成本管理在建筑工程管理中的應用

羅 霞

(核工業南京建設集團有限公司，江蘇 南京210000)

建筑工程是國家的基礎工程，是市場經濟發展的重要組成，其發展不僅對國家經濟發展有著積極的推進作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響，因而如何合理利用有效資源進行設計、施工，建造出符合人們要求和社會發展的建筑成為建筑行業關注的重點課題。建筑工程作為現代市場經濟主體，需在各個環節(設計、施工、預算等等)當中實施全面的成本管理策略，以便為建筑企業在激烈的市場競爭中贏得優勢地位，并緩解當前國內存在的資源緊張問題，實現和諧社會的構建［1］。因而需在了解成本管理必要性的基礎上分析問題，提出必要的解決對策。

1 建筑工程成本管理意義及問題

1.1 建筑工程成本管理意義

雖然我國的建筑行業起步較晚，但具有猛烈的發展態勢，就目前來看，隨著我國市場經濟體制以及工業化、現代化水平的不斷加快，建筑行業面臨的市場競爭也越來越激烈。在此大背景下，建筑行業想要增強市場競爭力，獲得長遠的發展，必須依靠成本管理工作水平的提升。一是成本管理在建筑工程管理中應用可以降低建筑建造成本。通過對各個環節的控制，能夠減少資源浪費，提高施工資源的整體利用率，降低施工成本。二是成本管理工作能夠提升建筑行業的市場競爭水平。就目前來看，各個建筑企業之間的競爭歸根結底取決于各工程項目設計、施工等環節成本管理工作的有效程度，施工成本的降低會為建筑企業贏得良好的戰略優勢，進而增強其市場競爭力。

1.2 建筑工程成本管理中存在的問題

(1)沒有較強的成本管理意識，建筑企業大多只是片面追求施工效率與施工效益，而忽視了成本管理的重要性。普遍存在盲目縮短工期，增加設備、人力，材料審查不仔細，資源浪費嚴重等問題，以至于增加了建造成本。(2)缺乏專業的成本管理工作人員，未經相關培訓，管理知識匱乏。(3)成本管理方法缺乏科學有效性。建筑企業的成本管理工作有財務部門負責，但由于其與建筑材料購置部門的溝通較少，因而實際資金使用情況了解欠缺，不能實現資金的有效控制，成本管理不到位［2］。(4)成本管理體系不健全，各管理層次權責不明，此系列問題的存在對成本管理工作造成了嚴重阻礙。

2 建筑工程成本管理水平提升策略

2.1 增強全員成本管理意識

無論是何種形式的管理工作，都需要先從培養管理意識開始。在實際的建筑工程管理過程中，想要落實和完善成本控制和管理工作，需在企業管理層及基層員工中宣揚成本管理重要性理念，從上而下潛移默化的形成一種成本管理控制意識，一旦形成成本意識，預期成本管理控制效果便有可能實現。因而增強全員成本管理意識，對提高成本管理控制工作具有極其重要的現實意義。

2.2 強化施工合同管理工作

強化施工合同管理工作對成本管理效率提升有重要意義。(1)企業設置相對固定、可靠的經濟合同管理人員，要求其能夠全面掌握建筑行業的各項建筑法規、經濟合同法規等等;(2)制定標準、統一的合同格式，方便管理;(3)通過培訓工作，強化相關工作人員的責任意識，能夠全身心的投入到管理工作當中。通過對施工合同進行強化管理，保證公司總部與項目部責、權、利之間分明，并嚴格按照合同約定履行責任，確保工程按照預期項目指標順利實施，增加經濟效益。

2.3 優化施工方案，合理控制成本

在進行建筑工程成本控制時需從這幾方面入手，(1)對人工成本進行控制，對參與施工的工程人員工資以及涉及的其他費用進行控制，建立和完善相關的工資管理制度，合理的對工程人員福利待遇和工資待遇進行配置［3］。(2)對施工的材料成本進行控制，對其進行成本控制具有極其重要的現實意義。首先要根據事先簽訂的合同資料，對需要采購的材料量進行合理控制，以求滿足材料預算和成本目標;其次要對購入的材料展開嚴格復查，防止一味為了降低建造成本而采購劣質材料情況的出現;(3)施工單位應提升工作人員的施工技術水平，及時跟進先進施工技術，以此確保施工項目的建造質量和效率，實現建造成本降低的目的，提高成本管理水平。

2.4 建立并完善成本管理體制

通過管理體制的構建，能夠明確和解決成本管理問題，逐漸形成以成本為中心的管理層次，管理層次逐步落實明晰之后，還應明確不同層次的考核指標，明確權責，合理安排任務。再者，可通過設置科學合理獎懲制度的方式調動員工的工作積極性，使其能夠對工作懷有飽滿的熱情，通過獎罰到位的考核制度，來提升成本控制工作效率，實現成本管理工作的順利進行。

3 結 語

隨著社會發展環境的變化，建筑企業的成本管理方式已不能適應實際的行業需要，需對其進行強化，以穩定企業的根基。成本管理控制要求在不影響建筑項目整體施工質量和效率的前提下，適當控制施工成本以獲取更大經濟效益。因而，應就目前施工企業成本管理控制中的存在的問題制定成本管理提升策略，以迎合行業的發展需要，更好地發揮建筑行業對國家經濟的帶動作用。

［1］陳羅生.成本管理在建筑工程管理中的作用［J］.科技展望，2015，(18):51.

［2］何佳宏.論建筑工程管理中成本管理與控制［J］.中國城市經濟，2010，(12).

［3］蔣名才.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討［J］. 中國外資，2012，(17).

［4］施永.建筑施工工程項目的成本管理與控制［J］.中國高新技術企業，2009，(20).