石化企業(yè)綜合調(diào)度問(wèn)題的探析

咬登虎 李艷敏(中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司,寧夏 銀川 750411）

所謂的綜合調(diào)度管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、檢測(cè)和管理。而在這一過(guò)程中，則需要利用各種渠道進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的搜集、分析和處理，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合的管理和協(xié)調(diào)。而石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要接觸到甲醇、電石、乙炔、醋酸和醋酸乙烯等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品，所以尤其要做好企業(yè)的綜合調(diào)度管理工作，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和高效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

1 石化企業(yè)綜合調(diào)度工作的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，石化企業(yè)的綜合調(diào)度管理工作不僅僅停留在生產(chǎn)階段，還涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。而在調(diào)度指揮和調(diào)度系統(tǒng)得以完善的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將有所提高。因?yàn)椋陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理組織，可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程處于較好的銜接配合狀態(tài)，從而避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施出現(xiàn)誤差。而這樣一來(lái)，企業(yè)就能盡快進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)行生產(chǎn)效益的提高。所以，企業(yè)的綜合調(diào)度實(shí)際上具有指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而對(duì)于石化化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要接觸到甲醇、電石、乙炔、醋酸和醋酸乙烯等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品，所以尤其需要利用綜合調(diào)度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 石化企業(yè)綜合調(diào)度工作的開(kāi)展

2.1 綜合調(diào)度管理模式的構(gòu)建

在石化化工企業(yè)中，不僅生產(chǎn)的工藝過(guò)程較為復(fù)雜，還要進(jìn)行多種自動(dòng)化設(shè)備、有毒有害物質(zhì)的管理和調(diào)配。所以，需要進(jìn)行綜合調(diào)度管理模式的構(gòu)建，從而系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)的綜合調(diào)度管理工作。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的綜合調(diào)度管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)。所以，需要進(jìn)行綜合調(diào)度模式的構(gòu)建，從而使調(diào)度人員具有絕對(duì)的權(quán)威性，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮。例如，在企業(yè)進(jìn)行BDO的生產(chǎn)時(shí)，如果出現(xiàn)蒸汽無(wú)法正常供應(yīng)的情況，調(diào)度人員就要與各車(chē)間進(jìn)行聯(lián)系和通知，并且要求車(chē)間按照應(yīng)急處理預(yù)案緊急停車(chē)。而想要做到這一點(diǎn)，就需要綜合調(diào)度具有絕對(duì)的權(quán)威性。因此，企業(yè)的綜合調(diào)度管理要分部門(mén)、分級(jí)別的進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并采取由企業(yè)高層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理模式[1]。而這樣的集中統(tǒng)一性的綜合調(diào)度管理模式，將使調(diào)度人員及時(shí)收到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，從而制定正確的措施進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題的處理，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

2.2 做好準(zhǔn)備計(jì)劃工作

想要較好的完成石化企業(yè)的綜合調(diào)度工作，還要做好準(zhǔn)備計(jì)劃工作。具體來(lái)說(shuō)，就是調(diào)度人員要進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的資料和情況的獲取，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求和目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整。而為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，應(yīng)該從兩方面展開(kāi)綜合調(diào)度的準(zhǔn)備計(jì)劃工作。一方面，要做好企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)備工作，掌握生產(chǎn)物資、安全、設(shè)備和技術(shù)指標(biāo)，從而進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的指揮和計(jì)劃。另一方面，要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作。具體來(lái)說(shuō)，就是掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和情況，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中落實(shí)[2]。而這樣一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)控制都能夠得到較好的協(xié)調(diào)和管理，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.3 召開(kāi)調(diào)度管理會(huì)議

在完成準(zhǔn)備和計(jì)劃工作后，調(diào)度人員需要進(jìn)行綜合調(diào)度管理會(huì)議的召開(kāi)，從而進(jìn)行企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理。而作為一種工作方法和管理手段，調(diào)度會(huì)議的召開(kāi)，可以使各個(gè)部門(mén)進(jìn)行信息交流，并進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況了解的同時(shí)，還可以為各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮員提供互相交流的機(jī)會(huì)。所以，調(diào)度會(huì)議的召開(kāi)，可以達(dá)成行動(dòng)的協(xié)調(diào)、任務(wù)的平衡、糾紛的解決、領(lǐng)導(dǎo)意圖的貫徹、計(jì)劃的安排和評(píng)價(jià)檢查等多種目的。例如，在甲醛生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中一旦出現(xiàn)著火爆炸事故，當(dāng)班調(diào)度就要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，并立即組織生產(chǎn)系統(tǒng)緊急進(jìn)行停車(chē)處理，并聯(lián)系各單位進(jìn)行事故的處理，從而防止事故的擴(kuò)大。而在完成這些工作后，調(diào)度人員就要聯(lián)系單位主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)和廠長(zhǎng)等人員進(jìn)行事故分析會(huì)的召開(kāi)，從而查清事故發(fā)生的原因。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在科學(xué)技術(shù)得到不斷發(fā)展的情況下，隨著調(diào)度人員素質(zhì)的提升和企業(yè)管理水平的不斷完善，石化化工企業(yè)的綜合調(diào)度管理工作逐漸向著現(xiàn)代化的方向開(kāi)展，從而促進(jìn)了石化化工企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的綜合調(diào)度管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度的計(jì)劃、控制和組織協(xié)調(diào)管理，所以對(duì)于石化化工企業(yè)起到了至關(guān)重要的影響。因此，企業(yè)的綜合調(diào)度人員更應(yīng)該做好綜合調(diào)度管理工作，從而發(fā)揮出企業(yè)綜合調(diào)度的職能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]郭云山，龔真堂.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013,04（01）：21.

[2]楊東紅.石化企業(yè)物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)及優(yōu)化研究[D].東北石油大學(xué)，2013.