建筑工程項目的風險管理技術

柳 勇

(江蘇金卓建設工程有限公司，江蘇 南京210000)

現階段，我國正處在了一個基礎設施建設的高峰期，建設工程項目規模及數量呈現出一種不斷變大的趨勢，建設時間越來越長;在這期間，由于面臨著多方面的不確定性因素，建設項目也無可避免存在一些風險。因此，加強建設項目的風險管理工作，不斷提高企業風險管理意識，同時掌握專業的風險識別技術及風險評估能力，方能有效的防范工程風險，將建設工程項目的風險系數降低最低。

1 建筑工程項目風險管理技術研究

風險管理就是在對風險識別、評估分析的基礎之上，采取有效措施進行處理，實現其能夠向有利因素的不斷轉化，從而有效地降低風險對項目建設所帶來的影響。它是一種以最低的成本投入實現最大化的安全保障的處理方法。風險管理包括風險識別、風險評估、風險處理和風險監控四部分內容。

1.1 風險識別

在風險管理工作中最首要的工作就是風險識別。通過風險識別，人們能夠更加清晰的明白項目風險所存在的過程。工作人員在進行風險識別工作時，需要對各項資料進行收集和調查，并通過多種手法的應用系統的歸納總結當前存在的及潛在的各項風險，這一過程最為艱難的就是去確定項目所有可能受到損失的具體來源，也就是風險因素。現階段，在建筑施工領域，頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法及面談法等是比較常用的風險識別方法。

1.2 風險分析和評估

風險識別從定性的角度對可能存在的風險進行了初步的認識和了解，但要想準確掌握風險還需要對其進行進一步的分析。對風險因素的分析和評估一方面能夠促使我們對風險因素有一個更加全面清晰地認識，另一方面還能通過對風險分析及評估的量化過程辨識到其中的主要風險因素;量化分析結構能夠給管理者更好的決策提供可靠地依據，從而有效地降低風險因素對項目所帶來的不利影響。目前比較常用的風險分析評估手段有:層次分析法、敏感性分析法、模糊數學法以及蒙特卡洛模擬法等多項手段。

1.3 風險應對

風險應對就是為有效降低風險所存在的負面影響，針對風險量化的結果而制定風險應對策略的過程。風險應對方案的制定務必要緊密的結合風險嚴重程度，實現與成本及應對方案的現實性相一致。一般項目風險應對策略是風險轉移、風險規避和風險緩解三種手段。下面介紹一下風險轉移:風險轉移就是通過某種手段將風險可能導致的嚴重后果及對風險應對權利全權移交與他人。轉移過程本身不會消除風險影響，只是將風險可能造成的危害和對風險管理的權利以及在風險管理中可能得到的利益全部移交與別人，如此以來，工程管理者將不再直接的面對風險。風險轉移主要有保險轉移和非保險轉移兩大類別。保險轉移就是在項目開始之前，建筑企業向保險公司預先交納部分保險費用，從而將在建設過程中遇到的風險以及由風險所導致的經濟損失全部轉交于保險公司，從而建筑企業達到了風險規避的效果;非保險轉移就是對于施工過程中部分工藝復雜的項目，企業自身由于能力有限而不能勝任的，就可以采取非保險轉移的方式將該工作任務通過以轉包或分包的方式交與第三方承擔，從而也直接的將風險因素成功的轉移了出去。

1.4 風險監控

在建設過程中，無論采取什么措施，都不能徹底的消除風險的影響，只能在一定程度上降低其影響;另外，由于風險的不確定性，所以即使是原風險得以消除了，但很有可能還會出現其他新的風險。所以，在項目建設過程中，風險監控工作就顯得尤為重要。

2 結 語

風險管理工作逐漸成為了現代工程項目中的一重要組成部分。通過對建筑項目中風險管理技術方法的提出，完成對各種存在及潛在風險的分析及控制，對建筑項目能夠有效的規避風險、最大限度的降低風險所造成的損失，進而促使效益的提高具有重要的意義。

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