油維工程項目管理體系存在的問題及對策

謝建軍(長慶油田分公司 第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

1 油維工程項目所必備的條件

在我國，原油的生產規模在急劇的擴大，在這個日益常見的現象下，油維工程的數目也在日益增加。發展不能是一直停滯不前的，我們需要向更高的目標邁進。提出高要求，不僅是對我們自己，也是對這項工程未來的前程負責。只有這樣做，在高速的發展壞境下，我們才能確保受眾能夠從我們手里買去令他們滿意的，有著高質量，并且十分安全的產品。科學發展觀實施的是可持續發展戰略，在這種正確的理論指導下，可持續落實到了大慶油田的油維工程項目上。他們遵循著可持續發展的原則，建立起一系列的適合自身，有益于自身發展的制度。他們為自己的項目提供了一個戰略規劃管理——“立足當前，規劃長遠”，這就是秉持了可持續的發展原則。考慮到各種長遠因素，一個項目的長期進行，除了大量的資金支持，還需要創新為它注入新的動力。項目的內部不管是電子系統管理的還是人為的管理系統，都需要嚴謹的體制。

2 油維工程項目管理體系存在的問題

2.1 專業知識的涵養的欠缺

就目前油維的工作人員自身素養來看，無論是高水平的管理者，還是具有技術的職員，這些人力都是有限的。這樣，他們的水平限制就無法令每一個工程項目做到完美無瑕。各個環節會或多或少的出現一些無法避免的錯誤，導致該工程無法順利進行。在工程進度的催趕下，為了保證最后的日期完結，大量缺少工作經驗甚至出現了零經驗的非專業人員就會被安排到該工程的進度中，那么該工程的安全質量和技術質量就可想而知了。

2.2 材料設施的缺陷

我們都知道油維是一項大工程，需要采購大量的材料和設備，而且這些設備也會比其他簡易的工程設備來的復雜。但是對這些采購的材料，工作人員是否認真嚴苛的進行檢查和把關呢？在我們看到的許多項目的報道中，材料設備的把關不嚴，導致最后工程項目安全系數偏低的事時有發生。檢測的環節出現紕漏，從而導致工程的風險急劇增大。

2.3 成本費用的昂貴

每個項目在它的開始之初，都要先做自己的成本估計但是成本最終超出了預計的估算，這種現象在每一項工程中都是存在的。如何把握成本的高低，也需要慎重的考慮。

3 解決油維工程項目管理體系的對策

3.1 解決人力資源短缺

這一關鍵在于人才的培養。既然這是一項大項目，那就需要擴大在職人員的規模。原油生產擴大，油維項目增加，那么所需要的人力資源也是在不斷擴大的。該項工程不僅需要有著嫻熟技能的操作者，技術的指導者和管理的人員也是不可或缺的。每一個與該工程相關的工作者必須具有相應專業的上崗證，因為專業的知識涵養，是一個門檻。只有從源頭處正確收入人才，才能真正的保證油維項目的發展前景。即使有了上崗證，也還是不夠的，在日后的工作中，還需要補充更多的專業知識，活到老學到老。

3.2 質量是一個產品一個品牌一個工程的靈魂

沒有一個人愿意去選擇有質量問題的產品。從采購材料的那一刻開始就必須嚴格，必須有專門的規格，出廠證明，合格證和報告等。買到的材料都沒有質量保證，那之后的工程如何去追求保證質量這一說法，更不用說付諸實際了。不僅在采購上要嚴格對待，在最后的每一項審核中，也不能有一絲的懈怠。

3.3 完善制度

一個國家需要制度，一個工程也同樣需要制度。沒有制度的工程就像是一團散沙，沒有辦法樹立一個堅固的形象。管理制度的完善對油維工程項目有很大的促進作用。分別從需要的工期長短、產品的質量好壞、現場施工的布置、項目開展的安全管理等方面著手。建立起了完善的管理制度，實施項目的成功性就大大的增加了。

3.4 管理是刻不容緩的

預算大于成本的估計，那么該工程的實施就會在開始就遇到許許多多的麻煩。經濟的收益和投資的收益都取決于成本的高低，如何讓自己的項目收獲最大的成功，管理就是很重要的因素了。合理的運用科學發展觀中的管理舉措，節約成本資源，不止一次的預算核對成本和未來收支情況。將各個階段各個項目的成本預計都分多次的計算核對。

3.5 做好最后的評估工作

一個項目的最后就是評估環節，這是最后的總結。

4 結語

我們的市場和經濟發展需要原油的大量生產，但也不能一味的追求經濟效益，而不顧原油生產的安全可靠性。在發展經濟的同時，兼顧長久的效益，才能夠讓收益變得最大化。