系統管理方法在焦化煤氣生產安全工作中的運用

于保虎(江蘇沙鋼集團有限公司,江蘇 蘇州 215625)

隨著我國工業產業的不斷發展進步，焦化煤氣工業生產也越來越向著安全化的標準發展，使用系統的管理方法會有效的避免生產過程中出現的安全問題，會讓安全生產工作更加順利的運行，所以這項管理辦法對焦化煤氣的生產有著重要的意義。

1 焦化煤氣在安全生產中的問題

焦化煤氣的生產是一項安全系數比較低的工業生產項目，在實際的生產過程中一般會出現很多的安全問題需要進行解決。首先在焦化煤氣的生產設備和系統上會出現不配套、不完善的狀況，所以在工作人員進行操作的時候，會出現一些技術上的問題，容易出現不安全的情況。其次在工作人員自身的專業素質上，很多的焦化煤炭職工在技術力量上都比較薄弱，沒有非常純熟的工作能力，所以在實際的生產生活過程中容易出現人為的失誤。另外，焦化生產中由于其自身的易爆、易燃物就很多，所以危險發生的源點分布會比較廣，塵毒、高溫和噪聲都容易發生危險的事件。最后，在很多的焦化煤氣的生產地中，都不是很注重生產的檢驗和量化過程，所以在生產之后容易出現危險的現象[1]。

2 系統管理方法在焦化煤氣生產中的應用

2.1 管理制度的建立

系統管理方法在焦化煤氣生產安全性的運用上，最重要的一點就是安全管理制度的確定。所以在焦化煤氣的生產中建立了信息管理的制度和生產管理的制度。在信息管理的制度上，應該嚴格的規定工作人員填卡的質量和數量、現場工作的次數等等方面，讓工作人員的工作質量與經濟利益掛鉤。生產的管理人員應該對這些制度進行一個合理的制定，而且在很長的時間內都要進行跟蹤式的信息調查，同時要對采集到的信息做綜合的評價和分類，對潛在的危險狀況做出一個預估。以這種管理方法的配合來進行生產安全管理辦法的制定，才能夠更加符合安全性的生產要求。

2.2 管理安全目標的建立

在焦化煤氣生產安全的系統管理中，制定完整體的制度之后就要進行安全目標的建立工作。在這個過程之中首先要考慮到目標的政策性、可行性和先進性三項基本原則，要讓生產安全的目標更加符合生產中的每一項具體任務。同時生產企業在其進行管理規劃的時候，就應該對管理中的這一步驟進行短期目標的制定和長期目標的制定[2]。同時也要讓安全的組織形式下放到每一個具體的部門，從而讓企業的安全生產中的保證體系和安全目標責任都達到生產應有的標準。

2.3 實行高度的量化考核

在系統管理方法中，應當對量化考核辦法更加嚴格的進行實行，不僅要對量化的質量進行有效的提高，還要對企業焦化煤氣生產的全過程進行嚴格的管理。同時還要在生產的每一環節進行嚴格的量化。首先，在生產前的安全宣傳和安全措施的制定上就應該實行標準的量化，讓其在生產之前就提高其安全意識，從而在生產過程中達到一個更好的量化程度。在生產的過程中也要加強現場管理、車間安全管理和事故管理的量化，有效的降低危險情況發生的概率。在生產結束后，也要對其生產的內容進行標準化的評分，對生產的質量進行嚴格的檢查量化，再通過量化檢查的結果對相關的人員作出相應的獎勵或者懲罰，這種量化的方法有效的調動了生產人員的工作積極性，有效的減少了焦化煤氣生產中危險事件的發生。

2.4 對職工專業素質的加強

系統的管理方法中對工作人員的管理是十分重要的一項任務，所以要對焦化煤氣時候生產的工作人員進行專業素質的培訓和強化，使用風險激勵法和控制管理法對生產人員進行嚴格的管理，對工作人員開展安全培訓的課程，讓他們了解到在生產過程中一旦出現危機的狀況應該用什么樣的措施進行解決和補救，而且要對生產時的規范進行強化，對生產過程中可能出現的認為失誤進行有效的管理。實行這些措施之后，才會讓焦化煤氣的生產過程更加具有安全性，也讓生產安全工作的開展更加制度化、規范化[3]。

2.5 管理與裝備的共同發展

由于在生產中的設備經常會出現安全問題，所以焦化生產的企業就應該重視硬件設備的選擇，要對技術和設備進行實時的更新，當設備出現問題的時候要進行及時的更換，避免由于機器故障造成的安全問題。在機器運行的時候，要用信息化的和自動化的方式進行監管，用科技進行實時的管理監控會讓觀察的結果更加精確，從而有效的保障了焦化煤氣的生產安全。

3 結語

綜上，想要實現焦化煤氣的安全生產，就要有效的實行生產的系統管理方法，相關的技術和管理人員也應該對這種管理方法進行一定的完善和優化，保證這套管理辦法更加健全，對生產細節進行更加充分的重視，才能夠使焦化煤氣的生產工作更加順利安全的運行。

[1]劉沛君,于瑞軍.系統管理方法在焦化煤氣生產安全工作中的運用[J].山東冶金,1997,S1:124-126.

[2]楊晨瑞.M焦化公司財務管理問題與對策研究[D].太原理工大學,2015.

[3]劉庚.典型焦化場地土壤PAHs污染分布表征及不確定性研究[D].山西農業大學,2013.