探析加強項目工程施工管理的有效途徑

■黃志傳 ■廣東中恒房地產開發有限公司，廣東 清遠 511899

在建筑市場競爭日趨激烈的背景之下，建筑企業要想贏得自己的發展空間，必須強化自身建設，通過提高項目工程的施工管理水平來有效降低施工成本、提高施工質量創造品牌來贏得市場。所以對于項目工程而言，其施工管理工作是一像事關工程成敗的決定性內容。但是目前項目工程的施工管理現狀不容樂觀，還存在著很多突出的問題。為此下面本人將具體來分析項目工程施工管理所存在的突出問題，并針對這些具體問題提出相應的可落實的改進措施，以期能夠促進建筑業的健康發展。

1 現階段我國項目工程施工管理中存在的主要問題

1.1 施工工藝越來越復雜，管理難度大

由于參與施工的人員數量較多、現場制作的建筑材料多、施工工藝復雜，從而造成了難以實現全面、有效控制施工的管理困境。項目工程作為一種勞動密集型的產業，一方面它在施工建設的過程當中參與的人員是比較多的，而且參建人員素質參差不齊，很難從根本上杜絕違規操作現象的發生。另一方面由于投入建筑材料種類比較多、數量巨大，制作工藝復雜，各項檢測工作比較繁瑣，往往很難全面控制這些材料的質量、數量，從而加大了管理難度。

1.2 施工資料完善存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行

施工資料作為施工過程中獲得的最可靠的第一手資料，對其進行科學的存檔可以幫助完善施工組織設計，避免各項管理工作失誤。對于項目工程來說，施工組織設計是一個完整的指導性文件及管理工作的重要依據，對于施工組織設計不僅包含著對人員、工藝技術、質量和安全的控制，還應加強對施工資料的存檔管理。完善施工資料的過程中應并確保資料的真實性和時效性，即是各階段工程質量的檢查依據，又是最終項目竣工驗收的質量保障依據。但是這項工作在絕大多數的建筑企業當中是被忽略的，它往往處于擺設地位，待驗收時才匆匆的補齊資料，這樣極易養成質量檢驗的造假的弊端，后果不堪設想，應予堅決糾正。

1.3 施工質量檢測不夠嚴謹，造成了嚴重的管理漏洞

項目施工是一個龐大的系統工程，對該項目的管理是同樣是一個復雜的管理過程。由于它涉及的因素比較多，而且每一種因素又有許多復雜的情況，所以對這些因素的具體控制和管理是非常難的。所以一般情況下，我們一般采取抽樣檢測的方式，使得檢測結果具有一定的偶然性和不確定性，那么不可避免就會存在著一些質量隱患，這是當前施工質量管理一個比較嚴峻的問題。如何根據現有的技術水平制定出科學合理的質量檢測計劃是一項迫在眉睫的工作。

1.4 施工管理的安全意識比較差，發生事故的頻率比較高

施工管理的安全問題對于任何工程來說永遠是第一位的，它不僅僅關系到企業的社會聲譽，更關系到施工人員的生命安危、社會和諧穩定。從長遠來看，項目工程的施工安全管理不僅僅關系到整個項目工程的進度，而且更關系到建筑企業的長遠健康發展。從目前的現狀來看，很多施工企業的安全管理機制不完善，管理人員安全意識淡薄，落實安全要求的辦法不夠，導致了很多現場沒有全封閉施工、腳手架安全網不規范、洞口和臨邊防護不完善，還有施工用電、機械設備操作不當等等不規范現象，這些問題極易導致安全隱患，應該引起充分重視。

2 加強項目工程施工管理的有效途徑

2.1 提高工程施工管理質量，打造精品工程

在建筑市場競爭日趨激烈的背景之下，建筑企業能夠建造出高質量的優質工程是保障建筑企業生存和發展的必要途徑，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。項目管理作為一項復雜而龐大的系統工程，要實現對質量的控制就必須從設計階段就開始進行充分規劃和管理，對建筑產品主體結構的使用功能、感官質量、居住安全要求等進行統籌安排，盡量避免出現工程質量通病。對于經常發生的質量通病要妥善處理，深入分析出現原因，并作出相應的防治和改進措施。在管理過程當中，首先要組織好精干的管理團隊，嚴格落實施工管理計劃，從各種材料質量抓起，改進和采用新的施工工藝，規范現場監督管理機制，從而形成高質高效的質量管理保障體制。

