聯系將愈加密不可分，建材企業對建材產業經濟運行中各主體的互聯、互依、誠信協作將有更加深刻的認識，誠信意識和信用水平將有所提升，進而促使整個建材行業信用服務體系逐漸成熟，加速實現建材行業競爭市場的公平公正、規范有序和高效自律。

(7)有助于加快推進建材生產性服務業的發展，滿足建材產業發展的需要，促進建材產業鏈各環節的統籌協調發展。通過大數據 連接生產技術與商業模式、服務平臺連接建材及相關產業中各主體，能夠促使建材及相關企業為建材工業運行全程的連貫性、建材行業技術進步與應用創新、建材產業轉型升級和生產效率的提高提供可行有效的保障服務，進而充分發揮人力、知識、技術等資本的效用，加快構建研發、設計、創新支撐體系，加速建材產業內部及其相關產業之間的融合發展。

(8)有助于不斷提高我國建材工業的國際融合度，推動建材企業“走出去”戰略的順利實施。在國家實施“一帶一路”國際化戰略的大背景下，建材企業可以通過運用大數據和發展服務平臺，充分發揮現有的技術和產品優勢，充分利用國外的資源與市場，逐步實現由產品輸出為主轉向資本、技術、管理輸出為主，不斷提高與國外相關企業或部門對接、融合的水平，積極實現走出去發展并打造世界品牌。

3 結 語

總而言之，“十三五”期間建材企業戰略性資源的兩大重要變化，不僅有助于建材企業提高自身的競爭實力，而且有助于解決建材工業發展中迫切需要解決的重大問題，對促進建材行業轉型升級具有重要意義。