建筑施工企業的全面預算管理措施探討

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全面預算管理在建筑施工企業中，有助于提高財務管理的水平，合理規劃與企業經營相關的經濟活動，落實企業財務管理中的經濟目標。全面預算管理的綜合性強，在整體上管控建筑施工企業的運營，以便提高財務管理的能力。全面預算管理中包含的內容比較多，如：財務分配、考核等，最主要的目的是協調財務資金，提升建筑預算的實踐價值。

1 建筑施工企業的全面預算管理措施分析

建筑施工企業全面預算管理的措施，主要體現在四個方面，指導企業財務中的分配工作，體現全面預算管理措施的應用過程。

1．1 企業業務預算的管理措施

業務預算是指建筑施工企業業務活動中產生的財務，提前規劃業務的內容并制定預算的標準，采取全面預算管理的措施，限制業務活動的財務支出［1］。例如：某大型建筑企業，其負責建筑工程的規模大、系統性強，該企業按照全面預算管理中業務預算的具體情況，規劃了需要進行預算控制的模塊，包括圖紙預算、稅金預算以及工程變更產生的增值費用等，在整體上降低工程成本預算的標準，尤其是人工、機械預算成本方面，禁止出現資源浪費的情況。

1．2 企業財務預算的管理措施

建筑施工企業中的財務預算，是指施工企業整體活動過程中的收支部分，體現在財務資金的流入、流出過程中。由于建筑施工企業的類型、屬性不同，所以全面預算管理中的財務預算措施，應該具備多樣化、多層次的特點。以某建筑公司的財務預算管理為例，分析全面預算管理在財務方面的應用。該公司將財務預算管理的重點放在下屬公司上，該公司管理的下屬公司，很容易在施工中出現負債，加重了財務預算的風險性，該公司管理下屬公司時，始終保持財務預算的一致性，仔細檢查應收、應付賬款，避免下屬公司的財務預算出現拖欠的情況。

1．3 企業資本預算的管理措施

建筑施工企業全面預算管理中的資本預算，具有投資性的特性，對企業內的投資實行預算管理，提前做好建筑施工企業內部的投資預算，規范預算的整體活動［2］。例如：建筑企業資本預算管理措施在固定資金中的應用，施工企業的固定資產有機械設備、施工團隊等，其在施工中有明顯的投資變動，此時施工企業要根據全面預算管理的實際需求，規定固定資產中的投資預算，明確投資的范圍，不屬于投資預算范圍內的資產，應該有明顯的歸類，不能混淆固定資產的投資預算，部分建筑企業將流動資產的投資，規劃到企業資本預算的管理范圍內，以便降低全面預算資本管理中的風險。

1．4 企業籌資預算的管理措施

籌資預算管理是指建筑施工企業借貸活動中產生的資金，其為全面預算管理中的重點。籌資預算的風險性強，涉及到長期或短期貸款，資金數量不同，促使籌資預算管理的措施，具有一定的靈活性。籌資預算管理的目標是解決墊資的問題，降低墊資的浮動比重，預防負債運營。籌資預算的管理過程中，還要消除隱性負債的干擾，排除籌資的風險性，便于提高建筑施工企業的經濟運營能力。

2 建筑施工企業全面預算管理措施中的問題

建筑施工企業全面預算管理措施實施中，出現了幾點問題，匯總并做如下分析。

2．1 缺乏預算管理意識

建筑施工企業過度追求經濟效益，忽視了全面預算管理措施的應用，逐步淡化了預算管理的意識。全面預算管理的意識，決定了管理措施的實施，其在實踐方面具有指導作用，但是建筑施工企業自身的管理意識不足，不能為企業預算管理提供恰當的控制措施［3］。全面預算管理意識欠缺，導致預算管理的實踐措施，缺乏執行力度，僅停留在表面管理的狀態，很難應用到預算的管理過程中，促使建筑施工企業的財務部門，無法掌握預算的管理，進而降低了企業全面預算的管理水平。

