試析建筑企業在施工過程中的建筑材料管理

■周夢嬋 ■武漢城建委教育培訓中心，湖北 武漢 430000

在建筑工程中各種生產活動的物質基礎都叫作建筑材料。隨著建筑市場的競爭力越來越強，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質量，使企業在建筑市場占有領先地位。本文就提高企業質量，降低企業經濟成本等問題進行探討分析。

1 建筑材料

建筑材料可分為結構、裝飾和專用三種材料。結構材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專用材料按性能又分為防水、防火、隔音等材料。

不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理選擇建筑材料對整個建筑工程至關重要。此外，建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質基礎，貫穿了整個工程，與之相關的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節約成本，必須在保證其施工技術的基礎上，控制好材料成本。

隨著建筑行業的不斷發展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發展機會，施工單位可以依靠他們設計施工的進程和方法，這將打破原有的傳統工程造價模式，節省下一筆可觀的施工設計費用。

建筑材料由最早開始的石材、水泥，發展為鋼筋混凝土，一直到現在的創新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現在的輕質型，由耗能型到環保型;建筑材料從單一材料到復合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進步。

2 建筑材料管理

2．1 施工前材料的供給采購

在施工前期，根據建筑工程的圖紙、進度以及風格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。

此外根據時間的進度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應時間等數據做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。

(1)選擇好采購對象。生產商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產商和供貨商是確保材料質量的關鍵。生產商:首先審核其生產手續是否齊全;然后考察其經營理念、生產方式以及銷售業績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業的質量認證，以及材料質量的等級劃分。

另外，可以從建筑行業獲得相關更詳細、更準確的信息，一般通過行業認可的產品，生產商和供貨商的信譽，其產品價格和質量也都能得到保證。

(2)嚴格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴格按照采購程序來進行，不得違規操作。

要加強防范招標采購的違法違規行為，可以讓司法部門介入調查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2 施工過程材料的監管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機膠凝混凝土和有機膠結構混凝土，也可以按表觀密度來區分其類別;又如砂石，其使用質量要求非常高，因此要按密度、數量、規格以及顆粒大小分門別類。

(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關重要的。

存放材料得當，也是一個節約資金的關鍵。如果材料存放的過多，會導致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數量得到有效地控制。

建筑材料按規定應存放在相應的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應該做好標記，以免施工時用錯材料，影響工程質量。

(3)材料發放。材料的發放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應該完善發放管理制度，嚴格按照制度執行發放程序。對于不同時期的材料使用情況，應建立材料分批發放計劃。對于容易損壞或是已經維修好的材料，應采用以舊換新的發放方式，如果發放過程中出現丟失等情況，必須對其進行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發的材料，應該進行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發料員應該記錄詳細的發放檔案，加強監督材料的使用情況。

(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發放材料的過程中，要落實每一筆材料的發放時間，明確材料的領取人，做好詳細的記錄。

另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應該要嚴格按照建筑材料規定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

2．3 材料價格管理

(1)根據市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質量差異會導致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內價格的穩定性，施工單位應用清單計價的方式來降低價格的波動。

(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關重要的。如果在運輸過程中出現了安排不合理的情況，就會導致建筑材料的成本高出預算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進的供應商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

3 建筑材料管理措施

3．1 落實建材管理的法律法規

施工單位要全面了解有關建筑材料的法律法規，明確建筑材料的使用方法，嚴格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2 科學化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預算內，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關鍵。隨著現代建筑技術的提升，科學化的管理建筑材料是現代建筑發展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸等情況，可以采用統計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。

時刻關注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態，盡可能在保質保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發放，應采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學化的管理來提高建材管理質量。

3．3 提高管理素質

要確保施工的順利進行，就要建立一個建材管理部門，對建材的采購、運輸、存儲以及發放進行全面的監管，負責建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數量、種類以及質量等達到施工單位的要求，符合施工單位的進度，以防材料的浪費。

建材人員的管理素質，是確保建材管理部門質量的關鍵。當前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素質的培養，建材管理部門業務能力較差，管理系統簡陋，缺乏技術、科學的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質，是完善建筑體系的基礎，也是確保建材管理順利進行的前提。

4 結語

總而言之，建筑工程的質量是否達標，成本是否合理，建筑材料作為其物質基礎，是一個重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、運輸安排、存儲發放等都是企業在施工過程中必須要合理安排的重點，其關系到企業自身的經濟利益，關系到企業可持續發展的方向，是保證企業建筑工程質量的前提，是增強企業競爭力的關鍵。

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