新興建筑陶瓷產業集群發展模式研究

魯 毅

(遼寧建筑職業學院，遼寧 遼陽111000)

產業集群是指在一定區域內某種特定產業內相關的企業與組織機構共同連接在一起的空間積聚體，是一種介于市場經濟體制與政府之間的新的組織形式［1］。產業集群為企業、政府及相關組織機構提供了一種新的觀念與方法，增加了政府、企業與相關經濟組織之間的互動，以全局的視角來發掘整個該地區建筑陶瓷產業的競爭優勢與不足，從而更好的協調該地區陶瓷建筑產業的各方面的發展。

1 構建原則

1.1 重視政府的主導地位

構建新興建筑陶瓷產業集群發展模式要重視當地政府在在模式中的主導地位，這樣才能最大限度的發揮宏觀調控能力。以全局的眼光來對區域經濟、建筑陶瓷企業及相關組織進行合理的協調規劃，提升該區域的新型建筑陶瓷產業的整體營運水平與效率。政府也要重視自己的在新型建筑陶瓷產業集群發展模式的主導地位，制定完善的工作流程，詳細相關部門的工作內容與職責，為當地的新型建筑陶瓷產業營造一個良好的區域發展環境，由上而下推動新興建筑陶瓷產業集群的穩健發展。

1.2 重視市場調節的核心地位

政府在發揮自身的主導作用前，必須尊重市場調節的核心地位。新興建筑陶瓷產業集群的發展是依托于市場調節而進行的，若是政府過多的干涉主導，則會造成市場調節機制失靈，致使該區域的新興建筑陶瓷產業失去應有的活力與競爭力。堅持以市場為中心，重視市場在新興建筑陶瓷產業集群發展模式中的核心地位，充分發揮市場的調節功能，提升建筑陶瓷企業的市場競爭力，為該區域的新型建筑陶瓷產業的可持續發展奠定良好的基礎。

1.3 構建適合自己的產業集群發展模式

不同地區的產業集群發展模式也是不一樣的，不必追求所謂的“成功模式”。政府、企業及相關的組織機構要根據自身的情況，借鑒其他區域成功的產業集群發展模式，構建出適合自己的產業集群模式，如此才能更好的發揮產業集群模式的優勢，促進當地的新型建筑陶瓷產業的發展。

2 構建方法

(1)確定構建新興建筑陶瓷產業集群發展模式的可行性。首先，當地的政府或相關組織機構要對該地區的市場需求、建筑陶瓷生產資源、產業集群的建設規模、對周圍環境的影響、資金預算、后期的經濟效益與社會效益等都需要進行詳細的調查。然后，由專業人員研究分析該地區構建新興建筑陶瓷產業集群發展模式的可行性。

(2)進行合理的發展模式規劃。在規劃新興建筑陶瓷產業集群發展模式時，規劃部門要重視三個原則:1)重視發展模式的整體協調能力，包括與當地資源、環境及市場等多方面的協調;2)重視整體布局的合理性，在規劃產業集群時要重視對土地的合理利用，加大集群基地的整合力度，打破行政區域界線;3)完善新興建筑陶瓷產業集群的基礎建設，滿足建筑陶瓷企業的發展需求［2］。

(3)建立健全機構職能。以政府為主導，建立健全新興建筑陶瓷產業集群發展模式職能機構，全面維持產業集群的正常營運與發展。詳細規定各個職能機構的工作內容與職責，如制定新興建筑陶瓷產業集群發展模式的實施計劃，擬定招商方案，制定產業集群內的基本規章制度。

(4)重視建筑陶瓷企業的能力與競爭力。產業集群在進行招商引資時，要重視 建筑陶瓷企業的能力與競爭力，提升企業進入的門檻，保證新興建筑陶瓷產業集群的整體質量。

(5)進行發展模式創新。新興建筑陶瓷產業集群發展模式的構建是一個不斷變化的過程，在構建的過程總其內部因素與外部環境都是出于動態的，因此在構建新興建筑陶瓷產業集群發展模式時也要做出相應的調整，讓新興建筑陶瓷產業集群發展模式更加適合當地建筑陶瓷產業的發展［3］。目前我國經濟受工業化影響的十分明顯，新興建筑陶瓷產業集群發展模式不僅要重視陶瓷產業的經濟效益，還要重視發展其社會效益與環境效益。

3 結 論

新興建筑陶瓷產業集群發展模式的構建是一個復雜動態的過程。政府、企業及相關的組織機構都要以可持續發展光來看待新興建筑陶瓷產業集群發展模式的構建，以市場調節為核心，重視政府的主導作用，提升企業的創新力與競爭力，合理規劃新興建筑陶瓷產業集群，如此才能發揮新興建筑陶瓷產業集群發展模式的應有的效果。

［1］陳愛娟，黃弘. 我國建筑陶瓷產業戰略轉移承接地面臨的問題與對策研究分析［J］. 中國陶瓷工業，2011，3(17):32－35.

［2］張梅.產業升級視角下陶瓷新業態的形成機制研究［J］.江蘇陶瓷，2015，1(23):1－3 +6.

［3］徐敏燕，左和平. 行為機制、組織環境與產業集群演化——以景德鎮陶瓷產業為例［J］. 江西社會科學，2013，4(28):59－63.