現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理分析

■陳守國 ■上海綠地建設(shè)(集團)有限公司，上海市 200083

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模以及發(fā)展速度都是相當(dāng)可觀的，由此使得現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)工作備受各方人員的關(guān)注與重視。為了能夠最大限度的提高工業(yè)廠房的建設(shè)質(zhì)量，延長工業(yè)廠房的使用壽命，就需要在整個項目建設(shè)期間做好系統(tǒng)性的施工管理工作，盡全力提高工業(yè)廠房的施工管理水平。本文即從這一角度入手，針對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理方面的主要問題展開分析與探討。

1 施工管理的重要性

在新的時代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項目建設(shè)過程當(dāng)中，并帶動著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計算機技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項目相結(jié)合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個需求。同時，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟性方面的要求，兼顧對生態(tài)環(huán)境的保護，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態(tài)，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項目建設(shè)中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運行。

2 施工管理現(xiàn)狀分析

我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關(guān)的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3 施工管理的具體策略

現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:

(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點。在工業(yè)廠房建筑施工前期的測量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認(rèn)識，對建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進行認(rèn)真鹽酸，對設(shè)計方案與實際情況之間的契合性進行分析與研究。在方案確認(rèn)無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數(shù)據(jù)進行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計樣板上標(biāo)注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時，需要對樣本進行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實際工況進行核對，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

除此以外，為了確保整個施工管理質(zhì)量達到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關(guān)的工程資料進行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運行運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對施工組織設(shè)計方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進行審核。同時，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實質(zhì)量安全的工作意識，重視對施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備各方性能達到最優(yōu)狀態(tài)。

(2)施工環(huán)節(jié)管理要點。第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識教育工作，堅持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅持對投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進行考核，對施工方案進行合理組織，同時落實系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇展ぷ髦贫取５诙枰龊貌牧峡刂品矫娴墓ぷ鳎粋€完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收，對設(shè)備性能進行核實，確保設(shè)計文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時對材料的使用進行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識，對材料在分配環(huán)節(jié)以及運送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進行全面跟蹤管理，對材料領(lǐng)用量進行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強材料管理力度，從而在達到施工質(zhì)量要求的同時，合理控制材料浪費與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時確保設(shè)計配合比與現(xiàn)場施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對工程特征進行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據(jù)項目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進工程質(zhì)量以及進度目標(biāo)的達成。第四，引入二級負(fù)責(zé)管理工作機制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對項目施工全過程進行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進行二級監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應(yīng)對。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項目為例，本項目在施工現(xiàn)場管理過程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗則能夠為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。

(3)施工成本管理要點。在項目施工過程當(dāng)中，施工人員需要對項目成本進行深入分析，明確在施工全過程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時，在涉及到設(shè)備購置項目的處理過程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時，施工管理中還需要構(gòu)建投資項目負(fù)責(zé)人制度，突出項目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對成本進行合理控制。

4 結(jié)束語

結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，施工管理經(jīng)驗也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開始逐步向著精細(xì)化方向發(fā)展。工作人員需要結(jié)合工業(yè)廠房項目建設(shè)的實際特點，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過落實全程控制的方式，促進施工技術(shù)水平的提升，從而達到提高施工管理質(zhì)量的目的。

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