采氣廠物資管理實現零庫存淺析

羅瑤（長慶油田分公司第三采氣廠，內蒙古 鄂爾多斯 017300）

采氣廠作為現在行業的中堅力量，其生產的經濟效益和社會效益在社會的發展中具有重要的作用，而對采氣廠物理管理中的零庫存實現具有重要的意義，零庫存是現在企業管理中重要的管理措施，通過實現零庫存管理，可以降低成本，減少庫存占用資金等一系列的問題。可見零庫存管理對采氣廠的重要作用。

1 零庫存的定義

零庫存是指物品的形式存儲在倉庫儲存數量為“零”。它不等于不庫存，沒有庫存，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現將庫存降至最低，這是現代先進的管理模式和理念。零庫存包括兩層含義:庫存商品趨于零或等于零;庫存設施、活動，趨于零或等于零。實現零庫存主要是減少資金占用，優化企業資源結構，提高物流活動的經濟效益，提高企業管理水平。

2 采氣廠零庫存管理存在的問題

零庫存的提出可以解決一部分庫存管理浪費，通過實現零庫存管理，可以降低成本，減少庫存占用資金等一系列的問題，但在實際的應用當中還存在著一些問題，具體如下：

2.1 各采氣廠之間缺乏合作。采氣廠追求的是企業績效的最大化，以及供應鏈整體利益最大化的追求，這顯然是沖突的。因此需要每個成員的相互信任和建立信息共享的組織，但由于缺乏有效的合作，協調和信任，使采氣廠必須維持一個較高的安全庫存。

2.2 各采氣廠之間信息交流不暢。供應鏈各節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃，和其他重要數據，要求能做到實時，快速交付。但是，目前許多采氣廠不是很好這些數據被收集，供應商通常不能得到準確的信息，這導致了企業物料需求計劃的時間太長，減少敏感反應市場需求，庫存水平保持在一個較高的水平。

2.3 庫存策略比較簡單。供應商、制造商、分銷商和客戶有許多不確定性，在不同的地區和不同的時間也正在發生變化。所以為了加強庫存控制，采氣廠應了解和跟蹤不確定性因素，制定相應的庫存控制策略。

2.4 采氣廠物流專業化比較低。高效的物流水平是成功實現零庫存管理的必要條件。但目前我國采氣廠物流觀念落后，低水平的社會化物流、第三方物流不發達，物流的標準化程度低、物流設施、設備老化、物流技術落后等，導致貨物不能按時到達，大大地延遲產品的物流速度，使得采油廠保持了較高的庫存。

3 如何做好采氣廠零庫存管理

盡管現在許多采氣廠已經實施了零庫存管理，也已經對零庫存管理逐漸的引起了重視，但是，要想真正地實現零庫存管理還存在著許多風險，可以從以下幾點進行改進：

3.1 選擇合適的采購渠道。原材料及時到達倉庫是零庫存管理的要求，所以選擇倉庫，供應商距離和運輸方式是至關重要的。我們可以購買通過電子商務平臺與供應商和銷售終端建立起緊密的聯系，從“庫存采購”到“訂單采購”之間進行轉變。

3.2 做好零庫存思路的宣傳。企業庫存消費率和銷售數量的不穩定，使企業庫存不可能時刻為零。每個部門應該理解零庫存的重要性，盡可能壓縮材料在每個部門的保留時間，減少庫存。

3.3 控制對生產材料的選擇。外部材料這個問題，采氣廠還必須小心選擇，因為外部的材料價格，供應的效率和供應企業社會信用是生產過程中不容忽視的庫存管理，選材可以直接影響到零庫存的實現進度和質量的管理模式。因此，企業外部材料選擇的過程中，我們必須進行對比。

3.4 完善零庫存管理條例。建立材料管理責任制，明確庫存、材料庫存盤點責任，盡早發現問題，并盡快解決，及時提出改善計劃，也可以通過目視來建立管理庫存警戒線，促進信息傳輸信息，提醒相關人員完成材料庫存控制，通過各種管理方法，正確的零庫存管理和有效實施。

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