當前土建施工中問題和對策探討

■嚴引娟 ■身份證號碼:31022519710825222X，上海市 201314

當前，我國經濟快速發展加速了城鎮化的進程，而且隨著人們經濟收入的增加以及對于物質生活要求的不斷增長，促使了房地產行業的爆發式發展。在當今的城市中隨處可見房地產工程，土建工程也日益成為了近年來人們生活中的重要組成部分。然而，隨著科技的發展土建工程施工技術得到了一定程度上的提升，但是土建工程中依舊存在不可回避的問題，這些問題的存在不僅導致工程質量存在隱患更危及到了居住者的生命財產安全。有鑒于此，加強對土建工程施工中暴露出的問題的研究，對于強化工程建設具有重要的意義，具體有以下幾個方面。

1 土建施工中存在的主要問題

由于我國現代化工程建設的發展歷程較短，不論是技術還是經驗與發達國家相比還存在一定的差距，阻礙了工程建設的質量的提升。綜合實際工作經驗以及現有的研究成果，對于土建工程建設中存在的問題總結有以下幾點:

1.1 規劃不完善，進度控制存在不足

一般而言，土建工程不僅工作量較大而且工期較長，在此情況下必須要制定科學的施工建設規劃，根據工程具體情況制定不同階段的具體施工任務以及進度安排，進而保障工程建設的順利竣工。就我國當前的土建工程建設的模式而言分為總包和分包－模式，但是由于具體的參與方式具有多樣性致使實際操作的復雜度較高，在具體施工中難以進行有序的協調，施工進度往往得不到保障。對于我國諸多中小型施工單位來說，在分包模式下并未制定科學合理的預先規劃或施工計劃，預期未完工的現象比比皆是。此外，沒有合同規定來保證總規劃的實施，這就增加了一些分包公司延誤工期的可能性。這就有可能造成因為個別分包商的問題，造成整個土建施工項目無法實現總體規劃完成交付，給土建工程的投資效益帶來負面影響，降低整體工程效益。

1.2 材料管理漏洞，材料管理混亂

土建工程的施工與管理涉及到諸多環節，既有施工技術管理、施工人員管理、施工材料管理、施工設備管理還有其他各類細節上的管理，日常工程機器繁忙。然而，在危及工程質量安全的因素中施工材料的影響不容忽視，大多數工程事故即與之有關。在施工工程管理中，諸多小型施工單位因各類因素的制約致使其對于施工材料的管理不具備科學性，未采取相應的管理措施導致施工材料的質量控制難度較大。同時，在施工設備的管理上不到位的話，就會影響到施工設備在工程中的實際應用。土建工程的規模較大，人員相對來說也非常的多，人員在管理上容易出現問題，在進行土建施工的過程中不能有效的對人員進行管理，就會使人員的流動性增加，出現秩序混亂的現象，導致員工工作熱情下降，還會造成滋生員工發生不良行為等情況。

1.3 安全管理不重視，存在諸多安全隱患

安全是工程施工中最為重要的管理環節之一，目前土建工程的安全形勢嚴峻。統計顯示，土建施工行業事故發生率僅次于礦業，高事故發生率對建筑施工人員的安全帶來很大的威脅。當前階段，由于多方面因素的影響，當前我國眾多項目工程建設中安全管理十分松散，不僅各項安全管理制度未落實到具體環節之中而且作為政府管理與監管部門未曾施加，導致行業整體對于安全管理的重視度偏低，安全隱患重重。