2.2 強化安全責任意識，保障施工安全管理

項目工程的安全管理是施工管理中一個最為重要的方面，它不僅關系到項目工程的進度，而且關系到建筑企業的長遠健康發展。為此建筑企業應該堅持以科學發展觀為指導，堅持“以人為本”的理念，嚴格落實“安全第一”的管理原則，做到“零事故率”。在具體的施工管理過程當中我們要注意三個方面的問題;第一是要建立完善的安全生產保證體系，設立專門的安全小組，建立常態式巡查制度，將施工安全各項措施落實到實處;第二要嚴抓安全管理的細節，完善施工工地全封閉施工，排除一切安全盲點和隱患點。第三是要加強安全教育宣傳，做好施工人員安全教育培訓及班前交底工作，對特種作業人員要求必須持證上崗。第四建立安保電子監控系統，對項目各區域進行全方位實時監控，最低限度減少安全事故的發生。

2.3 要加強施工現場管理

項目工程的現場管理是保障建筑工程質量的一個關鍵環節，是整個項目工程施工管理的核心部分。提升項目工程的施工現場管理水平有助于保障項目工程的建筑質量。所以在現場管理過程當中，應該以建筑產品質量管理為主線，突出對建筑產品質量管理的強調和重視，同時要以形式多樣的文明標準化工地達標活動作為手段，創建出優質的建筑工程。要嚴格控制各種不安全因素，消除可能存在的各種安全隱患。施工安全管理人員要嚴格執行自己的職責，做好施工安全的現場管理，制定出嚴格、科學的安全管理方案及現場突發情況的應對方案，把握好安全管理的過程管理。

2.4 提高工程施工從業人員素質

建立一支高素質、有創新力、紀律嚴明的施工隊伍是保證項目工程施工質量的關鍵因素，也是提升建筑企業市場競爭力的重要途徑。所以針對目前項目工程領域從業人員素質參差不齊、從業經驗不足、理論知識相對欠缺的情況，我們的建筑企業應走專業化道路，多從技工學校引進各類技術工種或加強在職人員的崗位培訓，有條件的企業可以創辦建筑類技工學校。例如:碧桂圓集團在清遠職教基地創辦的技工學校，就是為企業的長遠發展提供重要的人力資源保障，也為建筑企業走專業化道路注入了源源不斷的生命力。

2.5 加強新技術在工程施工中的應用

隨著信息技術、綠色節能技術的長足發展，新技術在項目工程中的使用開始從理論走向實踐。而國民對建筑的使用性能要求越來越高，也使得加強新技術在工程施工中的應用成為一種趨勢。基于此，我們在項目施工中必須對施工技術進行創新，將環保技術科學的應用到工程建設中。利用信息技術將高層建筑主體結構標準化生產和裝配施工的建設模式已經得到印證，例如:湖南某集團在長沙19天建起一棟57層的高樓，就是建筑領域信息化結合標準化生產的結晶。它不僅改變了傳統工程建設的思維及工作方式，更大大提升了工程的生產效率;同時對國家全面落實綠色建筑的要求，加快生態文明社會的建設拓寬了思路。

3 結語

建筑工程的工程質量是建筑企業長久發展的生命之源，是決定建筑企業長遠發展的重要因素。建筑企業只有不斷改進施工工藝，加強綠色生態新技術的研發，走可持續發展的創新道路，企業才具有強大的生命力。通過上述本文的探討，筆者針對當前項目工程在施工管理方面存在的突出問題進行了歸納，并針對這些突出問題提出了相應的改進對策，以期能夠改善當前項目工程施工管理的現狀，促進項目工程施工管理水平的提升，促進建筑企業的穩定健康發展。

［1］袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施［J］.黑龍江科技信息，2009(13):199 ～199.

［2］崔志成.建設項目施工機械設備配件的定額管理［J］.工程機械，2006，37(08):40～41.