建筑施工進度管理的若干措施

童 輝

(浙江永聯建設工程股份有限公司，浙江 嘉興314007)

施工項目的進度管理本質上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因對工程項目的進度進行評估、組織、指導并協調采取措施來適當的調整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環過程中，使得施工進度目標得以實現。

1 工程進度管理概述

工程建設的進度管理是建設項目的控制目標之一，進度管理直接關乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經濟收益和投資回報。度管理是結合工程的實際施工特征，針對每一個環節的施工作業按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設項目管理的客觀規律，結合企業的需求，科學的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據實際的工作內容編制進度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調整、反饋，將進度管理的目標進行分解，對每一個階段的目標進行分析，兼顧工程的經濟效益目標，保證施工質量的前提下，適時的縮短工期。可以說，進度控制是工程建設中兼顧施工質量與施工經濟效益的最主要條件。

2 工程進度管理的若干控制措施

2.1 組織控制措施

(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設計，減少前期項目準備時間，考慮本工程建設的實際環境條件，結合現有的資源條件，盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。

(2)在項目施工過程中，根據實際的建設方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，避免機械設備窩工，提升施工速度。

(3)建立進度分析例會，每周開一次進度控制例會，要求各個工種的小組負責人出席，針對項目開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、設備材料供應，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現。

2.2 物資設備控制

為了確保施工階段進度目標的實現，需要提前對所有的施工生產活動進行準備，而物資和設備方面是最主要的內容。

(1)要對項目的物資和設備進行合理管理與調度，保證物資和設備價格合理，質量好并且可以及時的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。

(2)針對施工機械的設備應用需要制定專項計劃，發揮設備的作用，提升進度控制的效率。

(3)根據實際的施工需要，合理的調度機械設備的工作地點和工作時間，避免不良的使用環境造成的影響和破壞。

(4)使用操作人員需要具備一定的資質，按照操作規范使用機械。定期開展機械設施的維護，避免緊急突發的故障問題給施工帶來的大面積延誤。

2.3 合同保障

項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協商處理。

2.4 技術控制措施

健全施工過程中的技術控制 措施，是保證進度目標得以實現的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術問題，需要有項目的設計、施工、監理三方技術人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進行溝通，盡早發現問題，保證施工技術的可靠性和科學性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術措施上加以解決。

3 結 語

對于建設工程和建筑事業的發展來說，在未來，更多的新技術、新工藝，新設備的出現都將會對建筑工程施工產生重大影響。從項目進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現工程進度控制的目的。

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