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煤炭企業煤質管理信息化系統的構建

2015-08-15 00:51:32李江甘肅靖遠煤電股份有限公司煤炭運銷公司甘肅白銀730913
化工管理 2015年5期
關鍵詞:煤炭企業信息化信息

李江(甘肅靖遠煤電股份有限公司煤炭運銷公司,甘肅 白銀 730913)

最近幾年,我國煤炭企業的發展進程不斷加快,在煤質管理方面,雖然取得一些成效,但是仍舊存在較多問題,阻礙煤質管理的順利開展。因此,現階段,煤炭企業面臨的主要任務是如何在煤炭管理過程中構建信息化的管理模式。

1 煤炭企業煤質管理信息化的重要性

隨著科學技術的快速發展,以及知識經濟時代的到來,信息技術越來越受到人們的重視,是各個企業得以生存和發展的重要資源。在知識經濟時代,企業的發展主要依靠獲取更多的知識和信息、軟件的開發、以及應用網絡虛擬技術等等,以使企業在發展的過程中,不斷增加無形資產。因此,我們可以看出,知識經濟時代的到來,使人們的生產、生活方式發生了很大的變化,企業要想不斷加快發展進程,就應充分利用信息化管理模式,實現企業管理的動態化[1]。

現階段,隨著我國煤炭企業市場競爭的不斷加劇,用戶對煤炭的需求越來越多,越來越注重煤炭的質量。因此,煤炭質量決定煤炭企業的發展進程,就要求煤炭企業應重視煤質管理。在煤炭生產、加工、銷售的各個環節,每一個環節都有可能影響煤炭質量,所以,在煤炭質量管理的過程中,應將信息化的管理模式滲透煤炭產品形成的各個環節,進而有效確保煤炭質量。

伴隨煤炭企業的發展規模不斷擴大,以往的煤炭質量管理模式已經不能適應現代信息化時代的需要,在現代煤質管理的過程中,涉及很多方面。例如,煤炭的采制化、煤質控制點等等,在這些煤質管理系統中,會產生大量信息數據,如果采用以往的管理模式,無法確保信息數據的精準性。因此,在此階段,實現煤炭質量管理的信息化至關重要,不僅能夠提高煤質管理效率,也能夠有效確保煤質數據的真實性、合理性和科學性。

2 煤炭企業煤質管理信息化系統的構建

2.1 強化煤質管理人員的專業技能與專業素養

現階段,在煤質管理的過程中,大部分工作人員的專業技能與專業素養較低,缺少信息化管理意識,不能夠熟練掌握信息化的基本操作流程,因此,這就要求煤炭企業應重視培養煤質管理人才,定期組織工作人員參加培訓,逐漸轉變煤質管理人員的知識認知結構[2]。培訓的方式可以由單一化轉變為多樣化,例如,可以通過專家講座、座談會議、交流會議等等,不僅能夠增加管理人員之間的交流溝通,還會互相學習、互相進步,共同加快煤質管理信息化的發展進程。

2.2 建立健全煤質管理系統

在煤炭生產、加工、洗選、運送、分銷的各個環節,都應做好煤質管理,因此,在煤質管理的過程中,要求工作人員必須制定科學、合理的管理方案,完善管理系統,但是,由于煤質管理比較分散,導致煤質管理機構也分散在各個煤源點。因此,基于以上存在的問題,要求煤炭企業應當加大力度監管各個煤質管理機構,充分利用信息化的管理模式,對其進行遠程監控,實施監測煤質管理進程。

現階段,在煤質信息管理的過程中,管理內容在不斷增多。例如,在煤質管理信息系統中,應使化驗數據、生產、銷售有機的結合在一起,依據用戶的實際需求,科學、合理的安排煤質的調度,通過網絡,煤質監管部門下發考核的具體指標,并且實時監控考核指標的完成狀況,從而實現信息數據的共享,提高工作效率。

2.3 建立煤質信息中心

現階段,在煤質管理的過程中,由于會產生大量的煤質信息,因此,要想強化煤質信息的管理,這就要求煤炭企業應當建立信息中心,存儲和管理煤質信息,實現煤質信息的動態化管理,進而為煤炭企業相關決策人員提供精準、可靠的依據。在建立煤質信息中心過程中,要求工作人員應當做到以下幾個方面:

首先,搜集與煤炭技術相關的信息,例如,工作人員可以收集煤層和煤種的儲量表,煤層的二維圖以及火成巖對煤層的侵蝕等等。其次,工作人員應當建立一個信息數據庫,以各個煤源點為單位,利用收集到的煤質信息,建立全面、系統的數據庫[3]。

此外,在煤質信息中心建設的過程中,管理人員應當建立煤質生產選洗模塊,使煤質管理實現信息化的管理模式,管理人員應從選洗系統的毛煤為主要的切入點,分批次的將毛煤進入倉庫中的數量、質量錄入信息系統中,統計毛煤倉的儲存狀況,從毛煤到商品煤的過程,需要經過選洗系統的加工環節,統計和分析產品的數量和質量,以滿足用戶用煤的標準。并且要求管理人員應繪制原煤可選擇曲線,將以往的煤炭質量組成轉變為與之相適應的密度懸浮液的質量組成。對于外運商品煤裝車,管理人員應認真統計每一列車的煤種、數量、質量、裝車的具體地點,通過建立此模塊,能夠有效提高商品煤的質量。

3 結語

綜上所述,通過分析在煤炭企業發展的過程中,煤質管理信息化系統構建的重要性以及完善信息化系統的對策,我們能夠看出,在煤炭管理過程中,信息化管理模式發揮重要作用。因此,這就要求煤炭企業在煤質管理過程中,應充分利用信息化帶來的優勢,提高工作人員的信息化水平,建立煤質信息中心,加快煤炭企業的發展進程。

[1]王連梅.淺談煤炭質量管理的影響因素及防范對策[J].新財經:理論版,2010,18(03):259-261.

[2]洪泳澤,王文亮.加強煤質管理、提高企業效益[J].化學工程與裝備,2012,20(05):12-14.

[3]李曉紅,淺談在煤炭管理中煤質管理的信息化構建[J].2011,10(8):158-159.

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