1.4 質量管理不足，施工質量隱患多

首先，土建工程出現施工裂縫。土建工程中最容易出現的問題就是施工裂縫，產生裂縫的主要原因就是混凝土施工施工單位在對施工效益進行考慮之后，一般情況下會選擇價格低廉、取材廣泛的混凝土進行建筑施工。混凝土應具備良好的抗壓以及抗震等性能，使之在當今的建筑中得到廣泛運用，但是柔韌性較差確實混凝土不可回避的缺點，致使其抗拉性能較差。當遇到外力作用時，容易發生開裂。其次，墻體出現滲水現象。在土建工程中墻體滲水是最為常見的問題之一，不僅影響到居住者的舒適度更危及到建筑的安全。墻體滲水的發生與砂漿和切塊之間有著千絲萬縷的關系，當兩者之間出現細微的裂縫或者砂漿的抗拉能性能不達標時間，在雨季極有可能發生滲水現象。此外在門窗的施工過程中，如果水泥與砂漿之間的配置比例控制不當，則會導致泥漿表明發生開裂現象而在未加固門窗與墻體接縫的前提下即會導致門窗發生滲水的現象;再次，材料質量不能滿足施工的要求。當前我國土建施工材料依舊以水泥與砂石為主，而且這些材料的質量直接關系到整體工程的質量。然而，在眾多的土建工程施工當中，由于不合理的標準控制，容易出現砂的含泥量過高等情況，導致砂漿的調和不夠準確和工作人員進行違規操作。例如:不按照正確順序加料、攪拌時間不足、攪拌周數不對等等，這也都導致施工的材料調和質量的降低，直接影響到了建筑的質量。

2 土建施工管理的強化對策與方法

2.1 科學規劃土建施工的進度與過程

土建工程建設的順利竣工與科學合理的施工計劃有何必然的關系，在施工前期必須要綜合多方面的因素制定相應的進度計劃。首先，進度計劃必須要明確施工項目中各個階段的任務并加以詳細的規定，尤其是分包單位如有延期則必須要承擔相應的違約責任;其次，在工程招標過程中應明確各方面的控制節點，進而實現從源頭上對工程建設進度的控制;再次，充分利用現有的信息化技術，在具體施工過程中要求各個單位定期匯報施工進度情況進而客觀全面的了解整體工程建設的概況，以實現工程進度的有效控制。

2.2 加強施工材料管理

施工材料的管理在整體工程建設中尤為重要:首先，貨比三家，選擇信譽、價格、售后兼具的供應商以減少源頭上的質量問題;其次，加強施工材料的質量檢測，在采購以及進入施工現場過程中均需加以檢測，見過兩道把關將不達標的施工材料排除在施工現場之外，以保障施工環節中施工材料的絕對安全;再次，制定事中追責制度，對于大量進入到施工現場的問題材料必須要追究相關責任人的責任，以達到以儆效尤的目的。

2.3 高度重視土建施工的安全

為避免土建工程施工中發生安全事故，在日常管理中必須要樹立安全施工意識以及自我保護意識。通過加強施工安全教育等措施提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產的必要性，保證土建工程安全開展。另外，施工過程中政府和施工單位需要強化監督管理，通過對建筑施工安全生產工作的重視，保證安全規章制度的落實，將事故傷害和損失發生的可能性降至最低。

2.4 加強土建施工質量管理

土建工程施工質量的重要性不言而喻，可從以下幾點入手:首先，建立施工質量標準以及施工質量管理標準，兩者之間緊密結合，相處促進;其次，內部選拔或者外部聘請施工監理人員，以強化施工過程中的質量管理，發現問題及時處理，對于重大的質量問題必須要上報管理層以便于及時加以施工調整;再次，強化施工人員的技術監督，使之嚴格按照既定的施工技術與標準施工。對于違規操作的行為，必須要嚴加處理并要求限期加以改正直至達標。

3 結 語

綜上所述，土建工程中常見的問題既有施工單位自身的因素又與政府管理部門有著重大關系，前者是工程質量建設的直接影響者而后者負有一定的監督管理職責，擔負著對人們生命財產安全負責的重任。因此，不論是前者還是后者均應從自身角度出發，不斷加強土建工程中彼此應負有的相關義務并將之落實到實處，共同提升土建工程建設質量。

［1］張珩.建筑工程現場管理的實踐與探討［J］.城市建筑，2013(18):26.

［2］陳秋云.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決措施［J］.經營管理者，2013(12):35.