淺析化工機械設備的管理與維修

陳名德 梁甲成 薛蓮 安亞瓊(青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司,青海 海西 816000)

隨著我國經濟的不斷的發展，我國的各行各業都在一定程度上得到了不同程度上的發展，化工行業也不例外。化工機械，從理論上來說就是化工機械設備對所應用的化學工業生產的設備及儀器的總稱，在其運行的過程中，具有較高的靈活性，運用的領域也就逐漸的在增多。在現代市場經濟的模式下，現代的工業朝著規模化與機械化的方向發展，所以每一臺機械在運行的過程中出現故障，就會影響一個企業整體的生產效率，因此就要做好機械的管理與維修的工作，只有這樣才會保證企業的經濟效益不受到損失。

1 化工機械設備管理與維修工作中存在的缺陷

隨著時代發展，科學技術在不斷的發展，這就使得化工機械處于不斷的更新與換代的過程中，給機械的管理與維修的工作帶來了挑戰，使得這項工作的缺陷逐漸暴露出來，影響著機械正常的運行。

1.1 化工機械設備在管理方面的缺陷

眾所周知，潤滑油對所有機械得以正常運行具有重要的意義，所以對潤滑油的管理工作就成為了對機械管理工作的重點工作。潤滑油可以減少機械的磨損，從不同程度上延長了機械的使用壽命。但是，目前為止，我國對各個企業在潤滑油的管理工作上存在很多的問題，這就會給企業造成不可挽回的損失。潤滑油的管理工作中存在的缺陷主要表現在以下幾個方面：

1.1.1 潤滑油的管理制度不到位

在機械設備潤滑油的管理工作中，只有中小型規模的化工企業才會存在著不健全的制度問題，因為規模的限制，使其沒有設立專門的潤滑油管理崗位，同時，也沒有建立一套健全的油管潤滑油的管理制度與之相互配合。另外，這些企業的領導只是在機械出現問題后進行維修，根本就不重視潤滑油的管理工作，沒有做到防患于未然[1]。

1.1.2 機械設備在設計時忽略了潤滑油

在進行機械設備的設計時，其設計人員在選擇潤滑油時會偏向于以其主觀的經驗或者是歷史的數據為依據，沒有考慮到機械設備的材質問題，這就會出現所選的潤滑油會對機械設備在不同程度上造成損傷的現象，進而影響企業的經濟效益。

1.1.3 以其他機械油代替潤滑油的現象

目前，潤滑油在我國的生產的型號并不多，所以，潤滑油主要是依賴于進口，有些企業為了節省成本，就會利用其他機械油來代替潤滑油，但是這些機械油的作用卻遠不如潤滑油，這就在不同程度上給機械造成了磨損，縮短了機械的使用壽命[2]。

1.2 化工機械設備在維修方面的缺陷

隨著科學的進步，機械的設計越來越精密，所以，這就給機械的維修工作帶來了挑戰，所以，在機械的維修過程中就常常會出現問題。

1.2.1 時常發生控制儀表故障現象

具體而言，一方面測量流體實時流量的儀表設備時常出現不顯示、測量偏差大、零點不穩定等現象，另一方面溫度變送器的信號輸入與輸出以及誤差現象也頻頻發生。

1.2.2 機械密封泄漏缺陷

從理論上來說，機械密封對機械的密封作用的關鍵就是端面膜與機械材質的契合程度。根據具體的情況可以分為：氣相、液相、氣液混合相三種形式，無論任何形式，當密封液體處于飽和狀態并發生相變時，端面膜的反壓力會超過承受極限，從而引發密封黏合程度的不穩定。

2 化工機械設備的管理與維修工作的改善措施

2.1 化工機械設備在管理方面的改善措施

2.1.1 合理選用潤滑油

在選用潤滑油的時候，要注重改善它的性能，可以適當的向潤滑油里添加硫、氯試劑，使得機械表面形成化學學吸附膜，提高潤滑油的使用效率。另外，潤滑油的選用也可以朝著多極化的方向發展，可以減少設備的磨損，保證機械設備的運行不受溫度變化的影響，減少了使用機械油潤滑時頻繁的換油操作，降低了生產中的能源消耗。

2.1.2 潤滑油的日常管理規范

化工機械設備的潤滑管理是一項系統且繁瑣的長期性工程，化工生產企業需要對潤滑油的管理引起足夠的重視，并對日常管理工作進行規范化處理，將由潤滑油所引起的機械設備故障率降到最低。

2.2 化工機械設備在維修方面的改善措施

2.2.1 測量流體流量設備的故障缺陷處理方式

首先，檢查其電源接線與等級是否正確；其次，檢查顯示器插件是否存在松動現象；再次，檢查內部保險管與變壓器的運作是否正常；最后，檢查轉換器的安裝位置。

2.2.2 機械密封泄漏的故障缺陷處理方式

其一，機械設備的密封設計一定要結合設備的運行狀況進行；其二，密封設計的選擇不可盲目一致，不需要較高的性能；其三，機械的密封零部件加工要規范化、標準化，要嚴格按照說明書的步驟操作。

3 結語

總之，隨著時代的發展，機械行業在我國經濟的發展中占有越來越重要的地位，以此就一定要做好機械的管理和維修工作，保證化工機械的正常運轉，提高企業的經濟效益。

[1]李永正，楊海霞.關于化工機械設備管理及維修的探討[J].科技創業家，2013，11（6）:82.

[2]劉龍興.化工機械設備的管理與維修分析[J].科技資訊·工程管理，2013，12（24）:145.