精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應用研究

■劉 爽，劉金柱 ■北京思創(chuàng)建設監(jiān)理有限責任公司，北京 100010

每一次的生產(chǎn)力水平進步，都離不開對于新技術的運用與探索，無論是科學技術還是管理技術，都是人類發(fā)展的結(jié)晶。精細化管理是管理學發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的管理技術，能夠有效的調(diào)整我國目前粗放型的生產(chǎn)現(xiàn)狀，促進向集約化生產(chǎn)的改變。建筑工程往往投資巨大，對于質(zhì)量的要求較高，容易出現(xiàn)一些安全事故，我們在施工監(jiān)理的過程中要特別的予以注意。精細化的管理對于促進我國進行產(chǎn)業(yè)升級，維護工程施工中的安全生產(chǎn)和質(zhì)量具有非常重要的作用。

1 精細化管理的內(nèi)容

精細本來是一種生活態(tài)度，應用在管理學上就是通過對于標準化、程序化以及數(shù)據(jù)化的管理手段對整個的管理流程進行細致、深入的劃分，使工程管理中各個項目的各個部分都能夠得到高效、精確的執(zhí)行，避免了運用經(jīng)驗、感覺等進行施工管控的現(xiàn)象［1］。精細化管理是一種科學的管理方法，最終目的是使有限的資源得到最大化的開發(fā)與利用，需要使用科學化的量化手段、可操作性大的作業(yè)程序和適當?shù)墓芾砉ぞ撸拥淖⒅匾?guī)則和制度的作用，在管理過程中，并不完全的摒棄原有的管理方法，而是在原有方法上進行提高，覆蓋了組織單元的各個細節(jié)與層面。為了實現(xiàn)精細化的管理，首先要明確精細化管理的目標，針對目標進行原有工作的改進，將企業(yè)組織的短期利益與長期利益進行廣闊的結(jié)合，不斷的提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)和團隊能力。

精細化管理的目標主要分為四個階段，首先是明確建筑施工監(jiān)理的各項內(nèi)容，對于監(jiān)理中的各項內(nèi)容進行明確的劃分。比如說授權、采購、合同、人力、績效等各個方面，在此基礎上要進行各項工作標準的建立和明確的劃分;其次是要建立流程化的工作制度［2］。首先要對每項工作的流程進行考察，制作流程圖，將各項工作的流程能夠輕易的顯現(xiàn)，明確么一個流程的施工責任，盡量的把隱性工作顯性化，歸屬每一環(huán)節(jié)所應付的責任以及明確責任人;第三，要量化每項工作的流程，方便對于整體工程進行評估與監(jiān)控，使項目的狀態(tài)能夠清晰的顯露出來，并進行有效的調(diào)整，提升整個的管理質(zhì)量;最后，要使用先進的管理工具，對管理流程進行信息化的改變。這樣一來，精細化的管理就能實現(xiàn)快速、簡單的操作，大大加強了管理的效率，減少了人力成本。

2 建筑工程施工監(jiān)理的內(nèi)容

建筑工程施工管理分為多個方面，不同的建筑工程其施工監(jiān)理的內(nèi)容也是不一致的，但是從大體上來講，主要分為施工組織的管理、施工材料的監(jiān)理、施工測量的監(jiān)理、施工進程的監(jiān)理、施工過程的監(jiān)理、施工質(zhì)量的監(jiān)理、施工成本的監(jiān)理、施工安全的監(jiān)理這幾方面［3］。每一項內(nèi)容又可以分為多個環(huán)節(jié)。對于施工組織的監(jiān)理主要目的在于維持組織的良好運轉(zhuǎn)，對組織責任進行明確，保證責任和權利的劃分科學合理;對于施工材料的監(jiān)理主要分為兩個方面，一是對于材料的質(zhì)量進行有效的控制，保證施工用材料符合工程要求，另一項是對于施工材料存放以及成本的控制，保證施工材料能夠得到有效的利用和安全存放;對于施工測量的監(jiān)理就是保障在施工過程中各項數(shù)據(jù)的準確性，能夠與施工相匹配;施工進程的監(jiān)理就是指在有效時間內(nèi)進行各個工程進度的管理，保證各個工程施工進程合理，并能夠按時的完成工程建設;施工過程的監(jiān)理主要是指在施工過程中保持每項內(nèi)容符合規(guī)范;施工質(zhì)量的監(jiān)理就是指保證工程施工質(zhì)量符合業(yè)主要求以及國家標準，具備相應的使用價值和使用壽命;施工成本的監(jiān)理就是使投資能夠最大化的發(fā)揮其價值，杜絕在施工過程中的浪費行為，使企業(yè)的盈利水平最大化的提高;施工安全監(jiān)理就是要保證施工設備以及施工人員的安全，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故［4］。