2．2 管理體系不完善

全面預算管理注重體系化措施的應用，受到建筑行業傳統預算管理的應用，現代建筑施工企業在全面預算管理方面，缺乏完善的體系，核心原因是預算部門的職能性差，而且預算管理之間缺乏有效的交流，嚴重缺乏可行的管理體系。建筑施工企業的預算管理中，原本面臨著很大的風險，再加上管理體系不完善，直接降低了全面預算管理的體系性，出現了體系不完善的缺陷。

2．3 監督、考評不到位

監督與考評，是維護企業全面預算管理措施可行性的一項措施，實際預算管理中，監督、考評的手段，并沒有落實到位，嚴重缺乏配套的監督和考評方式，導致全面預算管理措施缺乏控制性。例如：企業全面預算管理的考評不到位，部分有缺陷的管理內容投入到實踐應用中，對整體預算效果造成很明顯的影響，促使全面預算管理缺乏標準的執行性。

3 建筑企業中全面預算管理措施問題的解決措施

針對建筑施工企業全面預算管理措施中出現的問題，提出有效的解決措施，發揮全面預算管理的積極性。

3．1 樹立全面預算管理的意識

建筑施工企業在全面預算管理措施方面，應該最先樹立正確的管理意識，在根本上改善預算管理的應用，強調預算管理意識的重要性。首先建筑施工企業需要掌握預算管理的概念，不能將其做為經營方式對待，在全面預算管理中規劃出可用的制度，約束預算管理的行為，發揮全面預算管理意識的作用;然后聘請專業性比較強的管理人員，深入管理施工過程中的預算信息，財務部門的人員積極配合管理者的行為，有組織的進行資金分配，利用管理人員的專業意識，帶動財務部門在全面預算管理中的服務性;最后建筑施工企業在全面預算管理中樹立質量意識，積極排除預算管理中出現的問題，促使全面預算管理能夠順利的完成，控制施工企業中的財務配置，優化全面預算管理的過程。

3．2 完善預算管理的體系

建筑施工企業根據財務預算的現狀，主動完善全面預算管理的體系，輔助提高管理措施的積極性［4］。全面預算管理體系在建筑施工企業中分為多項，如：決策管理體系、執行管理體系等，必須按照全面預算管理的特點，完善管理體系，注重管理體系的配套建設。全面預算管理體系的完善過程，比較注重成熟性和專業性，保障全面預算管理體系的成熟度。由此，建筑施工企業通過組織、溝通的方式，健全全面預算管理體系的應用。

3．3 強化監督與考評的應用

建筑施工企業在全面預算管理措施中，應該加強監督與考評的控制力度。監督人員需詳細的監督全面預算管理中的各個項目，準確的計量預算信息，同時安排好考評的工作，促使全面預算管理措施符合建筑施工企業的實際。建筑施工企業配合監督與考評，系統應用到全面預算管理的措施中，強調全面預算管理的規范性，保障預算管理措施的準確性與真實性，以此來提高預算措施在建筑施工企業中的效率。

4 結束語

全面預算管理對建筑施工企業的財務分配，具有明顯的指導作用，強調全面預算管理中經濟分配的重要價值。根據建筑施工企業全面預算管理措施的狀態，規劃全面預算管理中出現的問題并提出解決措施，保障財務分配的科學性，促使建筑施工企業的財務處于穩定的狀態，進而提高建筑施工企業財務的核心競爭力。

［1］馬雪．建筑施工企業全面預算管理的實施［J］．中外企業家，2014(02)：85 －86．

［2］楊海霞．建筑施工企業全面預算管理的新探索［J］．企業導報，2011(18)：67 －68．

［3］楊青雯．論建筑施工企業的全面預算管理［J］．中國鄉鎮企業會計，2014(11)：73 －75．

［4］韓曉利．建筑施工企業實施全面預算管理的探討［J］．經濟研究導刊，2010(27)：103－104．