3 精細化管理在建筑施工監(jiān)理中的應用

上文中已經(jīng)提到過精細化管理的內(nèi)容和工程施工監(jiān)理的內(nèi)容，精細化管理在建筑工程施工的應用就是把精細化管理作為一個理念和技術，在施工監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)加以應用，全面實現(xiàn)施工管理的可控化。精細化不是復雜化，要求在組織管理中盡可能的實現(xiàn)管理組織的精簡，保證組織的良好運轉(zhuǎn)。并且要打通組織的管理體系，把層次進行細化，在管理模式上實現(xiàn)分布式平行網(wǎng)絡的管理，提高各部門對于問題的響應速度。組織的建立要以總工程師擔任組長，副總監(jiān)理工程師擔任副組長，各個項目的負責人擔任小組成員。

在施工材料方面，對于材料的監(jiān)理要依據(jù)合同和技術規(guī)范進行，對于材料的監(jiān)理主要分為采購、運輸、儲存、使用這幾個方面，要維護施工材料的質(zhì)量。要根據(jù)建筑單位的要求，按頻率對材料進行檢查，建立材料的臺賬和原材料的試驗檢測報告，材料未經(jīng)檢驗合格不能用于工程施工中［5］。整個流程是首先要對材料進行驗收，填報表格并填寫有效的進場材料監(jiān)理驗收。在材料使用前，制定材料使用的限制數(shù)量額度明確各部門的責任和目標;在施工測量方面，要準確的對測量數(shù)據(jù)、工程的結(jié)構尺寸、平面位置等進行工程質(zhì)量的檢驗和驗收。首先要根據(jù)工程的特點和規(guī)劃制定具體的監(jiān)理測量文件，并設置好質(zhì)量控制點，對施工單位的測量方案進行嚴格的審核，對于測量人員的從業(yè)資格進行審查。

施工過程的精細化管理主要是將施工質(zhì)量落實在施工的各個方面，保證工序的質(zhì)量，進而維護分項工程的質(zhì)量，最后使整體的工程質(zhì)量都能夠達到標準和要求。在實際的施工管理過程中，要采取旁站、巡視、抽檢等形式。這一過程主要是對關鍵項目進行有效的監(jiān)理［6］。不合格的，或者是沒有經(jīng)過標準檢驗的不能進入下一道工序，如此一來，就能夠保證工程整體質(zhì)量的實現(xiàn);在施工進度方面，主要是保證能夠在工期內(nèi)順利的完成施工任務，加強工程的計劃管理，對整個項目進度的全過程實行監(jiān)控。這一過程的實現(xiàn)主要是通過編著項目控制性進度計劃、審核施工單位提交的進度計劃，并在各項工程中做好控制工作來實現(xiàn)的，要注意對各單位和組織的關系進行協(xié)調(diào)，預防出現(xiàn)工期索賠。

安全監(jiān)理是整個工程施工的重中之重。首先由培養(yǎng)整個施工團隊的安全意識，把精細化的管理理念運用到施工中的每一個環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，要明確安全是整個工程中最重要的部分，不要等到事故發(fā)生了才處理，一定要以預防為主，使用多種方法和手段進行度綜合性的處理［7］。施工單位要編制安全管理組織，對整個工程的安全風險進行測量，識別各項危險源并采取有效的措施進行預防。對施工人員要組織定期的安全培訓，并按時進行考核。制度方面要建立適宜的責任制，加強安全責任的落實，最后請有關專家進行現(xiàn)場指導，采用突擊檢查、專項檢查等多種形式進行安全工作的檢查，保證安全制度和技術的落實。

4 結(jié)語

本文介紹了精細化管理的內(nèi)涵、內(nèi)容與建筑工程施工的主要內(nèi)容，并把每一項內(nèi)容與精細化的管理相結(jié)合，提出了實施精細化管理的辦法。但是，每一項具體工作都是不一樣的，需要我們結(jié)合本工程的施工特點進行有效的結(jié)合與管理，提高施工的整體質(zhì)量與安全性。

［1］楊彥忠.價值工程原理在建筑工程施工方案評價中的應用研究［D］.湖南工業(yè)大學，2014.

［2］龍騰.基于BIM 的變截面橋體可視化施工技術應用研究［D］.武漢科技大學，2015.

［3］羅重兵.灌注樁后注漿施工技術在建筑工程施工中的應用探析［J］.中華民居(下旬刊)，2014，03∶289.

［4］廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施［J］.中華民居(下旬刊)，2014，04∶384.

［5］郭建軍.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用［J］.科技與企業(yè)，2014，217.